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龙湖集团管理制度汇编 0P
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中广信东方夏威夷项目招商计划 12P
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内容摘要:客户到访总数高,但是回访人数极少。恒大绿洲的回访率为16%,恒大城的回访率为3%。分析认为,去除市场原因,两个销售现场的逼定手段缺乏。较长时
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内容摘要:根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划,制订年度、季度、月度推广方案,并负责确定项目营销方案的制定与配合实施;(5) 根据公司有关推
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内容摘要:恒大双盘的攻击模式应当双管齐下。其一在于攻击产品,举办恒大精品购房节,鉴于跃层为销售难点,将双盘跃层合起来在此阶段一起销售,高举高打吸引购房
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内容摘要:本月原定销售任务为12套,在没有大的推广下,实现5套销售指标,回款298万,尚有约100多万的银行按揭未到帐。元月份因为易居的正式入驻,会所
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内容摘要:前期已有约50组客户对二期农贸市场有一定垂询意向,5月初在 销售案场已通过展板方式传播二期菜市场信息,计划6月11日起 正式启动菜市场推广计
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内容摘要:塞纳维拉花园经过前期的推广和销售,已经在市场中树立项目形象。根据本项目2009年整体营销计划,首期推出的是J1/2/3栋和F5/6/7栋的剩
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内容摘要:1-10月全国商品房销售面积和销售金额分别同比增长9.1%和17.3%,总体来看,房地产市场持续平稳增长趋势。10月份,在第三轮调控影响下,
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内容摘要:抢在星河湾开盘前,完成大户型产品销售——继2号楼后提升价值并消化掉1、3#7月后期主要消化小户型与酒店式公寓
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内容摘要:07年11月我司进驻龙泉天盛.锦街项目。在进场之初我司提出了相应的推广方案,由于种种原因,方案没有按计划实施。于是前期的推广上,我们只做了售
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内容摘要:问题一:本月诚意金客户数量有较大幅度的上升,但与来访量相比比例较低;由于开盘时间一再的延后和销售面积的增大,使诚意金客户产生信任危机,导致客
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内容摘要:基于我司对本案所处的市场环境,及本案与周边竞争对手的系统分析、判断,展开了本次项目整体定位探究。在项目整体定位的基础上,我们重点围绕项目定位
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内容摘要:面对一个武湖工业园区内癿工业项目如何快速实现销售,建立企业品牌形象?必须充分研究产品、市场准确定位,采取符合项目癿营销策略制定营销执行计划实
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内容摘要:翡翠郡项目08年度销售目标为13亿元,其中住宅部分计划销售额为10.2亿,社区商业部分计划销售额为2.9亿元。社区商业部分所占份额较大,能否
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内容摘要:近几年芜湖房地产稳步发展,销量和价格均保持5-10%的年均增长率;2009年芜湖房地产取得了重大突破 , 商品房销售面积高达261.27万平
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内容摘要:一个商业地产项目的成功,不仅仅表现在前期的销售上,更重要的则是后期的经营管理。商业经营管理模式的确立在一定程度上势必影响前期商铺的发售,同时
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内容摘要:通过不同类型的活动达到项目功能展示、形象展示、项目品质体现,同时通过这些活动联系市场消费群体,进行口碑传播,快速在目标客户中扩大项目知名度、
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内容摘要:提案重点为写字楼、公寓、商业的市场发展定位、产品设计、销售计划、成本测算;酒店非重点;不需要涉及具体营销操作;开发商要求快速回笼资金。
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内容摘要:荣新柠都新城开发规模较大,“荣新•时代广场”自身形态为高档社区商业,由于前期侧重住宅销售,未对商业进行整体营销包装,所以商业至今
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内容摘要:主要目标:为二期的上市销售进行预热,借以试探市场对于项目的反映与关注程度,为下一步二期的整体营销做出预期评估,并对实施计划做出合理的调整。
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内容摘要:在已售房源中,80.12㎡所占比例较高,价位在20-30万元之间,西侧铺面与东侧铺面销售情况相差约16%。而在未售房源中,109.24㎡的铺
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内容摘要:本报告从项目定位、宣传推广、价格策略、销售策略及裙楼主楼拓展等方面阐述,主要解决银河高端定位的支撑问题,为下一步明确广告推广主题作准备;明确
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内容摘要:财政部国家税务总局最新发布的通知称,自2010年1月1日起,个人将购买不足5年的非普通住房对外销售的,全额征收营业税;个人将购买超过5年(含
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