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发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/6
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物业公司管理处经理工作手册 11P
发布时间:2015/11/6
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物业管理应急应变处理解决方案 15P
发布时间:2015/11/6
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新亚物业管理有限公司安全管理手册 16P
发布时间:2015/11/6
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房地产(楼盘)销售手册 27P
发布时间:2015/11/6
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某物业公司物管部工作制度 5P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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新亚物业管理有限公司环境管理手册 13P
发布时间:2015/11/5
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泉州物业管理全程委托物业管理方案 265P
发布时间:2015/11/4
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发布时间:2015/11/3
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内容摘要:蓝山上城项目营销策略报告是按照项目发展商华海房地产公司对本案的发展战略和思想,并结合公司自身的具体情况而制订的总体营销决策和发展计划方案.其目的是为蓝山上城的全程营销推广提供一个科学合理的解决方案,指导整个营销推广工作的顺利开展,本案是在详细的市场调查和可行性分析研究的前提下制定出的系统性解决方案,方案紧密结合了项目的特征,积极探索营销策略以促成良好的销售业绩,实现发展商的预期目标.
发布时间:2015/11/2
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发布时间:2015/10/25
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海口凤翔西路项目的前期策划报告 37P
发布时间:2015/10/24
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海口凤翔路帝和华庭前期企划构想 39P
发布时间:2015/10/23
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尺度成都天泉聚龙销售执行全案 85P
发布时间:2015/10/23
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资料专题滞销楼盘完全解决之道 37P
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/10/12
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新联康青岛海尔东城国际营销策划提案报告 137P
发布时间:2015/10/12
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北京万科紫台房地产推广执行方案 67P
发布时间:2015/10/11
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发布时间:2015/10/11
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房地产销售引擎控制策略 25P
发布时间:2015/10/10
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文档标签:房地产销售引擎控制策略,营销策略
内容摘要:营销最讲究的是战略,在战略方向没有确定之前,任何战术都无所谓好坏,就是要解决三大问题:第一,我是谁?第二,我从哪里来?第三,我现在在哪里?
房地产销售实战技巧综合培训 108P
发布时间:2015/10/9
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发布时间:2015/9/23
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内容摘要:美国朗讯科技(Lucent Technologies)公司的前身为AT&T通信系统与科技业务部,是1995年9月AT&T宣布的战略性改组计划
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内容摘要:经过9年来不懈的努力,思源公司认为,物业管理信息化建设可以分解为三个层面:业务处理层、控制应用层、管理决策层。(如图)
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内容摘要:尽力沟通,可适当放弃部分次要要求,保证重要意见和建议达成一致。如确实无法取得最基本的共识,可采用两个途径解决:
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内容摘要:总工、专业工程师、专业人员必须马上到达现场,迅速准确地判断事故原因
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内容摘要:负责组织与客户沟通,及时认真地研究客户提出的合理要求并予以解决。收集各类信息,采纳合理化建议。
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内容摘要:履行岗位职责,服从上级领导的指挥和安排,认真完成公司下达的各项任务,工作中遇到疑难或不能解决的困难,须及时向上级领导汇报请示;
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内容摘要:一. 接待业主时态度和蔼,不管发生什么事情,绝对不能与业主发生争吵,要态度诚恳,仔细倾听业主的意见,能及时解决问题立即解决,无法及时解决的向
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内容摘要:客户服务部根据投诉内容进行核实之后通知相关部门限期解决,特殊情况应向物业总经理汇报。
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内容摘要:负责组织与客户沟通,及时认真地研究客户提出的合理要求并予以解决。收集各类信息,采纳合理化建议。
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内容摘要::业主只需要向管理处客户服务中心提出要求或拨打一个24小时热线电话,即可解决社区内物业管理服务中的一切问题。无须找其他部门和记住其他电话,真
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发布时间:2015/11/3
文档标签:营销策略报告,凤岭新区蓝山上城项目,南宁市
内容摘要:蓝山上城项目营销策略报告是按照项目发展商华海房地产公司对本案的发展战略和思想,并结合公司自身的具体情况而制订的总体营销决策和发展计划方案.其
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内容摘要:推动现有项目(中韩小商品城3期)的快速租赁和销售能在短期内继续抢占市场份额,实现资金快速回笼,价值持续增长
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内容摘要:置业顾问之间应相互团结,互帮互助互学、共同进步、加强售楼处置业顾问的团队合作精神,严谨相互之间争吵、打斗,如有问题因及时向销售主管汇报,并由
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内容摘要:本方案旨在为开发“帝和华庭”项目的房地产投资商提供一个初步的房地产企划构想。通过对房地产宏观政策因素的专业分析,使投资商能清楚认识该项目推广
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内容摘要:本方案旨在为开发“帝和华庭”项目的房地产投资商提供一个初步的房地产企划构想。通过对房地产宏观政策因素的专业分析,使投资商能清楚认识该项目推广
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内容摘要:龙泉驿区在成都市的房地产开发当中应该有一个什么样的位置?而项目本身在成都房地产市场中本身应该找到一个什么样的位置?我们需要有什么样的理想?—
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发布时间:2015/10/17
文档标签:营销策略,资料专题滞销楼盘完全解决之道
内容摘要:本部分所要讨论的滞销项目是泛指所有遇到销售阻力,未能按照正常销售进度完成销售目标的房地产开发项目。
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内容摘要:可能是一次次销售战,价格战,资源战甚至口水战,可能是一场残酷的竞争,既要求我们高举高打建立市场领导形象,又要求快速解决销售,保证资金顺畅回笼
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内容摘要:海尔·东城国际并不是一个新盘,我们不可能完全颠覆、推倒重来。这个报告所要做的,就是发现问题,解决问题,这是一个探索并开创海尔·东国际销售新局
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内容摘要:利用精装房的可接受周期和万科的品牌信任度解决期房对销售的影响。
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发布时间:2015/10/11
文档标签:推广文案,博斯堂,北京泰达时代中心城市
内容摘要:项目不是只解决酒店式公寓的销售,后期商业/写字楼/住宅销售的完成才是完胜!
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发布时间:2015/10/10
文档标签:房地产销售引擎控制策略,营销策略
内容摘要:营销最讲究的是战略,在战略方向没有确定之前,任何战术都无所谓好坏,就是要解决三大问题:第一,我是谁?第二,我从哪里来?第三,我现在在哪里?
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内容摘要:追寻消费者不能决定的真正原因。设法解决,免得受其“拖累”
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内容摘要:置业顾问之间应相互团结,互帮互助互学、共同进步、加强售楼处置业顾问的团队合作精神,严谨相互之间争吵、打斗,如有问题因及时向销售主管汇报,并由
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