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金地集团上海公司销售控制管理程序 23P
发布时间:2011/9/20
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2003合富辉煌销售现场管理 12P
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某房地产公司员工考核管理办法 77P
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销售人员薪酬管理办法 4P
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卧龙地产:2008年度报告(修订版) 141P
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康田国际案场管理制度 30P
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怀化大唐地产售楼部销售管理制度 56P
发布时间:2011/6/28
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深圳安佳公司项目销售经理手册 119P
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信和众联营销经理操盘手册(修订版) 133P
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思源经纪营销策划管理手册 69P
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发布时间:2011/6/17
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广州市房地产市场细分及定位 12P
发布时间:2011/3/29
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内容摘要:根据公司的战略目标,市场营销部经理在每年11月15日前制定《总公司全年销售预定计划》,并报市场中心经理审核。以公司战略目标为前提制订计划,配
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内容摘要:销售部的管理形式是层级性管理,当公事上遇到困难时应先与直属主管商量,若直属主管不能解决时,则由直属主管以书面形式向上一级反映,经理应尽力协助
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内容摘要:销售人员每天到岗后或离岗前利用半小时时间召开例会,向销售经理汇报前一天的工作总结,并由销售经理安排当日的工作计划。
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内容摘要:经办人→销售部经理→财务部经理→主管副总经理→总经理→集团公司行政人力资源总经理→集团公司运营中心总经理→集团公司总会计师→集团公司财务管理
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内容摘要:营销部每季度进行一次等级评审,由总经理、营销部经理、人力资源部经理、财务部经理共同组织评比,评比结果直接与营销人员的工资挂钩。营销部等级评比
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内容摘要:在房地产项目的开发过程中,资金始终是一项值得高度重视的资产,资金管理更是房地产企业财务管理的核心内容。房地产开发的效益和资金管理密切相关,房
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内容摘要:1966 年出生,中共党员,大学学历,高级会计师,1983 年 12 月参加工作,历任上虞东关化学浆糊厂主办会计,上虞第一啤酒厂销售会计,1
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内容摘要:在项目签定销售代理协议后,成立项目小组。 包括公司高层销售管理人员、项目经理或项目负责人一名,销售人员若干,负责该项目的策划人员、行政、财务
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内容摘要:根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。负责根据销售部各时期的租售计划,制订相应的推广策划方案,配合销售部招商工
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内容摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。房地产销售是方案和价值实现的最
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内容摘要:驻场策划每周与现场销售体在销售经理和策划经理共同主持下,召开现场沟通会。具体时间由销售经理和策划经理共同商定,策划专员做会议纪要。
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内容摘要:销售经理年度工作总结与工作计划 市场销售本年度工作总结 销售经理年度工作总结的写作技巧和经验指导 营销总监销售工作总结 个人销售工作及销售总
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内容摘要:寒桐(韩世同),广州市同创卓越房地产投资顾问有限公司副总经理,广州保税区瑞丰实业有限公司营销顾问,寒桐投资顾问有限公司总经理,曾任广州市房地
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