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销售人员行为礼仪管理规范 0P
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签约盖章与收款的相关规定 2P
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房地产销售管理大全2 131P
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市场部经理如何快速上手 7P
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销售副总经理岗位说明书 2P
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房地产置业项目经理销售操盘手册 113P
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销售部成本控制管理条例 2P
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销售部员工晋升办法建议 3P
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松川企业公司工作说明书 2P
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发布时间:2011/12/8
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发布时间:2011/12/8
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中南控股集团第六期集团高管培训 127P
发布时间:2011/11/11
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发布时间:2011/10/16
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房地产销售部管理手册 40P
发布时间:2008/10/8
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合富辉煌销售现场管理手册 54P
发布时间:2007/11/12
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四川成都水漪袅铜物业管理策划书 55P
发布时间:2002/11/4
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内容摘要:1、本规范适用于发展商销售人员和销售代理公司销售人员。2、现场人员礼仪管理由现场销售经理负责。
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内容摘要:1. 代理公司销售经理与我公司现场销售经理的分工:a. 代理公司销售经理侧重于业务人员的培训、考核、安排、奖罚等案场业务管理,但具体案场方案
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内容摘要:1. “部门印章”和“商品房销售合同专用章”由现场销售经理负责保管及使用,随用随锁,专用于销售商品房,项目销售完毕后交还公司办公室。同时销售
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内容摘要:销售部经理给企业带来的是业绩与战果,那市场部经理往往给企业带来的是希望和未来。作为决策层的高级管理层,往往离不开销售部经理的有力支撑,但会将
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内容摘要:在总经理的领导下,分管项目售后服务、银行按揭等工作;协调各业务公司(销售、招商、酒店等专案组)之间的日常工作;配合执行董事做好对外社会关系工
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内容摘要:销售例会后24小时内内勤完成会议纪要的整理上报工作并以工作档案形式存档保留。参加例会人员要求准时出席,如遇特殊情况需提前向直属经理请假。无法
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内容摘要:证大紫金府项目组设项目销售部和项目市场部:项目经理负责对项目销售部直接管理,销售部设为四个组,设四个总监,各辖一个组;项目市场部负责对销售部
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内容摘要:、部分经理层人员缺乏前沿意识、发展意识。对国家宏观调控政策和市场形势变化不敏感,洞察和应变能力不足;
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内容摘要:证大紫金府项目组设项目销售部和项目市场部:项目经理负责对项目销售部直接管理,销售部设为四个组,设四个总监,各辖一个组;项目市场部负责对销售部
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发布时间:2008/10/8
文档标签:企业管理,房地产销售部管理手册
内容摘要:小型项目项目销售经理兼任销售主管,不再另行配置销售助理;中大型项目管理层配置项目经理一名、销售主管一名、销售助理一名;
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内容摘要:销售助理由销售部经理任命,并上报业务总监,由销售经理管理,向销售经理及项目经理汇报工作。
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内容摘要:本策划书内容涉及我公司商业机密,仅对有合作意向的成都龙威实业有限责任公司公开。本公司要求龙威实业项目经理收到本策划书时做出以下承诺
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