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2010德州武城冠林一品项目营销策划报告 171P
发布时间:2012/11/20
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发布时间:2012/11/2
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发布时间:2012/10/14
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文档标签:大连远洋假日养生庄园,营销策略
内容摘要:2012年8月推出7区别墅产品,资源量2.8亿,作为一期别墅产品的补充。预计销售去化1.4亿,去化率49%。该产品需创造价格标杆、追求较高销售毛利率(26.7%),适当控制销售速度。
上海写字楼海洋大厦市场营销方案 22P
发布时间:2012/8/30
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发布时间:2012/8/20
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房地产营销费用安排计划 9P
发布时间:2012/7/25
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百望家苑项目销售执行方案 4P
发布时间:2012/6/4
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长安园全案营销战略案 22P
发布时间:2012/5/11
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湖南永州银竹华府项目营销策划思路 89P
发布时间:2012/4/27
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仁达滨江壹品开盘执行方案 15P
发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/3/28
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内容摘要:通过我们对目前掌握的有关资讯分析,海洋大厦之所以形成如今销售状况的原因在于(1)市场推广缺乏整体性、目标性、延续性;(2)销售实现过程控制不严密、不到位、不连贯;(3)现有营销资源没能进行高效整合,错失良机。有鉴于此,经过与贵公司多次沟通 ,我们现已形成海洋大厦整合推广思路供贵公司参考。在我们对海洋大厦销售现状的细致分析,周边竞争楼盘的缜密调查,目标客户行为特征的准确把握基础上,并努力从最大限度缩短销售周期和尽量实现项目市场价值优化的原则出发,制定出“开源节流、定向销售、整合传播、过程致胜”的整体营销策略,期望籍此迅速完成海洋大厦的销售工作。
发布时间:2012/3/23
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北京泛城营销管理纲要 49P
发布时间:2012/2/21
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世联济宁富邦国际金融中心项目营销策略总纲 105P
发布时间:2011/10/29
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发布时间:2010/12/8
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发布时间:2010/10/18
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北京亚洲花园项目商务计划书 47P
发布时间:2008/11/12
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宁波市恒隆中心整体营销策划方案 76P
发布时间:2007/12/31
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房地产项目客户接待流程及统一说辞 18P
发布时间:2007/5/31
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文档标签:房地产项目客户接待流程,客户接待统一说辞
内容摘要:销售人员正式上岗前,应进行系统培训,统一说辞。要了解所发布的所有广告内容,仔细研究和认真应对客户可能会涉及的问题。要控制接听电话的时间,一般而言,接听电话以2-3分钟为宜。电话接听适应由被动接听转为主动介绍、主动询问。约请客户时应明确具体时间和地点,并且告诉他,你将专程等候。应将客户来电信息及时整理归纳,与销售经理充分沟通交流。
武汉万科四季花城项目营销策划报告 50P
发布时间:2003/12/24
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内容摘要:山东房地产市场从09年10月份—10年4月初,房价一直保持较快速度上涨。从目前的政策来看,政府已经比较鲜明的宣誓了控制房价的决心,整体房地产
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内容摘要:目前项目已进入紧锣密鼓的销售筹备阶段,随时要准备开始预售。如何紧扣目标人群,根据项目进展的各个阶段,分析市场竞争的比较优势,有效地控制销售节
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发布时间:2012/10/14
文档标签:大连远洋假日养生庄园,营销策略
内容摘要:2012年8月推出7区别墅产品,资源量2.8亿,作为一期别墅产品的补充。预计销售去化1.4亿,去化率49%。该产品需创造价格标杆、追求较高销
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内容摘要:通过我们对目前掌握的有关资讯分析,海洋大厦之所以形成如今销售状况的原因在于(1)市场推广缺乏整体性、目标性、延续性;(2)销售实现过程控制不
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内容摘要:销售团队:回访前期来电和到访客户,邀请并积极接待客户参与活动 回访和邀请房交会期间登记客户参加示范区现场体验活动 策划团队:样板间解说辞培训
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内容摘要:根据项目实际情况,项目的整体营销费用为项目总销售额的3%,以项目总销售额8亿元计算,则项目的总营销推广费用应控制在8亿元×3%=2400万元
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内容摘要:总体策划、策划执行及销售执行是本案是否成功的关键环节,我们会本着一切以成功销售为目的的原则,将销售回款放在第一位,抽调公司中高素质的、最富有
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内容摘要:价格策略二、传播推广策略1、整合传播策略2、媒介组合策略及预算分配图3、传播战术组合三、销售策略1、销售阶段控制2、销售战术创新
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内容摘要:后期主流房型的面积范围应该控制在90-120㎡之间,超过120㎡,由于单价的上升,导致总价较高,销售上面会产生较大的抗性。主力户型应以90-
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内容摘要:销售团队:回访前期来电和到访客户,邀请并积极接待客户参与活动 回访和邀请房交会期间登记客户参加示范区现场体验活动 策划团队:样板间解说辞培训
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内容摘要:通过我们对目前掌握的有关资讯分析,海洋大厦之所以形成如今销售状况的原因在于(1)市场推广缺乏整体性、目标性、延续性;(2)销售实现过程控制不
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内容摘要:在2008年营销大战中,一向以“保值”著称的龙湖,开始了部分项目的“降价促销”、“精装回馈”。在销售方面,龙湖以快卖多卖、控制成本、减少支出
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:各房地产开发企业楼盘以本楼盘2010年一手住宅两类住房销售均价为基础制定2011年度的销售方案, 销售价格上涨幅度原则上不得高于10%;·本
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内容摘要:项目总平按09年12月底提交稿件为准,以此为基础开展推盘顺序、开盘节奏控制等分析。但考虑到具体的楼栋号以及相关的户型面积、产品特征等未明确,
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内容摘要:项目总平按09年12月底提交稿件为准,以此为基础开展推盘顺序、开盘节奏控制等分析。但考虑到具体的楼栋号以及相关的户型面积、产品特征等未明确,
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内容摘要:第一章、公司简介第二章、项目介绍第三章 市场定位第四章 销售计划及策略第五章 投资说明第六章 风险分析与控制第七章 管理......
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内容摘要:项目定位不走“高、大、全”的路线,有利于我们对项目销售的控制,给我们的营销操作预留了很大的空间。提供全天候办公服务,解决现有夜间办公的问题,
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发布时间:2007/5/31
文档标签:房地产项目客户接待流程,客户接待统一说辞
内容摘要:销售人员正式上岗前,应进行系统培训,统一说辞。要了解所发布的所有广告内容,仔细研究和认真应对客户可能会涉及的问题。要控制接听
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内容摘要:树立良好的、科学的工作模式,目的是使工作目标的实现过程建立在可操纵和控制的范围之内,通过有目的的计划和人员分工,动态的预测和监视工作流程中可
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