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房地产项目销售控制计划 3P
发布时间:2011/10/8
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房地产项目保留单位控制表 1P
发布时间:2011/10/8
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上市房企收入确认原则 9P
发布时间:2011/9/1
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“日出-海上”可借鉴销售执行案 46P
发布时间:2011/8/26
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发布时间:2011/8/24
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发布时间:2011/8/24
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金地地产销售控制工作程序 57P
发布时间:2011/8/24
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发布时间:2011/8/23
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发布时间:2011/8/23
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发布时间:2011/8/23
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发布时间:2011/8/19
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规划设计过程控制程序 10P
发布时间:2011/8/19
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发布时间:2011/3/17
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销售控制工作程序(金地集团) 31P
发布时间:2011/3/16
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岗位分析与薪酬体系培训课程 41P
发布时间:2011/2/25
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发布时间:2010/12/31
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内容摘要:房地产项目保留单位控制表,主要内容包括:客户、楼号、户 型 及 面 积、电 话、预 定 时 间、保 留 时 间、预 定 金、销售代表、备注。
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内容摘要:在开发产品已经完工并验收合格后,签订了销售合同并履行了合同规定的义务,即开发产品重要风险和报酬转移给买方,公司不再对该开发产品实施继续管理权
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内容摘要:对于优先定房客户:采取一房一价方式,预定某个房号只公布该房号的价格,价格的公布由现场经理或主管严格控制。
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内容摘要:包括:装订成册、登记:申请表、委托书、客户相关证件复印件、合同、发票
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内容摘要:将公司开发的楼盘委托给合格的代理公司销售,保证项目销售工作顺利进行,维护公司良好的品牌形象,实现公司的经济利益最大化。
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内容摘要:对销售全过程进行控制,保证公司房地产销售工作的规范及无误,保证销售房款的回收。
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内容摘要:流程的内容有:根据客户需求重点推介,认可推介房源要求下订,确认房源情况并汇等。
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内容摘要:流程内容有:因个人原因提出口头换房申,填写换房申请表并确认换房房源收回订单,审核换房申请资料,签字确认。
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内容摘要:按要求检查工地,发现问题后填写检查表并汇报,了解情况,对问题进行初步判断。
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内容摘要:提出口头变更申-做出判断并汇报-落实具体变更要求做出判断并汇-落实具体变更要求做出判断并汇-判断、决策
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内容摘要:工程部负责对有关的施工工艺要求、施工限制性进行评审。分管销售的副总负责市场调查、营销的领导和协调。总经理负责设计任务书编制工作的领导和协调。
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内容摘要:代理方应该承担的督促客户签定合同、缴按揭资料的责任,及视完成情况采取的相应的奖惩措施;代理方应该承担的市场调查责任,及视完成情况采取的奖惩措
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内容摘要:市场部合同管理人员负责向中介代理公司现场销控人员提供已由市场部经理签字、总经办合同章管理人员加盖合同章的空白认购书,并登记认购书之编号,请现
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内容摘要:配合市场及利润策略,计划、指导及控制销售部门,确保实现全世界范围内所有产品的销售目标。
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内容摘要:本课程包括六部分内容:1、认识压力;2、压力来源;3、认识情绪;4、客户情商管理;5、情绪与健康;6、如何控制情绪。
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