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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:招商销售中心为了实现高效、科学的精细化管理,提高工作效率。现以招商中心部门职能依据,对本部门人员的岗位目标、工作流程、工作指标等使用量化、科学的手段进行管理和考核,特提出此计划书。
发布时间:2015/11/6
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商业写字楼营销售必备武器 7P
发布时间:2015/11/5
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某市星港湾销售推广策略 14P
发布时间:2015/11/6
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内容摘要:有效传播、直面目标客户群为达到项目宣传的有效性,降低推广成本,本项目推广紧紧结合目标消费人群的特征力进行,使宣传的效果更准确、到位、新颖,同时为提高项目更高的附加值,使价格有更好的支撑,同时需要树立项目良好的形象,
凌峻沈阳市商会总部大厦销售培训计划书 108P
发布时间:2006/11/7
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/7
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房地产企业流程化与规范化管理手册 193P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2008/11/14
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发布时间:2010/11/2
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发布时间:2010/11/9
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居然地产营销中心工作手册 122P
发布时间:2010/11/9
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景德镇某房地产公司管理制度 221P
发布时间:2010/11/4
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发布时间:2009/7/8
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发布时间:2008/6/10
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发布时间:2008/11/6
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发布时间:2008/11/5
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发布时间:2007/11/19
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/6
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SP咨询荣安地产绩效管理体系设计方案 144P
发布时间:2011/11/10
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JINDI集团股份有限公司房地产管理文件 391P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:招商销售中心为了实现高效、科学的精细化管理,提高工作效率。现以招商中心部门职能依据,对本部门人员的岗位目标、工作流程、工作指标等使用量化、科
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:差异化的市场定位,就是在市场细分的基础上,找到市场的机会点,进行项目定位,凸显项目的特色,满足目标客户的需求。
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:有效传播、直面目标客户群为达到项目宣传的有效性,降低推广成本,本项目推广紧紧结合目标消费人群的特征力进行,使宣传的效果更准确、到位、新颖,同
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发布时间:2006/11/7
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内容摘要:根据商会总部大厦即将组建销售队伍,为使项目销售有序进行,提高销售人员素质和销售技巧,特安排此次销售前期培训计划。本次销售培训目标主要体现如下
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发布时间:2015/11/7
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内容摘要:根据年度、季度销售计划任务每月月底预先编制售楼部下一月(或季度)销售目标,并及时上报项目部及销管部,与项目经理落实阶段售楼部销售目标
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内容摘要:做好房地产市场调查,一般要先做好调查准备:确定调查目标,对市场进行初步分析,再制定调查计划,然后进行试调查,据此来对方案进行修正和改进
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内容摘要:第五大街商铺的销售工作即要展开,结合第五大街是纯商业地产项目的特点,我们要充分地把握目标投资客户的潜在需求
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内容摘要:采用渗透式行销模式挖掘我们潜在的目标客户,以体验式营销策略与客户互动喧染销售气氛,组合团购政策有效促进成交。
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内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳
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内容摘要:为鼓励招商、全员招商,调动招商人员的主动积极性,达到国际城上半年首层空铺60%的招商目标(约25000平方),特制定国际城招商人员基本工资及
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内容摘要:为了建立营销中心健全的管理体系,使工作流程规范化、标准化、流程化,使营销中心高效的工作、有序的运作,确保实现销售目标,特制定本手册。
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内容摘要:负责公司整体经营计划和公司总目标的制定并负责向董事会进行汇报;2、组织制定公司年度经营实施计划并负责组织实施工作;
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内容摘要:为了维护开发商、本公司及项目形象,使项目达到最佳销售业绩,做到最优秀团队的目标,特制订本条例,要求全体销售同事共同遵守:
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内容摘要:◆ 现代城营销节点上重要一环,刷新兴业集团2008年鼎力钜献宜宾县第一大盘的宏大气势。◆ 使更多的潜在消费者对现代城的开发建设和销售有一个全
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内容摘要:公司设置营销部,部门经理在公司分管副总的领导下全面负责公司开发项目的整合推广、销售执行、招商及部门内部日常管理工作,具体带领策划主管、销售主
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内容摘要:创造宣传推广契机,以相当额度的增值空间吸引目标群体提前参与,以互动式信息传递深层渗透其心智。
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内容摘要:百龙•观天下项目经过一年多的营销推广,整体以优美的魏源公园自然景观,大型社区环境,方正实用的户型,完善的区位配套及主
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内容摘要:需要汇报讲解的主要结论和结论性的观点•目标/约束条件/情境/关键问题•结论性的行动步骤建议•经济测算的主
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内容摘要:销售队伍是房地产公司获取收益的最为直接的工具,因此,建立一支素质高,战斗力强的销售队伍是每一个公司追求的目标。好楼盘没有好的销售未必卖的好。
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内容摘要:本报告依据设计以内外部公平的原则,幵根据荣安地产3-5年发展战略目标为设计思路 ;本报告各结论均经客观数据、行业特征等进行科
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内容摘要:用以保证管理层就质量体系是否满足质量方针及质量目标的要求,是否持续有效和适合当前的环境条件而按规定的时间间隔进行综合评价。
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