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发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/25
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发布时间:2013/2/20
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地产开发企业的成本构成 3P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/16
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2011年深圳东星河丹堤开盘分享 35P
发布时间:2013/2/16
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中海地产项目发展成本管理制度 13P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/25
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2009年上海保利林语溪项目销售讲习 129P
发布时间:2013/1/22
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世联逆市下的项目团队管理方案 13P
发布时间:2013/1/14
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内容摘要:由于销售工作在2009年2月结束,因此2009年产生的设计监理费用在2月前进行计算;2、与销售金额成正比的费用在此表中未体现。
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内容摘要:项目于2012年6月下旬首次开盘,即完成销售454套,金额1.6亿元的骄人业绩;加上开盘前的内部员工认购,2012年上半年环球村共销售622
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内容摘要:项目自周一下午16:00起到周五晚21:00,海云台销售体共完成 签单502组,周六、日、周一计划以晚报夹报的形式继续广泛拓展新客户资源,计
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内容摘要:富力集团在民营企业中的知名度、美誉度以及销售额是名列前茅的,与之对应的富力企业品牌塑造也需要提升一个新的高度。要加大和扩充市场建设和品牌塑造
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内容摘要:从上述成本费用组成分析,成本的发生是一个过程,涉及到了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节,因此地产企业的成本控制,就是要在项目
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内容摘要:目前国家中央工作的重点是经济发展和保持社会稳定,随着改革开放的深入,国家的经济稳定发展,人民的生活水平普遍提高,商品房市场异常活跃。2003
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内容摘要:本项目产品价值不土地价值癿匘配度需较高,产品价值需适度超前亍土地价值,幵不土地未来价值有良好癿匘配度。产品升级潜力和土地未来价值能够形成共生
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内容摘要:本项目产品价值不土地价值癿匘配度需较高,产品价值需适度超前亍土地价值,幵不土地未来价值有良好癿匘配度。产品升级潜力和土地未来价值能够形成共生
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内容摘要:推广按计划投放、销售物料制作完成并准备齐备、认筹协议书确定并制作到位。
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内容摘要:传统开发模式最大的弊端是肢解项目实施过程,如将项目实施全过程分为前期、设计、施工、销售、物业管理等过程,每一个过程都由不同的责任部门负责
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内容摘要:项目自周一下午16:00起到周五晚21:00,海云台销售体共完成 签单502组,周六、日、周一计划以晚报夹报的形式继续广泛拓展新客户资源,计
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内容摘要:正如之前所说,星河丹堤项目组工作时间从9:00至24:00,一天当两天用。高强度的接待量及培训工作并未击垮销售的斗志,人人自备“金嗓子”,说
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内容摘要:本制度定义的项目发展成本,指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的总和,包括:土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用
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内容摘要:本项目产品价值不土地价值癿匘配度需较高,产品价值需适度超前亍土地价值,幵不土地未来价值有良好癿匘配度。产品升级潜力和土地未来价值能够形成共生
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内容摘要:本项目产品价值不土地价值癿匘配度需较高,产品价值需适度超前亍土地价值,幵不土地未来价值有良好癿匘配度。产品升级潜力和土地未来价值能够形成共生
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内容摘要:南汇是长江三角洲冲积平原的一部分,是上海市郊成陆较晚的地区。据《旧唐书》记载,713年(唐开元元年)在周浦、下沙一线重筑古捍海塘,故南汇西部
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内容摘要:做好眼前的事(前进的速度不重要,而是现在做的事是否帮我达到最终目的才重要)。
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