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发布时间:2012/11/12
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华南国际销售队伍策略 20P
发布时间:2012/11/8
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发布时间:2012/11/7
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连云港魅力晶都案场管理手册 35P
发布时间:2012/11/2
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发布时间:2012/11/2
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翰林新府全程企划人员构架 73P
发布时间:2012/11/1
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同策地产销售技巧考核标准 1P
发布时间:2012/10/22
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发布时间:2012/10/19
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发布时间:2012/10/11
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安泰首府案场行政管理制度 3P
发布时间:2012/9/20
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《销售经理》第六章:销售人员管理 36P
发布时间:2012/8/20
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内容摘要:2010年3月29日~4月1日,青铜骑士团队三次奔赴项目现场和销售案场,对置业者、销售人员和周边居民进行了调研访谈,期间就项目设问并电话访谈
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内容摘要:由易居现场销售人员指导参赛者填报现场报名资料(填写报名表、参赛成员信息表、参赛约定函等),资料(见附件二)填写结束后由现场销售人员带领参赛者
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内容摘要:销售人员指引并跟随客户去交款,凭房号牌交钱。交款客户:进行下一步。未交款客户:《房号牌》由工作人员回收,提交控台核销。
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内容摘要:淡市之下,要改变以往销售人员单兵作战的模式,形成小团队作战、销售与策划作战、同时不断提高销售人员的业务水平,增加奖励以鼓舞士气。
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内容摘要:东力的销售队伍策略包括合理的组织架构、有效的销售部管理制度和岗位职责等一系列制度。因为它们对项目的销售有着巨大的推动作用,直接影响着销售人员
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内容摘要:针对本项目特点,我们特意设计一支由市场导向型经营模式所指导的,以服务营销为主要工作手段的销售团队。销售团队的人员选拔强调具有良好的服务意识和
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内容摘要:第一步:每批客户达到现场后,工作人员将他们领到侯选区,检查VIP卡及身份证,统一讲解本次认购活动的有关规定及细则;第二步:每批客户由置业顾问
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内容摘要:销售人员在销售工作中,遇到需提请发展商配合或决定的工作,必须交由经理出面解决。不得擅自与发展商的各级人员联系。
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内容摘要:每一个置业顾问都是有经验的销售人员,对自己的产品了如指掌,一旦到了尾盘,难免会形成负面情绪。这就要我们在尾盘销售上及时遏止消极情绪的传播,改
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内容摘要:宗地的南面及东面为陈旧杂乱的建筑和空地,其景观状况会对以后本案楼盘的销售产生不利影响。针对此方面应在策划当中加以淡化,并应着重强化未来发展前
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内容摘要:由销售经理指派为成绩优异的销售人员做协销,随旁学习,成绩优异的销售人员有义务指导协销人员,为期两周,重新考核并合格者,可上岗销售。
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内容摘要:良好的销售氛围与团队精神是制胜关键。团队融合团结,氛围良好,一方面得益于领导者公平公正的团队管理,另一方面得益于开发商与团队的融合使得所有服
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内容摘要:通过对项目销售案场的业务流程、服务状态、设施设备实施系统的管理,以达到使每一位销售人员在具备较强业务能力和较好服务素质的前提下,更有效地引导
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内容摘要:销售部为每周六天工作日,销售人员原则上每周休息一天。销售经理在展会、广告发布日、推广促销活动等特殊情况,可另行安排作息时间。
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内容摘要:销售人员职业化塑造之路--营销人职业发展三大“智”障
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内容摘要:销售人员职业化塑造之路--学习,职业的核动力
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内容摘要:销售人员职业化塑造之路--一个职业销售人的8个观念
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