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销售队伍的设计与管理 6P
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威尼斯购物公园销售现场管理办法 42P
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地产项目精典案场管理制度01 14P
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地产项目精典案场管理制度 9P
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社区商业地产营销实战培训教程2010年 258P
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2010年3月工程优秀案例 159P
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2012年怎样做一个成功的营销人员培训 231P
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万科地产人力资源手册-(新版) 222P
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市场营销部规范化管理工具箱(新版) 137P
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融创集团营销类采购管理制度 18P
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房地产项目进场筹备流程 26P
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开盘前储客与客户摸排技巧(新版) 42P
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华美地产销售部销售人员培训教材课程 232P
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内容摘要:推销人员通过人员接触起到联系公司与顾客的纽带作用。销售代表对顾客来说就是公司的象征,同时也为公司带回许多急需的有关顾客的情报信息。完全可以说
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内容摘要:销售现场排班时间表由专人根据现场实际情况制定并报部门经理批准,变更排班时间表需报经部门经理同意。每周周末由专人制定下周《现场排班表》,列出销
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内容摘要:第一部分 销售中心人员设置第二部分 销售中心区域说明第三部分 销售中心管理流程第四部分 销售中心管理表单第五部分 销售中心相关制度第六部分
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内容摘要:一、 考勤制度:1. 迟到处理:1) 销售中心所有工作人员每天必须在08:50分之前到达销售现场并 即时电子考勤,超时即作为迟到处理;2)
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内容摘要:1.0目的规范项目销售过程,保证项目营销的规范化及程序化,保障销售指标的按期完成。2.0适用范围公司开发的各类房地产项目3.0定义项目组:为
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内容摘要:a二八定律:指由最优秀的20%的营销员促成80%的生意。而且他们比其它80%和普通业务员平均多销售16倍的成绩 b决胜边缘的观念:说顶尖的销
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内容摘要:从近几年的房产发展趋势来看,重视房产品质投入和提升的房产公司,其销售业绩大幅提升,综合排名也是大踏步的向前迈进,迅速超越一些不太重视品质提升
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内容摘要:推销→营销→经理→总监 据统计,从事销售行业的人中,80%是做最基础的推销工作。我们要想成功,就必须从基层销售顾问做起,一步一步锻炼自己、提
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内容摘要:向策划部项目策划经理提交前期圈盘报告及项目相关资料(如:红线图、设计要点、规划设计图、发展商背景资料等)5、拓展经理统筹安排项目策划专组(若
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内容摘要:企业的市场营销工作由营销总监全面领导,市场营销部下设市场部、销售部,全面负责企业的营销策划、市场调研与预测、客户开发与服务等与产品销售有关的
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内容摘要:在《融创集团销售费用管理办法》中规定的费用类别中所包含,凡须我方向合作方支付费用来购买其产品或服务的,均属于销售费用类采购。销售人员的工资福
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内容摘要:市场调查是一个新的销售人员接触房地产销售的第一步,也是个案销售中的一个重要环节,市调可分为二种:1. 区域性市调,2. 个案市调,根据市调种
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内容摘要:客户行为数据化 业务人员根据每位客户到访次数、主动来电次数、看现楼次数等数据指标和客户行为来判定诚意度,分为: A,B,C,D类 (具体指标
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内容摘要:房地产公司的高层领导者要转变经营理念,坚持树立财务管理。财务管理是企业的核心理念,切实把眼光从利润转向可持续发展上面来。企业领导要加强自身的
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内容摘要:(2) 遵守公司纪律、严守公司机密、维护公司形象信誉;(3) 热爱本职工作,以高度热情全心投入,勇于并乐于承担责任。(4) 提高业务水平,不
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:恒升?水岸花园销售部的主管领导为总公司直接认命的项目总监;销售部的各级岗位及岗位人员人数设置
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内容摘要:针对不同项目的特性,在组建团队时会有不同的要求。销售难度较大的项目要求销售技巧很强的销售人员,销售难度不大的项目则要求团队意识较好的销售人员
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