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某项目部销售管理制度 126P
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2006年顺景大厦销售执行方案 28P
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房地产售楼人员培训教程 16P
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房地产销售密笈培训课件 58P
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房地产销售人员培训教程 132P
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阳光100地产行销培训手册3 47P
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实用房地产市场调研培训课程 34P
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内容摘要:公司负责与项目销售相关合同约定的必要费用支出和人员配置等事宜,销售现场日常费用和人员开支由我司负责。
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内容摘要:销售人员应相互提醒,以免忘记打卡,早晚任一次未打卡均按当日旷工处理。4、 销售人员应相互提醒,以免忘记打卡,早晚任一次未打卡均按当日旷工处理
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内容摘要:居住环境较差,周边居住群体多为租房的外地打工人员,居住群体质素较低且混杂,不利于项目整体品质的拔高
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内容摘要:必须遵守公司的保密原则,不得直接或间接透露公司策略、销售情况和其他业务秘密;不得直接或间接透露公司客户资料,如客户登记卡上的有关信息;不得直
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内容摘要:买方不尊重销售人员,导致在销售过程中双方无法形成信任关系, 无法控制销售进程.
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内容摘要:很多同行都在问我,你有什么绝招,让这些客户一个盘一个盘地跟着你转?其实销售并没有什么“绝招”,也没有太多的技巧性的东西可言。人与人交往很难按
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内容摘要:乙方针对该项目成立专门的专案小组全程操作本项目,专案小组人员由市场调研人员、市场分析人员、产品设计人员、市场营销等方面工作人员,乙方可以根据
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内容摘要:房智机构是一家秉持前瞻性、策略性的整合型房地产策划营销代理机构,目前服务于厦门、北京、上海、山东、莆田等地成熟开发商的房地产项目,全程策划与
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内容摘要:针对目前第五园项目现场周末销售较为混乱、客户满意度不高、客户流失较为严重的情况,现项目组做出关于现场接待流程的修改方案(区域划分接待方案),
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内容摘要:公司采取分级负责制,销售部总体工作及销售、人员管理由销售总监与销售部经理掌握,并对总经理室负责;专案经理负责各案场的实际销售工作及人员管理,
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