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商业地产开发操作流程(2011版) 241P
发布时间:2013/9/22
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发布时间:2013/9/15
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发布时间:2013/9/15
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思源2010天津振业·城中央全案营销方案 195P
发布时间:2013/9/10
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发布时间:2013/9/8
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万达商业集团商业地产全程开发 248P
发布时间:2013/9/7
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万达商业地产 开发作业指引 246P
发布时间:2013/9/6
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世茂城市广场 建造手册 203P
发布时间:2013/9/6
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发布时间:2013/9/1
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万达商业集团——商业地产全程开发 248P
发布时间:2013/8/29
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世茂城市广场建造手册 203P
发布时间:2013/8/28
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文档标签:世茂城市广场建造手册
内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析,为项目的实施与招商销售提供有利依据。
思源08年万科北京某项目营销推广报告 138P
发布时间:2013/8/28
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万达商业地产——开发作业指引 246P
发布时间:2013/8/28
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文档标签:万达商业地产——开发作业指引
内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析,为项目的实施与招商销售提供有利依据。
发布时间:2013/8/23
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发布时间:2013/8/22
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金地集团上海公司项目管理实施方案 49P
发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/8/20
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组成强强联合,形成产业链,成为房地产项目运作的精髓和方向。开发商逐步成为项目的组织者和协调人,项目的立项、征地、市场定位、规划、设计、建设、销售、管理等具体实施,全部委托给专业公司进行运作。
江西南昌碧海晴天开盘全程操作策略 33P
发布时间:2013/8/20
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2008年中海地产案例研究 23P
发布时间:2013/8/19
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文档标签:2008年中海地产案例研究
内容摘要:“集团实施全国性的品牌扩张策略,永恒追求精品,在不同的城市开发出同档次最好的产品,……在为客户提供喜爱的楼盘的基础上,不断提升物业的销售能力和水准,提升利润率”
地产资料拼盘阳光曼哈顿 5P
发布时间:2013/8/19
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发布时间:2013/8/16
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内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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内容摘要:宁波首家以“儿童驱动消费”为经营理念的商业广场宁波地区大型的儿童大型室内娱乐、智力消费基地宁波地区最大的专业儿童用品销售中心
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发布时间:2013/9/8
文档标签:翁牛特旗,赤峰市,新合作超市连锁有限公司,日用消费品配送中心建设项目,可行性研究报告
内容摘要:项目实施后,年均销售收入2760万元,年平均利润56万元,年均缴纳税金117万元。
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内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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内容摘要:2010年将是工程重点实施关键点,建成后将形成滨江路景观的核心区域,增添市民休闲、观光、娱乐场所。
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内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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发布时间:2013/8/28
文档标签:世茂城市广场建造手册
内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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内容摘要:项目在产品定位和设计全面完成的基础上,已经进入实质的营销推广定位和实施阶段。我司旨在通过对于市场环境和项目自身特质的分析,发现问题,作出解决
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发布时间:2013/8/28
文档标签:万达商业地产——开发作业指引
内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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内容摘要:受大市影响,整个需求市场观望者众,买房者如今神经亦很脆弱。台州市场椒江二手房交易中心销售冷淡,根据当地中介人士透露,其交易数月月下降,买方越
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发布时间:2013/8/21
文档标签:金地集团上海公司项目管理实施方案
内容摘要:营销和销售能否分家?如果分家,那么销售不畅的主要责任应归于营销方还是销售方?后期的营销工作放在哪里?是公司还是项目部?
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发布时间:2013/8/20
文档标签:2013年4月15日蒙西物流园项目前提提案
内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组
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内容摘要:开盘策略是根据楼盘的定位而来的,其推广方式、媒体策略、受众的不同都对营销战术的实施有影响。所以,在营销策划的开始,再次对项目的定位以及销售目
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发布时间:2013/8/19
文档标签:2008年中海地产案例研究
内容摘要:“集团实施全国性的品牌扩张策略,永恒追求精品,在不同的城市开发出同档次最好的产品,……在为客户提供喜爱的楼盘的基础上,不断提升物业的销售能力
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内容摘要:属于华远开发的京通新城项目的一部分,8栋高层塔楼。2000年7月时3栋现楼,5栋主体封顶,11月份全面入住。销售由华远京通房地产公司策划实施
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内容摘要:属于华远开发的京通新城项目的一部分,8栋高层塔楼。2000年7月时3栋现楼,5栋主体封顶,11月份全面入住。销售由华远京通房地产公司策划实施
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