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广州茂名市名雅花园业刻手册 31P
发布时间:2015/11/12
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格澜阳光花园业主手册 42P
发布时间:2015/11/13
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东方帝景花园入伙指南手册 27P
发布时间:2015/11/6
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第一太平戴维斯融科保安部工作手册 52P
发布时间:2001/11/19
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盐城国投集团营运管理手册 96P
发布时间:2015/11/13
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南京某房地产销售管理完全操作手册 55P
发布时间:2015/11/7
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金快速回笼,制定本销售管理制度
楼盘工作手册(试行草案) 9P
发布时间:2015/11/6
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恒大地产集团重庆有限公司工程管理手册 223P
发布时间:2010/11/8
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广州某地产公司培训手册 213P
发布时间:2015/11/6
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广州东方夏湾拿完全销售手册 17P
发布时间:2015/11/4
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房地产企业流程化与规范化管理手册 193P
发布时间:2015/11/7
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保利南京项目现场管理手册 28P
发布时间:2015/11/7
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地产销售期安全工作手册 12P
发布时间:2015/11/7
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阿佩克思销售管理手册 5P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2012/11/6
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碧桂园家政部管理手册 111P
发布时间:2011/11/3
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荣盛地产销售控制管理手册(试行) 63P
发布时间:2011/11/16
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高尔夫俱乐部绩效考核手册 169P
发布时间:2009/11/17
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恒大房地产开发有限公司管理手册汇编(一) 166P
发布时间:2010/11/25
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发布时间:2009/11/18
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合富辉煌销售现场管理手册 54P
发布时间:2007/11/12
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发布时间:2011/11/22
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雅居乐地产工程监控管理手册 198P
发布时间:2015/11/5
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内容摘要:在您的热切期盼下,“名雅花园”终于交付给您使用了,茂名市大基物业管理有限公司热忱恭贺您乔迁新居。从这一刻起,大基物业公司的全体员工将向您提供
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内容摘要:我们很荣幸能为您提供各项专业化、人性化的物业管理服务,并期待着与您同心协力,共同创造高尚、文明、美好、温馨的生活居住环境。
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内容摘要:当阁下收楼时,发觉单位仍有未尽完美之处,请于签收锁匙日起10天内,填妥单位验收表交回客户服务处,本公司会为阁下登记,并代通知承建商尽快修缮,
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内容摘要:为了使你对有关保安职责能有比较清楚的了解,本部编制这本《保安手册》请认真阅读,如有不清楚或疑问,可随时查询。
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门
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发布时间:2015/11/7
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:1、 全面负责售楼部的销售业务,保证本售楼部的工作能顺利正常地自行运作,保证项目全过程,无客户激烈投诉;
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内容摘要:工程部将需确定单价的零星材料清单传真至采购部,采购部必须在24小时内(以工程部传真时间为准)确定价格并将价格清单传真至工程部。工程部可以参照
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内容摘要:在房地产市场上,懂得购房者心理与行为的人比只懂得规划设计的人能更好的销售房子。
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内容摘要:东方:太阳升起的地方,辽阔神奇的热土,珠江地产在从化市开发建设的一个大型项目,将在这片热土中崛起,她犹如东方的太阳,破晓而升,朝气蓬勃
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内容摘要:做好房地产市场调查,一般要先做好调查准备:确定调查目标,对市场进行初步分析,再制定调查计划,然后进行试调查,据此来对方案进行修正和改进
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内容摘要:前 言为规范南京地区项目的现场销售管理,营造一个和谐的销售氛围,就销售现场有关联合代理的相关事务制订本手册,规范销售现场规则,明确奖罚制度,
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内容摘要:宣传教育。宣传教育工作就是把国家制订的法律、法规和公司的各项安全保卫规章制度向所有员工进行宣传,以增强他们的法制观念和遵纪守法的自觉性。提高
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内容摘要:*置业顾问在卖场内聊天、进餐、抽烟或高声喧哗*置业顾问在前台聚集、打私人电话、化妆、看报纸或书籍,回答客户咨询
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内容摘要:销售是直接面向市场与客户的窗口,代表了公司的形象。为保证项目销售工作开展的统一性、规范性、严肃性,提升公司的专业形象,特制定本管理规定。
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内容摘要:负责区内顾客的有偿清洁和有偿灭四害服务工作。2.负责控制本部门的人工成本工作。
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:率=实际销售额÷计划销售额×100%,120%以上为优秀,120~100%称职,99~90%为基本称职,90%以下为不称职。
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从
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内容摘要:本手册用以说明中山地产集团有限公司(以下简称公司)的组织关系、部门架构、部门职责描述及主要输出文件,是公司组织管理的基本文件。是在公司组织管
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内容摘要:销售助理由销售部经理任命,并上报业务总监,由销售经理管理,向销售经理及项目经理汇报工作。
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内容摘要:本手册中的部门组织架构为标准组织架构,各分子公司根据自身情况,提出本公司的《用工计划》申请,报集团总裁办公会批准,批准同生效。
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内容摘要:为规范各岗位职能职责,确保部门管理目标的实现,根据集团管理目标,制定本手册
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