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濮阳市建业城项目2月份营销计划 11P
发布时间:2008/12/5
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发布时间:2008/12/5
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天津市蓟县天一绿海开盘预案 11P
发布时间:2008/12/5
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发布时间:2007/12/5
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贵港市华海龙脉华庭营销计划 21P
发布时间:2007/12/5
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发布时间:2006/12/5
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发布时间:2006/12/5
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月度营销总结与计划工作指引 18P
发布时间:2015/11/6
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戴德梁行营销管理全案资料 53P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2010/3/18
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中原济南黄金99营销推广方案 47P
发布时间:2015/3/12
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发布时间:2015/3/13
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发布时间:2015/4/15
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合肥优活华庭年度推广总方案 38P
发布时间:2011/3/31
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发布时间:2010/2/11
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粼江峰阁销售推广计划 54P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2002/11/3
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发布时间:2002/11/6
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成都市中原粼江峰阁销售推广计划 32P
发布时间:2015/11/7
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北京泛城营销管理纲要 49P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2008/11/4
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发布时间:2008/11/6
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发布时间:2007/11/5
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珠江某项目商铺销售推广部署 10P
发布时间:2006/11/3
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内容摘要:元月份,客户量极少,客户日来访量平均2-3组,来电也相应较少。本月原定销售任务为12套,在没有大的推广下,实现5套销售指标,回款298万,尚
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内容摘要:本项目计划于2008年9月26日首期公开发售,为能吸引开盘当天有较多的客户前往售楼部,以及规范整个销售流程,从而制定开盘当天相关活动计划以及
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内容摘要:楼盘的开盘活动是项目正式面向市场的极为关键的一步,它承接着项目的市场导入、预热和内部认购、销售等,开盘最为重要是的形象传播、营造声势、聚集人
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内容摘要:根据目前项目工程实际开展进度及整体营销部署,通过自接待中心启用至今的意向客户储备,使项目能够顺利进入正常、连续、有序的销售阶段。因此,计划拟
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内容摘要:在前期市场调查分析可知,【华海•龙脉华庭】项目最主要的销售障碍在于改变本项目在当地人中烂尾楼的形象,消除当地人因本项目商业部份停
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内容摘要:根据九天庄园2006年推广计划,高层推广概念为“发现、感受与享受 常绿•九天庄园 一个好地方” ,所以销售部据此制定本推广计划
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内容摘要:根据与贵司的深入探讨,承接“城市别墅”的开盘声势,香榭水都一期二批产品(4#、7#、8#、11#)拟于今年3-5月份推出市场。凌峻认为,为确
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内容摘要:1.1. :密切关注政策、市场及竞品动态,汇总分析本月销售数据、客户情况、营销费用使用情况;制定下月销售目标、客户积累及拓展计划、营销及推广
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:强调一点,本年度无论销售洋房、别墅还是小高层,蔚蓝海岸整盘将始终围绕“成熟、丰盛、分享的社区生活"形象而展开。本
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内容摘要:总体营销策略媒体策略及推广费用预算销售排期与推售计划阶段性推广策略及费用
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内容摘要:全市共批准商品房预售许可项目38个,批准预售面积142.06万㎡,其中商品住宅批准预售面积122.26万㎡;
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内容摘要:早在7、8月份,已经有部分项目采取降价、超低首付等各种促销手段,个别项目获得一定销售小高潮
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内容摘要:2011年3月合肥优活华庭年度推广总方案,包括销售计划和企划推广两部分。
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内容摘要:7、8月份一般处于房地产销售过渡阶段,由于铂金水岸的入市抚州房地产市场显得格外活跃。而且,抚州房地产市场弥漫着较强的火药味。面对即将来临的9
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:本项目的供应情况已在前期提交的报告中有详细的阐述和说明,可参考借鉴,开发商在项目具体操作时应根据实际市场状况更新以上数据,本报告中此部分不再
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内容摘要:为了延续前期6、7月份这一销售的好势头、扩大销售量,敝司将根据目前本项目的销售情况,结合项目的工程进度
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发布时间:2002/11/6
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内容摘要:东山雅筑于今年1月份首度推出,以小区优越的地理位置、优美的园林环境及独特的“跃式”、三厅双套房等户型设计为主要宣传点,随即引起市场的强烈反映
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内容摘要:本项目的供应情况已在前期提交的报告中有详细的阐述和说明,可参考借鉴,开发商在项目具体操作时应根据实际市场状况更新以上数据,本报告中此部分不再
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:客户储备,公开吸纳“容基•幸福生活会”会员,为开盘聚集大量人气,提高会员的认购解筹率。宗 旨:降低进入门槛,付出最少优惠:多认筹
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内容摘要:公司设置营销部,部门经理在公司分管副总的领导下全面负责公司开发项目的整合推广、销售执行、招商及部门内部日常管理工作,具体带领策划主管、销售主
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内容摘要:根据项目情况需要设定项目促销主题、促销定位、促销计划及各阶段项目SP活动计划................................
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内容摘要:某项目2006年商铺整体营销推广部署方案,是我司按照珠江地产开发及经营某项目2006年商铺的总体战略思想,结合珠江地产自身发展、项目核心概念
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