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2008年新兴县新兴时代广场整合推广方案 119P
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内容摘要:每天上班后10分钟召开早会,由部门负责人(或委派人)主持(历时不超过20分钟);早会内容:1、由每个同事汇报前天的工作情况及需解决的问题,2
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内容摘要:05年接手珠江帝景时该项目面临形象老化、销售策略不明晰、暴富形象深入人心等问题。博思堂为帝景制订了”清除一期尾房,重建人文形象”的策略核心。
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内容摘要:如何在前期推广的基础上对阶段项目进行再次拔高和提升,如何对阶段项目进行有效资源整合及包装推广。在解决这些问题之前,项目推广必须从前期的形象诉
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内容摘要:销售速度比公寓和住宅慢,核心区域甚至出现写字楼和住宅间的“价格倒挂”现象租赁情况:出租率高,且租金收益水平不低铜陵办公楼为什么会出现租赁旺盛
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内容摘要:记得一句话:没有卖不出的产品,只有卖不出的营销。对于国汇中心这样一个天资卓越的项目而言,销售从一开始已不是最大问题。但要树立标杆,留下一片赞
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内容摘要:麦迪逊广场作为典型的商业、公寓、酒店三位一体的复合型地产开发板块,即将进入天津地产销售平台。这个销售平台的搭建应该是一个完整的资源整合过程;
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内容摘要:基于项目工程计划调整,招商进度缓慢及由此引起的营销推广准备不充足三大问题的现状,原有的营销策略实施面临较大的困难;为保证实施年内实现7000
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内容摘要:南地块,分3次推盘;主要考虑不同产品系列的差异化销售、首期开盘房源与样板房的结合、每期的房源与样板房的结合,减少因搭建临时样板房产生的成本等
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内容摘要:11.3万方的大拇指将是联洋商业的扭转点,有望将联洋原本死气沉沉的社区引入大量人气,从而盘活联洋商业,但联洋大面积商业产品销售有相当的障碍,
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内容摘要:问题一:本月诚意金客户数量有较大幅度的上升,但与来访量相比比例较低;由于开盘时间一再的延后和销售面积的增大,使诚意金客户产生信任危机,导致客
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内容摘要:淡季即将来临,项目销售节点基本确定,如何利用互联网平台在短时间内帮助项目建立辨识度,树立独一无二的形象,实现全国化传播,成为必须解决的首要问
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内容摘要:2011年,国家计划全国保障性安居工程住房建设规模或将高达1000万套,相比2010年的580万套,增长72.4%。而计划新增的420万套住
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内容摘要:。我们认为本案的销售推广工作的核心应该是政府支持+概念化包装炒作+专业商业运作的三位一体的系统工程,三者相辅相成,互为依托,只有每个环节都不
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内容摘要:对商品房销售的明码标价问题作出规定,要求:商品房销售要实行一套一标价,并明确公示代收代办收费和物业服务收费,商品房经营者不得在标价之外加收任
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内容摘要:据了解,商铺的销售在新兴极为顺利。就是位置偏远的社区商铺都售罄,但普遍存在一个问题,那就是租客缺乏,到处都是招租的告示,项目的临街旺铺具备足
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内容摘要:本报告从项目定位、宣传推广、价格策略、销售策略及裙楼主楼拓展等方面阐述,主要解决银河高端定位的支撑问题,为下一步明确广告推广主题作准备;明确
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内容摘要:细分市场:销售人员对已有客户及西安乃至全国的目标客户进行细分,明确了解客户需求和顾虑。各个击破:经理直接与客户洽谈,按客户的不同特点和需要,
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内容摘要:制定合理的推售策略,在普遍抑制住宅的大背景下,在对目标住宅进行销售的同时增加商铺的消化率,回避区域价格抗性,为项目注入另类气质,是使得项目凌
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内容摘要:在如此背景下,2011年及今后的房地产市场将如何走向,供应环节、需求环节会产生怎样的变化?在新的政策环境下的整体开发、运作、销售会带来哪些新
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内容摘要:本次房展会是西溪山庄营销推广工作中的一个节点,我们可以围绕着这个节点,对前一阶段的推广和销售工作方面出现的问题进行集中处理,并且对下一阶段项
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