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南方电力房地产联合销售操作方式 13P
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商铺销售现场工作流程培训 10P
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戴德梁行营销管理全案资料 48P
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房地产营销管理制规范流程表格 144P
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万科房地产售楼人员培训教程 16P
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现场售楼人员培训完全手册 1P
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专家型房地产营销实战经典培训 50P
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内容摘要:案场经理及当班销售主管应在提前2 0 分钟到达销售现场,做好准备工作,每日考勤签到在公司O A 系统上完成, 不具备电脑考勤条件的由案场经理
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内容摘要:根据南方电力建设公司的要求,本项目将由开发商和代理公司联合销售,故我司建议销售现场采取统一管理、统一制度、统一培训、统一形象、共同销售的管理
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内容摘要:1、基本动作 1) 电话铃响三声之内必须接起,接听电话必须态度和蔼,态度亲切,基本用语:您好,百乐售楼中心。然后再开始交谈。 2)
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内容摘要:1. 代理公司销售经理与我公司现场销售经理的分工:a. 代理公司销售经理侧重于业务人员的培训、考核、安排、奖罚等案场业务管理,但具体案场方案
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发布时间:2012/2/16
文档标签:戴德梁行营销管理全案资料
内容摘要:营销体系销售部职能销售培训手册范本房地产基本知识规范流程工作制度项目销售培训资料分工与合作附件房地产相关法律法规现场管理相关文件、表单
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内容摘要:例会频度每周不低于2次以上,抽察的例会记录签名齐全。例会频度不低于1次,抽察的例会记录签名签名齐全。
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内容摘要:根据商品房销售合同约定,本项目达到单体工程竣工验收后即可交房,现4#楼5#楼住宅已达到双方约定的交房标准。
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内容摘要:必须遵守公司的保密原则,不得直接或间接透露公司策略、销售情况和其他业务秘密;不得直接或间接透露公司客户资料,如客户登记卡上的有关信息;不得直
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内容摘要:迎客 首先在门口欢迎客人前来参观并递上楼盘资料及卡片,并礼貌地询问客人尊称
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