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世联昆明俊发郑和故里文化旅游项目中期汇报 136P
发布时间:2013/7/16
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现场销售管理办法 20P
发布时间:2013/7/12
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威尼斯购物公园销售现场管理办法 42P
发布时间:2013/7/12
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地产项目精典案场管理制度 9P
发布时间:2013/7/3
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龙湖集团管理制度汇编(新版) 138P
发布时间:2013/5/22
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2007年房地产终端营销基础知识 62P
发布时间:2013/3/5
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地产招商中心人员纪律规定 12P
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世联上海loft产品案例 40P
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浩华八大销售管理体系 11P
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深圳小户型住宅产品发展演变趋向 122P
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北京沿海赛洛城商业销售计划汇报 111P
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北京万科地产购房流程 8P
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二、三级市场联动营销规范 7P
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发布时间:2012/4/16
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阿佩克思销售管理手册 5P
发布时间:2012/3/20
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销售人员行为礼仪管理规范 0P
发布时间:2012/3/13
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发布时间:2012/3/12
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签约盖章与收款的相关规定 2P
发布时间:2012/3/12
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发布时间:2012/3/6
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内容摘要:与客户进行首次沟通项目地块现场查勘区域宏观经济背景研究房地产市场调研旅游度假市场调研政府人员访谈专业人士访谈一线销售人员访谈消费者访谈市调成
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内容摘要:销售现场排班时间表由专人根据现场实际情况制定并报部门经理批准,变更排班时间表需报经部门经理同意。每周周末由专人制定下周《现场排班表》,列出销
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内容摘要:一、 考勤制度:1. 迟到处理:1) 销售中心所有工作人员每天必须在08:50分之前到达销售现场并 即时电子考勤,超时即作为迟到处理;2)
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内容摘要:1.1.3 计划财务中心 拟定公司财务管理制度 会计核算工作(1) 负责现金银行管理、会计处理、复核
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内容摘要:房地产公司的高层领导者要转变经营理念,坚持树立财务管理。财务管理是企业的核心理念,切实把眼光从利润转向可持续发展上面来。企业领导要加强自身的
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内容摘要:置业顾问的礼仪和形象现场销售基本流程销售过程与应对技巧
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内容摘要:每位招商人员均需按顺序接待客户,不得挑客户、抢客户,若轮到的销售人员正在接待客户,登记过的老客户来访有现场经理安排接待,新客户则跳过;可补接
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内容摘要:全天六轮抽奖,奖品仅在下轮开奖前有效抽奖规则设置目的:奖品和兑奖规则留住已购,留住人气让已购客户影响新客户,活跃现场销售氛围用高中奖率抽奖提
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:房地产的营销策划可以分为产品策划、营销推广策划和销售管理策划。产品策划主要解决卖得掉的问题,营销推广主要解决卖得快的问题,而销售管理策划主要
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内容摘要:全天六轮抽奖,奖品仅在下轮开奖前有效抽奖规则设置目的:奖品和兑奖规则留住已购,留住人气让已购客户影响新客户,活跃现场销售氛围用高中奖率抽奖提
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内容摘要:现场策划 现场的平面布置是影响整个工程的关键所在,项目部在前期对现场布置进行了详细的策划,主要体现在以下几个方面
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内容摘要: 向现场销售人员咨询楼盘详细信息,选择认购房号。 阅读销售现场公示的相关证件、合同文本、风险提示等。
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内容摘要:二、三级市场联动的特点是不需要太多的广告,大量的利用地产中介门店的客户和经纪人的力量把客户带到销售地点。只要是把客户带到销售地点就算完成任务
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内容摘要:商铺开盘商铺销售是中心,活动仅作为辅助手段 项目开盘活动尽量简洁、迅速,不影响销售展开 汇聚人气,提升现场氛围 营造销售气氛,推动销售
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内容摘要:1、本规范适用于发展商销售人员和销售代理公司销售人员。2、现场人员礼仪管理由现场销售经理负责。
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内容摘要:1. 代理公司销售经理与我公司现场销售经理的分工:a. 代理公司销售经理侧重于业务人员的培训、考核、安排、奖罚等案场业务管理,但具体案场方案
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内容摘要:1. “部门印章”和“商品房销售合同专用章”由现场销售经理负责保管及使用,随用随锁,专用于销售商品房,项目销售完毕后交还公司办公室。同时销售
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