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绿城地产项目销售案场管理手册 60P
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发布时间:2012/5/31
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房地产团队建设培训教材 30P
发布时间:2012/5/23
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某地产泛城营销管理纲要手册 45P
发布时间:2012/5/17
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金地置业项目营销管理手册 23P
发布时间:2012/5/14
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知名物业公司入伙管理 6P
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2011年南昌保集半岛项目销售培训计划 140P
发布时间:2011/12/8
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2011年南昌保集半岛项目销售培训计划 140P
发布时间:2011/10/16
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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内容摘要:地下车位由于在车库中,因交通组织情况、面积大小、客户停车习惯和安全性的不同,价值也有所差别,为了更合理的实现地下车位销售,综合考虑以上因素,
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内容摘要:2010年11月01日宁波阳光海湾项目旅游产品组合及开发运营模式第一阶段报告_部分8
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内容摘要:2010年11月01日宁波阳光海湾项目旅游产品组合及开发运营模式第一阶段报告_部分7
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内容摘要:2010年11月01日宁波阳光海湾项目旅游产品组合及开发运营模式第一阶段报告_部分6
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内容摘要:2010年11月01日宁波阳光海湾项目旅游产品组合及开发运营模式第一阶段报告_部分4
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内容摘要:2010年11月01日宁波阳光海湾项目旅游产品组合及开发运营模式第一阶段报告_部分3
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内容摘要:2010年11月01日宁波阳光海湾项目旅游产品组合及开发运营模式第一阶段报告_部分2
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内容摘要:2010年11月01日宁波阳光海湾项目旅游产品组合及开发运营模式第一阶段报告_部分1
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内容摘要:天津融创置地有限公司-项目工程组织思考
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内容摘要:积极参加公司组织的业务培训,不断提高自身能力,确保每月完成销售任务
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要: 直接上级:公司总经理/项目总监 工作职能负责公司营销工作及管理制度的组织、制定与实施,掌握客户信息,监控回
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内容摘要:有序组织业户入伙,提供便捷、高效的顾客服务,是地产销售和后续物业服务的重要内容,项目所在公司和物业分公司应相互配合,严密策划和组织新项目的业
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内容摘要:销售面积是销售合同的组成部分,当项目施工图出图并经政府部门批准后,就具备了计算销售面积的基础条件,因此,项目销售前,包括内部认购前,必须完成
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内容摘要:该项目由碧云阁及碧天家园营业房组成,整个商业街总长度738米,其中碧天路宽18米,长273米,复兴路宽14米,长270米。共有商铺132套,
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内容摘要:在总经理的领导下,分管项目售后服务、银行按揭等工作;协调各业务公司(销售、招商、酒店等专案组)之间的日常工作;配合执行董事做好对外社会关系工
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内容摘要:证大紫金府项目组设项目销售部和项目市场部:项目经理负责对项目销售部直接管理,销售部设为四个组,设四个总监,各辖一个组;项目市场部负责对销售部
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内容摘要:销售人员正参与到一个特殊的服务行业,并成为房地产营销推广中不可或缺的重要组成部分之一。从珠江三角洲地区到内地二、三线城市的房地产营销推广过程
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内容摘要:为了进一步加强对公司运作项目的有效监控,强化项目组特别是长驻外地项目组的管理,特制定本制度。
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内容摘要:证大紫金府项目组设项目销售部和项目市场部:项目经理负责对项目销售部直接管理,销售部设为四个组,设四个总监,各辖一个组;项目市场部负责对销售部
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