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项目部组织架构及岗位职责 2P
发布时间:2015/11/6
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项目组团社区园林概念分析 11P
发布时间:2015/11/6
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嘉兴市海盐海韵华庭住宅小区投标书 96P
发布时间:2015/11/5
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某工程项目施工组织设计施工表格 15P
发布时间:2015/11/5
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南京市某别墅物业管理投标书正文 107P
发布时间:2015/11/5
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泉州某项目物业管理方案 249P
发布时间:2015/11/5
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万科产品定位策划程序 8P
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/10/17
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房地产项目销售管理手册 38P
发布时间:2015/10/8
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发布时间:2015/10/6
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发布时间:2014/4/16
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发布时间:2013/10/15
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销售部组织管理体系与现场管理规章制度 143P
发布时间:2013/9/17
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世联开盘前的准备工作培训课程 72P
发布时间:2013/8/27
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保利定价策略及开盘组织 88P
发布时间:2013/8/5
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产权式商铺入市定价方案 6P
发布时间:2013/8/2
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发布时间:2013/7/29
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发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/7/2
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九州远景成都复城国际综合体项目竞标文件 156P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/1/10
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组成强强联合,形成产业链,成为房地产项目运作的精髓和方向。开发商逐步成为项目的组织者和协调人,项目的立项、征地、市场定位、规划、设计、建设、销售、管理等具体实施,全部委托给专业公司进行运作。随着房地产市场行业分工越来越细化,高档商务物业、商业物业和大型的住宅物业的销售逐渐由专业代理公司来进行,但在一些市场不太成熟的城市,仍有为数不少的楼盘销售还是由开发商自己进行。在广州、深圳、上海,60%以上的楼盘是由专业代理公司完成的。
绿城地产项目销售案场管理手册 60P
发布时间:2012/10/21
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发布时间:2012/8/30
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发布时间:2011/12/8
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内容摘要:配备案场经理、策划、文案、设计、市场研究员及案场销售人员。3、 财务结算,统一由行政部负责
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内容摘要:创造”生态化”的环境,全面满足贵阳人对美化,人文的需要是社会生态型住宅的基本内涵
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内容摘要:首先,十分荣幸能参与“海盐海韵华庭住宅小区”项目的前期物业管理服务投标工作。我公司将依托自身的专业管理实力,结合“海盐海韵华庭住宅小区”的现
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内容摘要:某工程项目施工组织设计施工表格的户主要内容
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内容摘要:某别墅区毗邻南京高新技术开发区,距离南京长江大桥约15分钟车程,项目全部规划为独栋的别墅,并率先采用了4栋围合成一个院落的组团设计。在项目规
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内容摘要:事务助理在项目经理的领导下,组织领导员工对楼宇、公共设施、治安、交通、绿化、清洁等实施全面管理,并向项目经理和住户负责。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科产品定位策划程序
内容摘要:每次调研完成后,项目销售组必须完成一份《市场调研报告》,由项目销售组经理审核并保证调研报告的正确性和完整性。提交销售经营部总经理,
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,天津中航组织架构岗位职责
内容摘要:配合销售公司组织、策划各种营销公关活动,提高公司及项目的形象和知名度;
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内容摘要:本方案旨在科学,规范地建立销售部稳定高效的操作系统,提高组织机构整体动作能力。
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内容摘要:接待客户必须严格遵守项目组制定的A、B位排位顺序接待制度,在接客户时候A、B位不能随意走动,无故离开视为自动放弃,A位须把资料准备好。如果因
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内容摘要:在各批产品中再进行分解、组合,加强销控,实行小批量推盘。整体分为三大批(六小批次)进行销售。
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内容摘要:通过目标分解,全年销售1200-1400套以完成7亿销售任务,在33%解筹率下需认筹客户3600-4200批,在20%认筹率下需电访客户约2
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内容摘要:这是一个信息爆炸的网络时代,除了浪费时间、精力,泛滥的资源没有价值!好东西不在多
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内容摘要:4、人员培训:根据项目陆续得到的产品及相关信息,并根据项目操作进度,对销售人员进行培训考核。5、项目200问6、目标客户分析:组织前期销售人
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内容摘要:地下车位由于在车库中,因交通组织情况、面积大小、客户停车习惯和安全性的不同,价值也有所差别,为了更合理的实现地下车位销售,综合考虑以上因素,
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内容摘要:地下车位由于在车库中,因交通组织情况、面积大小、客户停车习惯和安全性的不同,价值也有所差别,为了更合理的实现地下车位销售,综合考虑以上因素,
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内容摘要:地下车位由于在车库中,因交通组织情况、面积大小、客户停车习惯和安全性的不同,价值也有所差别,为了更合理的实现地下车位销售,综合考虑以上因素,
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内容摘要:项目销售团队组建和管理策略八、营销推广媒介策略、渠道策略九、权证管理制度以及回款执行方案十、客户满意度管理制度、项目销售品质提升执行方案
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内容摘要:1.0目的规范项目销售过程,保证项目营销的规范化及程序化,保障销售指标的按期完成。2.0适用范围公司开发的各类房地产项目3.0定义项目组:为
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内容摘要:项目销售团队组建和管理策略八、营销推广媒介策略、渠道策略九、权证管理制度以及回款执行方案十、客户满意度管理制度、项目销售品质提升执行方案
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内容摘要:项目销售团队组建和管理策略八、营销推广媒介策略、渠道策略九、权证管理制度以及回款执行方案十、客户满意度管理制度、项目销售品质提升执行方案
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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内容摘要:地下车位由于在车库中,因交通组织情况、面积大小、客户停车习惯和安全性的不同,价值也有所差别,为了更合理的实现地下车位销售,综合考虑以上因素,
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内容摘要:证大紫金府项目组设项目销售部和项目市场部:项目经理负责对项目销售部直接管理,销售部设为四个组,设四个总监,各辖一个组;项目市场部负责对销售部
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