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发布时间:2015/10/9
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发布时间:2015/10/10
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房地产集团销售部全套管理制度 42P
发布时间:2015/10/8
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发布时间:2015/10/10
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发布时间:2013/10/15
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发布时间:2012/1/2
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泰州房地产项目市场监控研究报告 15P
发布时间:2012/12/20
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发布时间:2014/12/26
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开盘前储客与客户摸排技巧 42P
发布时间:2013/10/6
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发布时间:2014/9/25
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发布时间:2015/9/1
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世联营销顾问业务模式 14P
发布时间:2015/8/8
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发布时间:2015/8/1
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房地产专业化营销培训 118P
发布时间:2014/7/8
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世联营销培训报告客户摸排价格 26P
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房地产营销价格谈判技巧培训 62P
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深度营销理论与实务培训 111P
发布时间:2013/7/17
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社区商业地产营销实战培训教程2010年 258P
发布时间:2013/7/2
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内容摘要:本手册主要包括项目组(销售部)日常业务的组织管理及人力资源管理;计划任务制定;推广控制及评估;销售管理与协调;信息反馈;签约及后续工作等七大
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内容摘要:《房地产买卖合同》签署并完成国土局备案后,银行将按揭合同和《房地产买卖合同》及相关的资料一起到国土局进行抵押登记手续并放款,完成抵押登记后,
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内容摘要:销售主管由销售部经理任命,上报项目总监,销售主管向销售经理汇报项目业务工作和案场管理工作。
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内容摘要:融科智地心贻湾销售业务体管理规范及罚则融科智地心贻湾销售业务体管理规范及罚则
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内容摘要:1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任
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内容摘要:中房集团(成都)尺度地产营销有限公司,简称“中房尺度”。成立于2004年,是祥庸智业机构专业房地产代理服务商、以房地产项目咨询、全程营销策划
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内容摘要:同样处于转型的还有上海绿地集团。方方地产咨询机构提供的数据显示,上半年绿地集团在上海市场完成销售93.81 亿元,位列上海市场第一位,约42
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内容摘要:本流程包括营销中心接电流程、接访流程、认购流程、退认购流程、认购转签约流程、签约流程、退房流程、合同变更流程、特殊折扣审批流程共九项
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内容摘要:策划将总结结果及时用于指导销售:这个步骤对一线的销售人员非常重要,业务员只对自己的客户了解,对整体客户意向,大家需要这样的平台来帮助引导客户
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内容摘要:1)华润集团红色央企、拥有多元业务领域;(2)华润置地是坚持高品质的商业地产领军企业;(3)华润中心是华润置地最擅长和富有生命力的系列产品线
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内容摘要:电话邀约客户是电话销售业务过程中非常重要的环节之一,一旦成功邀请客户到销售案场,可谓离成功销售迈进了一大步。电话邀约客户,除了天时人和,很重
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内容摘要:人员管理制度的制定:销售团队确定后,根据当地实际情况制定现场管理制度、销售团队激励管理制度
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内容摘要:结合项目部实际情况和市场环境因素,坚持营销执行的经济性、高效性、适合性、可控性的原则,运用户外广告的“吸引”式和主动上门销售的“推进”式两种
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内容摘要:a二八定律:指由最优秀的20%的营销员促成80%的生意。而且他们比其它80%和普通业务员平均多销售16倍的成绩 b决胜边缘的观念:说顶尖的销
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