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发布时间:2013/5/24
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麒龙集团地产营销管理方案 52P
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世联代理业务系列培训定价策略 31P
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代理业务系列培训定价的方法 31P
发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/1/14
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发布时间:2013/1/7
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内容摘要:主营业务中最为常规的工作,且不受项目所在区域、体量和价格等因素的影响;
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内容摘要:为提升运营成效,规范我集团业务操作流程,完成公司销售目标并树立项目与公司的品牌形象,特拟定本方案。
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内容摘要:应坚持提供两份或三份价目表及可能销售结果,供发展商选择。
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内容摘要:《销售管理手册》是根据公司的规范管理要求,吸收企业文化之精髓,以公司《员工手册》为基础,适应销售业务特点的管理规范,是销售公司员工工作的依据
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内容摘要:《销售管理手册》是根据公司的规范管理要求,吸收企业文化之精髓,以公司《员工手册》为基础,适应销售业务特点的管理规范,是销售公司员工工作的依据
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内容摘要:务员避免佩带首饰,头花需简洁大方以免分散客人注意力。如售楼处和样板间不在一起,必须由业务员亲自带领客人步行到样板间,与接样板间业务员对接签约
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内容摘要:《销售管理手册》是根据公司的规范管理要求,吸收企业文化之精髓,以公司《员工手册》为基础,适应销售业务特点的管理规范,是销售公司员工工作的依据
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内容摘要:合理的市场价格应该是一个范围应坚持提供两份或三份价目表及可能销售结果,供发展商选择。
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内容摘要:碧玉华府正加紧装修销售中心,销售中心一经使用就会立即开盘,业务元说开盘时间约为4月初,供应量约1300套,主力户型是两居、三居单位。开盘同时
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内容摘要:彻底改变目前销售案场疲惫状态,招募狼性十足的业务员,重新组织销售架构,为项目注入激情血液,是目前迫在眉睫的任务!
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内容摘要:整体顾客价值 产品价值(固定的房屋、相关的结构物等)服务价值(合同的签定、付款的方式等)人员价值(业务能力、知识水平、相关的理论知识、工作的
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内容摘要:销售部的管理形式是层级性管理,当公事上遇到困难时应先与直属主管商量,若直属主管不能解决时,则由直属主管以书面形式向上一级反映,经理应尽力协助
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内容摘要:客户对产品比较全面的了解,并且产生了浓厚的兴趣,购买的冲动已经被激起。
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内容摘要:富力集团成立于1994年,注册资金7.6亿人民币, 集房地产设计、开发、工程监理、销售、物业管理、房地产中介等业务为一体,拥有国家建设部颁发
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内容摘要:根据目前本案所面临的市场状况和自身优劣势分析,企划重点在于:重塑鲜明个性,挖掘不多的消费层面,找出真正的爱家,同时营造有效的产品附加值,令物
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内容摘要:鄂尔多斯,一片古老而又神奇的土地,被誉为“草原明珠”。星河湾落子鄂尔多斯,让我们满怀期待。合富辉煌在一收到发展商关于【鄂尔多斯星河湾】的通知
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内容摘要:上海康杰市场投资有限公司是一家房地产专业化策划代理公司,在房地产业销售与房地产市场、策划等方面拥有强大的业务团队和业务能力,主要从事协助房地
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内容摘要:结合产品的细节从中产阶层生活细节入手,强调入住锦园的身份感、专属感,配合业务策略刺激销售
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