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尊地销售现场工作手册 52P
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“日出海上”销售执行案 32P
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发布时间:2008/11/4
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发布时间:2007/11/3
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发布时间:2007/11/4
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发布时间:2007/11/11
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合富辉煌销售部管理手册 54P
发布时间:2007/11/12
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房地产策划公司房地产营销人员培训手册 103P
发布时间:2007/11/5
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顺景大厦销售执行方案 23P
发布时间:2006/11/6
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发布时间:2005/11/19
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浩斯房地产销售部管理制度 25P
发布时间:2005/11/19
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九龙仓(常州)置业有限公司管理制度及流程 410P
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鞍山爱家物业保安员培训 22P
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建筑施工图设计文件审查要点及常见问题 109P
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业主委员会成立操作流程及相关规律 35P
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某工程项目质量计划编制 74P
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万科物业巡逻岗操作技巧 24P
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物管制服服饰系统规范说明 39P
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卓越物业员工入职培训 192P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2013/11/18
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内容摘要:2、 本手册是为了更好地展示公司品牌形象,保质保量完成项目的销售任务、创造优秀的销售业绩,培养每位销售员具备积极敬业的工作态度、良好的综合素
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内容摘要:对于优先定房客户:采取一房一价方式,预定某个房号只公布该房号的价格,价格的公布由现场经理或主管严格控制。一旦有客户要定房,销售人员须请示经理
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内容摘要:客户储备,公开吸纳“容基•幸福生活会”会员,为开盘聚集大量人气,提高会员的认购解筹率。宗 旨:降低进入门槛,付出最少优惠:多认筹
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内容摘要:预约开始后,开发商需配备专门财务人员(1名)及保安进驻销售现场,工作时间与销售现场开放时间相同。
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内容摘要:还必须遵守公司的保密原则,不得直接或间接透露公司策略、销售情况和其他业务秘密;不得直接或间接透露公司客户资料,
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内容摘要:我公司负责与项目销售相关合同约定的必要费用支出和人员配置等事宜,销售现场日常费用和人员开支由我司负责
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内容摘要:大的开发区或重要的开发项目施工准备工作的要求。“七通”包括道 路通、上水通、雨污水通、电力通、通讯通、煤气通、热力通。“一 平”是土地平整。
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内容摘要:销售代表销售人员由销售部经理任命,并上报业务总监,由销售经理管理,向销售经理及销售主管汇报工作。
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内容摘要:一、建筑与房地产房地产业是进行房地产投资、开发、经营、管理、服务的行业,属子第三产业,是具有基础性、先导性、带动性和风险性的行业。房地产业与
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内容摘要: 居住环境较差,周边居住群体多为租房的外地打工人员,居住群体质素较低且混杂,不利于项目整体品质的拔高
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内容摘要:新都会•国贸公寓的一期到目前为止没有打过广告,目前成交的业主都是前期积累客户和新都会俱乐部的会员。因此不对广告力进行分析。
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内容摘要:新进人员未订制服前,依最接近上述方式穿着。衣着清洁、头发整齐、仪态端庄、精神饱满、随时注意公司及业主形象。
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内容摘要:直接以同行的身份询问以房地产媒体采集信息的身份询问
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内容摘要:因意外事件无法事先履行请假手续的,应及时致电部门主管,经同意后可由部门主管通知人事行政部,并于返岗后1 个工作日内补办相应手续,否则按旷工处
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内容摘要:根据目前实际情况及保安员的岗位重要性,针对保安员整体业务技能和个人素质,进行全方位的军体素质、治安管理、消防知识等培训
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内容摘要:大部分新员工走上工作岗位时的一种心态:担心或疑虑。
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内容摘要:消防法、安全出口、商业服务网点、人员密集场所、歌舞娱乐放映游艺场所及儿童活动场所、商住楼、居住、防火分隔、防火挑檐、
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内容摘要:物业业主大会筹备工作,整合资产单位及商场营运单位意见及人力分派,确保如期如质完成公司交付之业主大会筹备工作
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内容摘要:将员工的工作活动与组织的目标联系起来。某某物业规划通过绩效管理体系落实到个人,当组织目标发生变化的时候,组织所期望的结果、行为以及员工的特征
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内容摘要:公司所属的工程项目均应编制质量计划,其编制工作由项目经理或项目技术负责人选派能胜任的人员在进入施工现场半个月内完成。
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内容摘要:休息时间禁止施工人员在小区随意行走,并不注意其行为。注意在处理违章行为时,不能采取极端行为
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内容摘要:企业统一制服直接表现着团队风貌,有利于培养员工的统一意志,诱导正确行为,调动员工的责任感和自豪感。
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内容摘要:初步了解公司概况、企业文化、经营理念、质量方针、管理模式、规章制度
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内容摘要:设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要
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