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翠景湾销售现场管理制度 16P
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成都兴隆公寓项目销售策划案 24P
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铂金水岸营销部管理及佣金提取方案 11P
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北京市益轩楼盘销售管理制度 25P
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房地产销售人员培训手册(理论篇) 21P
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房地产销售人员培训方案 13P
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房地产销售人员培训大纲 15P
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房地产销售部规章制度 23P
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某地产公司营销中心管理规则 11P
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龙行天下销售人员培训手册 40P
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售楼处销售部工作人员考核管理规定 14P
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万科房地产售楼人员培训教程 16P
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薛口家园售楼部培训制度 30P
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内容摘要:房地产营销是一个综合行为,能否使一切最优化的配置切实执行,决定了整个销售过程的成败。现场销售执行是其中必不可少的重要环节,案场守则规范了本案
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内容摘要:销售人员必须关心项目,热爱本职工作,遵守职业道德,做到文明,优质,高效的服务,维护项目形象和声誉。努力学习, 不断提高业务技术和服务质量,并
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内容摘要:制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
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内容摘要:如在值班时间接到以前联系过或曾经来过的客户,值班销售员有责任马上通知负责该客户的销售员,并同时热心接待该客户,如发现有怠慢客户或客户投诉情况
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内容摘要:房地产开发商预售房地产应符合下列条件:土地使用权已经依法登记,取得房地产权利证书;取得《建筑许可证》和《开工许可证》;除付清地价款土地出让金
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内容摘要:熟悉区域楼市概况、自身楼盘情况,深刻认识楼盘自身的素质、周边楼盘的情况以及所处的环境等。熟悉及理解销售资料、确立销售信心
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内容摘要:房地产在北京可以说是前程似锦的行业,虽有时受种种因素所影响,呈现短暂的低迷,但最终仍希望无穷。尤其是代理行业,本身所提供的是商品知识及智慧的
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内容摘要:本制度为试行草案,尚有不尽完善与不尽合理之处,在正式制度出台之前,销售团队成员必须服从和遵守。
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内容摘要:让员工熟悉本公司文化,建立信任感,充分融合进公司的文化氛围中,产生共鸣,增加工作团队精神。
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内容摘要:销售人员的心理素质和潜能培训。由于销售人员通常面对的是拒绝与挫折,因此,通过培训使销售人员永远充满自信和保持积极进取的心态显得尤为重要。
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内容摘要:每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
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内容摘要:对于在工作过程中有违反公司形象,直接损害公司利益的行为,公司有权对其处以书面警告、免职、扣薪,直至解除劳动合同的处罚。
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内容摘要:接待顺序:实行客户轮号接待制度,双方按照轮流方式及各自签到的顺序接待来访客户。接待完毕后,销售人员应在《来访客户登记表》上做好登记并于当日录
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内容摘要:无规矩不成方圆”,一个国家要有法可依,那么做为一个企业也要有制度的约束,才可以达到有据可依。要建设一支高素质、高效率的销售团队,就必须以规范
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内容摘要:门口用围板隔离,一入口,一出口,分别由保安人员把守,原签约区相当于认购区,区内增加座椅,以行列形式排放正面,设立销控板,原签约室改为签认购书
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内容摘要:1、房地产销售基本知识与法律常识2、商品房面积测算3、银行按揭及购房税费4、商品房交易的有关法规5、房地产销售常见问题及解决办法
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内容摘要:必须遵守公司的保密原则,不得直接或间接透露公司策略、销售情况和其他业务秘密;不得直接或间接透露公司客户资料,如客户登记卡上的有关信息;不得直
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内容摘要:“尊重、亲善、严谨、专业”风格是最能体现本项目消费群体自尊心强、素质高、自律性强的心理特点,现场所有工作人员的行为礼节都应体现这一风格,同时
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内容摘要:招商销售中心为了实现高效、科学的精细化管理,提高工作效率。现以招商中心部门职能依据,对本部门人员的岗位目标、工作流程、工作指标等使用量化、科
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内容摘要:培训讲师对其所授内容要做到对每个学员负责,并在课程讲完的第二天,予以全部提问检查或抽查学员的知识掌握情况;培训完毕后,将会对每位学员进行考核
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