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地产项目精典案场管理制度 9P
发布时间:2013/7/3
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发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/19
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地产招商中心人员纪律规定 12P
发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/2/5
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世联逆市下的项目团队管理方案 13P
发布时间:2013/1/14
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发布时间:2013/1/11
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发布时间:2012/11/1
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翰林新府全程企划人员构架 73P
发布时间:2012/11/1
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安泰首府案场行政管理制度 3P
发布时间:2012/9/20
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如何培训和激励销售队伍PPT教案 47P
发布时间:2012/7/13
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联想集团产品推广与促销讲义 80P
发布时间:2012/7/13
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发布时间:2012/6/19
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管理广告、销售促进和公共关系 62P
发布时间:2012/6/5
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行销管理讲义-行销执行评估与控制 46P
发布时间:2012/5/31
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发布时间:2012/5/31
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内容摘要:一、 考勤制度:1. 迟到处理:1) 销售中心所有工作人员每天必须在08:50分之前到达销售现场并 即时电子考勤,超时即作为迟到处理;2)
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内容摘要:武汉浦江筑城房地产顾问有限公司成立于2004年,是一家专业从事房地产策划、广告、销售的专业公司。
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内容摘要:恒升?水岸花园销售部的主管领导为总公司直接认命的项目总监;销售部的各级岗位及岗位人员人数设置
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内容摘要:销售流程、成交程序(展销会及非展销会)、销售程序中可能出现的问题和责任 、学习填写认购书及付款方式计算
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内容摘要:每位招商人员均需按顺序接待客户,不得挑客户、抢客户,若轮到的销售人员正在接待客户,登记过的老客户来访有现场经理安排接待,新客户则跳过;可补接
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内容摘要:销售流程:业务员必须遵守销售流程,完成接听电话、接待客户、追踪客户、签定认购书、签署合同、协助办理贷款、督促客户按期付款、办理入住等手续。
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内容摘要:部门职责: 1.公司市场定位及整体营销策略的研究2.编制市场开拓计划(楼盘开拓、售楼人员联络、物业公司拿广告推广计划,重点楼盘设点开拓计划)
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内容摘要:工作期间,员工应注意自己的仪容。女性要求淡装,并梳齐头发,男性头发不能过耳,至少每月理一次发,勤洗头,不留胡须。
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内容摘要:宗地的南面及东面为陈旧杂乱的建筑和空地,其景观状况会对以后本案楼盘的销售产生不利影响。针对此方面应在策划当中加以淡化,并应着重强化未来发展前
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内容摘要:销售部为每周六天工作日,销售人员原则上每周休息一天。销售经理在展会、广告发布日、推广促销活动等特殊情况,可另行安排作息时间。
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内容摘要:你有没有让公司的非业务人员接受产品培训?你公司后勤人员对公司业务目标了解吗?产品推广初期你有没有先在公司内部进行一次推广?
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内容摘要:招商成败是商业项目能否运做成功的决定性因素,也是项目是否能够迅速成长的推动性因素。为强化项目招商的指挥、调度、协调、督察、奖惩功能,明确招商
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内容摘要:计划的意义公司计划的中心 (销售计划是全部计划安排的中心)包括公司要员(生产部,财务部,互通意见)越来越重要和复杂
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内容摘要:所谓经营礼仪,就是指人们长期在从事商品流通和服务行业等各种经济行为中逐渐形成并自觉遵循的一系列礼仪规范它主要包括在商贸活动中,如何热诚地接待
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内容摘要:由于本人在 有限公司担任销售部门主要职务,自接受职务之日起就对公司负有保密义务。我同意除了因为我对本公司或者他的成员的明确的职责要求外,我不
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