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同策红星海说明会执行案 71P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2012/8/28
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安徽意大利商贸城销售执行案 94P
发布时间:2013/5/22
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美景项目营销活动策划案 37P
发布时间:2015/8/11
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发布时间:2010/8/12
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招商年营销推广策略及执行 30P
发布时间:2015/8/13
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发布时间:2015/8/13
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潼南项目营销执行细案 46P
发布时间:2015/8/13
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外滩号开盘策划执行总案 28P
发布时间:2015/8/13
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水晶花园开盘执行方案 11P
发布时间:2015/8/13
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发布时间:2013/7/23
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2013/8/12
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天津大悦城购物中心项目推广策略案 67P
发布时间:2013/8/13
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发布时间:2013/7/30
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天津滨海湖别墅项目推广方案 145P
发布时间:2014/6/29
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/8/26
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发布时间:2013/8/20
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/4/30
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青岛海尔山海湾项目推广执行方案 117P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/7/16
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湖南衡阳凯旋帝景营销策划执行方案 40P
发布时间:2014/6/29
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发布时间:2015/8/9
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北京远洋公馆项目策略执行案 49P
发布时间:2015/8/9
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内容摘要:除去精装修的赠送,公寓内部还配备了闭路电视监控系统、巡更管理系统、门禁管理系统、可视对讲及家居报警系统、新风排气系统、计算机网络系统、综合布
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内容摘要:由于市场的变化,目前的高端公寓市场与前几年相比,价格出现整体上扬,因此我们在定义目前高端公寓市场时,以公寓报价30000元/平方米作为标准。
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内容摘要:除去精装修的赠送,公寓内部还配备了闭路电视监控系统、巡更管理系统、门禁管理系统、可视对讲及家居报警系统、新风排气系统、计算机网络系统、综合布
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内容摘要:保证活动的顺利进行,特成立筹备小组,将现场销售、保安、交通引导、接待来宾、现场活动、场地布置以及议程执行等各项工作落实到专人负责。
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内容摘要:基于对本案充分的市场调查,我们讣为迚一步对项目准确的定位是成功的基础。根据对市场及项目的分析结论为项目确定系列市场目标,即卖给谁,卖什举,从
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内容摘要:吸引新客户关注,增加老客户好感让每一个认识招商小石城的客户都成为我们的潜在销售员
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文档标签:推广文案,合生地产,武汉誉景立方城商业体项目
内容摘要:没有理解项目的过渡居住功能,导致销售变现风险;或大部分人不是作为过渡性使用;
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内容摘要:在项目具体的推售方式上,基本上应该采取优先较差单位,综合后较好单位的推售方式,保持约衡,这样可以达到掌握销售主动权,保证旺销期现场人气的目的
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内容摘要:我们公开只是一个手段,实际性质就是开盘,鉴于本此开盘主要目标是为开发商回款进行资金运作,然后以一个一开始就火爆销售的局面进入市场,在短时间内
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内容摘要:通过开盘活动为水晶花园销售现场吸引人流,聚集现场人气,营造热烈火爆的现场销售气氛,提高现场客户成交比例。
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内容摘要:1、项目规划设计完成、拆迁完成,着手项目土方工程施工。2、项目进入以施工和销售两大重心齐头并进的关键时期;3、宏观调控促使客户观望,楼市进入
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内容摘要:1、项目规划设计完成、拆迁完成,着手项目土方工程施工。2、项目进入以施工和销售两大重心齐头并进的关键时期;3、宏观调控促使客户观望,楼市进入
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内容摘要:经过前期营销策略探讨,奥山世纪城项目进入营销实战前夕,在销售工作包括团队组建和现场优化等工作有条不紊进行的同时,项目商业的推广也迫在眉睫。基
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内容摘要:经过前期营销策略探讨,项目进入营销实战前夕,在销售工作包括团队组建和现场优化等工作有条不紊进行的同时,项目商业的推广也迫在眉睫。基于项目年度
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内容摘要:报纸:释放销售信息,提高知名度使用。 户外:提高项目形象和知名度 口碑:提高项目美誉度和成交。 短信:新小众媒体,针对性客户 网络:新兴媒体
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内容摘要:经过前期营销策略探讨,项目进入营销实战前夕,在销售工作包括团队组建和现场优化等工作有条不紊进行的同时,项目商业的推广也迫在眉睫。基于项目年度
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内容摘要:经过前期营销策略探讨,项目进入营销实战前夕,在销售工作包括团队组建和现场优化等工作有条不紊进行的同时,项目商业的推广也迫在眉睫。基于项目年度
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内容摘要:经过前期营销策略探讨,项目进入营销实战前夕,在销售工作包括团队组建和现场优化等工作有条不紊进行的同时,项目商业的推广也迫在眉睫。基于项目年度
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内容摘要:成熟圈层 项目周边的项目基本上都已经接近于交房阶段,人气比较旺盛,周边商业的销售情况比较良好,对新城丽景项目有很大拉动,项目整 体接受度较为
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内容摘要:成熟圈层 项目周边的项目基本上都已经接近于交房阶段,人气比较旺盛,周边商业的销售情况比较良好,对新城丽景项目有很大拉动,项目整 体接受度较为
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内容摘要:成熟圈层 项目周边的项目基本上都已经接近于交房阶段,人气比较旺盛,周边商业的销售情况比较良好,对新城丽景项目有很大拉动,项目整 体接受度较为
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内容摘要:项目销售团队组建和管理策略八、营销推广媒介策略、渠道策略九、权证管理制度以及回款执行方案十、客户满意度管理制度、项目销售品质提升执行方案
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内容摘要:成熟圈层 项目周边的项目基本上都已经接近于交房阶段,人气比较旺盛,周边商业的销售情况比较良好,对新城丽景项目有很大拉动,项目整 体接受度较为
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内容摘要:经过前期营销策略探讨,项目进入营销实战前夕,在销售工作包括团队组建和现场优化等工作有条不紊进行的同时,项目商业的推广也迫在眉睫。基于项目年度
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内容摘要:根据项目营销战略目标,前期应迅速占领较大市场份额,快速实现资金回笼,中后期可逐步提高价格降低市场份额,以获取更大的项目利润。
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内容摘要:首先,如何结合企业特征和产品现状进行项目形象定位?项目形象定位,根据产品的特性赋予它一个特定的概念和形象其次,我们要怎样将这个产品展示给受众
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内容摘要:恒大金碧天下累计销售房源 388 套,其中签约 240 套,未签约 148 套。目前,双拼售罄,联排别墅销售情况最好。具体销售数据如下表所示
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内容摘要:渠道上,以塑造形象为目的的长渠道为主,直面销售的中短渠道比例较低,小众渠道多于大众传播,市场声音低调。
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