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发布时间:2013/5/3
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重庆潼南花盛香醍营销执行案 118P
发布时间:2013/4/30
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星河时代2011年营销策略及执行案 110P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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同策红星海说明会执行案 71P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/26
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发布时间:2013/4/26
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禹洲地产福州鼓山营销策略报告 84P
发布时间:2013/4/24
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发布时间:2013/4/17
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重庆中乙文广新村营销策划执行案 16P
发布时间:2013/4/10
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发布时间:2013/4/9
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内容摘要:通过一年的市场推广,本案一期部分已开始入市销售。通过与客户的接触,我们发现句容高端客群在目前的售价下表现出较大的抗性,且市场承载力有限,给后
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内容摘要:竞争占位:区域竞争升级,恒大、旭辉将成为市场高端项目的代表,本项目占位直指区域第一竞争梯队;营销现状-推广:渠道以户外、报广为主,市区展示中
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内容摘要:如图1(红色区域)位置十分偏僻,必须贯以鲜明业态主题才能建立销售说法,通过市场分析及过往营销经验,对该区域定位为餐饮主题街。②如图2(蓝色区
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内容摘要:活动地点:项目销售中心与会人群:新老客户、各大媒体及相关领导活动内容:打破常规产品说明会、价格公布形式,先以产品说明会加深客户对项目的价值认
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内容摘要:然后利用这些高端资源,再在拓展目标地通过与奢侈品品牌、零售商、4S店、银行、商会及政府等举办的资源活动,邀请在当地有重要影响力的“带头大哥”
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内容摘要:各版块单个楼盘销售价格决定因素主要表现为产品品质的匹配度.同素质楼盘价差小于500元/平方米。营销产生价值的提升空间有限。普通住宅市场楼盘的
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内容摘要:市场接受度高,消费群广; 保证商场档次,未来升值更有空间可能;服饰经营对场地条件要求不高;主题鲜明,易于招商,也易于后期管理 拥有著名经营管
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内容摘要:项目销售团队组建和管理策略八、营销推广媒介策略、渠道策略九、权证管理制度以及回款执行方案十、客户满意度管理制度、项目销售品质提升执行方案
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内容摘要:成熟圈层 项目周边的项目基本上都已经接近于交房阶段,人气比较旺盛,周边商业的销售情况比较良好,对新城丽景项目有很大拉动,项目整 体接受度较为
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内容摘要:除去精装修的赠送,公寓内部还配备了闭路电视监控系统、巡更管理系统、门禁管理系统、可视对讲及家居报警系统、新风排气系统、计算机网络系统、综合布
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内容摘要:本文档分为上下两个部分项目形象建立,有的放矢的展开(重点媒体,逐步扩展);售楼处正式开放暨相关公关活动开展;项目规划内容逐步确认,相关宣传物
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内容摘要:本文档分为上下两个部分项目形象建立,有的放矢的展开(重点媒体,逐步扩展);售楼处正式开放暨相关公关活动开展;项目规划内容逐步确认,相关宣传物
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内容摘要:经过前期第一次提案之后,本案主要目的在亍:在上次提案的基础上,做一些可落地的营销推广策略和执行性的计划,对项目未来推货安排及营销运作提供具体
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内容摘要:一、 项目总监1. 项目执行与管理的总负责人;2. 负责项目的跟单、研展、维护、执行和结案的全过程;3. 负责与开发商进行有效沟通,提高开发
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内容摘要:通过我们对江津房地产市场的初步调查摸底和对重庆房地产市场的研究,本案所处的江津房地产市场区域整体发展潜力比较大,区域内刚性需求旺盛,区位价值
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