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武昌凤凰大厦项目策划案 26P
发布时间:2012/11/10
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发布时间:2012/11/8
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发布时间:2012/11/8
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金地景园营销执行报告(住宅篇) 128P
发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/11/7
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2012年昆明万科学府营销执行策略报告 106P
发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/11/6
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2006年锦州宝地城营销执行报告 92P
发布时间:2012/11/5
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发布时间:2012/11/5
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发布时间:2012/11/5
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发布时间:2012/11/4
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文档标签:推广文案,河源丽日中心城营销执行方案
内容摘要:中等户型走势较慢:76 ㎡ 面积相对较大,总价相对较高,客户群特殊,介乎于投资与自住之间,前期作为小户型的补充产品策略,销售速度较为缓慢,销售率仅达54%。
2008年江西龙南项目营销策划报告 175P
发布时间:2012/11/2
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发布时间:2012/10/31
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合肥碧湖蓝庭营销执行方案 23P
发布时间:2012/10/31
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发布时间:2012/10/30
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发布时间:2012/10/29
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内容摘要:本策划文本包括:市场调查与分析,项目销售策略,价格策略项目宣传推广策略,广告阶段策略,全面涵盖了本次策划的内容;为本次营销活动提供策略和实施
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内容摘要:应用“4 1”营销策略,以“项目品质展示与形象塑造”为项目推广的一条核心轴线;以高文安及其设计的样板房作为纽带,通过销售手法、公关活动、促销
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内容摘要:形象力的提出,表明我们已解放思想,不再局限于如何靠打价格战去吸引客户,来达到销售的目的,而是,赋予目标客户更崭新的买房子的观念。
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内容摘要:从项目的优势中提炼一个独特的销售主张,在这一中心概念下,根据销售阶段的不同,用不同的主题概念进行阐释,如此则使项目形象自然和谐统一,品牌得到
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内容摘要:因购房客户付款方式不确定,回款计划按所有客户为首套房按揭付款进行计划,根据销售计划情况,按付款当月回款30%,次月回款70%进行计划。
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内容摘要:面对如此大的客户需求,如何突破项目客户区域性限制,积累有效客户,实现项目快速销售?
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内容摘要:作为项目推广的基础准备期,本阶段以确定项目的推广方向、执行策略以及执行手段为主。做足前期准备工作,即打响品牌又做足产品,方能在后期推广销售中
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内容摘要:目前市场比较多采纳的方式主要是排队购房和抽签选房,根据中原以往销售经验,结合项目目前积累客户近1000多批的实际情况,同时考虑到项目多期开发
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内容摘要:普通大盘的区域营销启动模式无法采用:区域营销需要时间的铺垫,需要政府机关的配合,本项目4月销售,而春节前后政府机关无法配合,三月开始营销到四
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内容摘要:现场客户量若充足,不做虚拟销售销控处理;若数量不足,进行虚拟销售销控处理,制造现场紧张气氛,促进销售
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内容摘要:博园项目各方面运作进入正式的日程,营销推广工作更是进入紧张程序。依据项目整体营销总框架,由第一阶段的把握区域规划和时代机遇,切入市场,塑造项
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发布时间:2012/11/4
文档标签:推广文案,河源丽日中心城营销执行方案
内容摘要:中等户型走势较慢:76 ㎡ 面积相对较大,总价相对较高,客户群特殊,介乎于投资与自住之间,前期作为小户型的补充产品策略,销售速度较为缓慢,销
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内容摘要:预告公开日期、以电话拜访方式与公司既有客户做先期销售、定点统计及追踪、排定媒体计划、报纸广告出现、主打 主题形象、活动造势工作启动执行、现场
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内容摘要:按竟标内容要求中涉及到的对宏观市场、中观市场、区域市场进行分析,为本项目地块寻找准确的市场开发方向、细分市场机会、利益点、及项目地块初步的定
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内容摘要:销售率突出的两个楼盘格兰维亚与中利达花园均价远低于4000元/㎡,且户型主力面积偏小,可以预见,低价策略对加快销售去化有决定性作用,主力总价
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内容摘要:目前可销套数为74套,可销面积近一万平米,目前总销售金额大约2800万左右。
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内容摘要:共4个部分:项目市场分析及研究,项目发展思路及定位,项目营销思路及计划和项目销售组织和执行。
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内容摘要:共4个部分:项目市场分析及研究,项目发展思路及定位,项目营销思路及计划和项目销售组织和执行。
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内容摘要:作为一个传统的山水豪宅项目,无论是从销售或者品牌的形象,三号地二期都是一个重要的截点,而本次汇报的目的就是找到影响这个截点的重要因素所在。
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内容摘要:2006年,镇江海德公园项目取得了项目品牌形象及多层房源全部售謦二方面的成功,相比于去年,2007年,无论是开发量、销售量还是销售单价,都有
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