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森拓普-华侨城地产自有物业运营策划书 108P
发布时间:2011/4/12
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发布时间:2011/3/17
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武汉吉祥谷房地产项目营销执行报告 54P
发布时间:2011/3/16
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衡阳成章新城行销执行方案 67P
发布时间:2011/2/22
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金地·景园营销执行报告(住宅篇) 154P
发布时间:2011/2/10
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发布时间:2011/1/10
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深圳金港华庭营销执行 83P
发布时间:2010/12/31
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世联青岛鲁能领秀城项目销售执行投标报告 104P
发布时间:2010/12/19
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发布时间:2010/12/17
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发布时间:2010/12/17
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内容摘要:本销售策划方案是以各项销售前期准备工作均完成之情况下方可执行,如:销售平面图、交付时间及标准等重要数据指标,以及销售中心装修并启用,团队架构
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内容摘要:中新·幸福时光各项工作全面转向实质启动之际,我司根据整体营销策略,就一期销售各阶段的营销目标、执行内容及SP组织等做出明确的安排,构成中新·
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内容摘要:根据本项目目前的销售状况结合目前区域市场状况找出项目问题的关键所在;根据我们对项目的认识以及对项目产品的细分,对各项产品提出了各自的营销思路
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内容摘要:公司以做好“高级房产顾问机构、代理机构和投资机构”为经营目标,以“房地产全程营销专家、房地产资源整合顾问”为已任,以年销售额数十亿元的战绩经
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内容摘要:提出任何营销概念,无论其具有多大的诱惑力与煽动性,都必须为其找到强有力的、可靠的支撑,否则这个概念对项目不是支持而是潜在的威胁。从项目的优势
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内容摘要:基于项目价值、客户分析、销售任务、时间节点的综合分析考虑,我们从由大到小三个区域,开展客户挖掘,并以每个区域49套的目标进行拓展拆分,每个渠
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内容摘要:根据长沙市场成交变化、项目来电、到访情况,适时调整项目营销思路,全员营销、整合资源,综合运用各种营销手段,确保年度销售签约目标的实现。
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内容摘要:说明客户对三房的需求主要为普通型和舒适性三房;各楼盘的畅销产品其面积也集中在此区域。
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发布时间:2011/1/10
文档标签:济南五峰山华氏生态庄园,营销策略
内容摘要:现场景观受季节影响较大,2011年留给我们的最佳销售期6、9、11月节点,必须在此三节点完成三次开盘。
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内容摘要:阶段推广策略:展示策略、活动策略、媒体策略销售执行:入市策略、控制策略、阶段工作安排
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内容摘要:三大目标相辅相成,只有树立项目高端的形象,才能突破区域价格限制,实现阶段性的销售目标,实现较高的价格和利润。因此,形象目标是本阶段营销工作的
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内容摘要:通过时间进行推导,项目各项工作已逐步进入细化节点,各项工作已需要深入展开,为了能够为项目更好的服务,在近期内双方可签订销售代理合同
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内容摘要:塞纳河畔规模难以超越:本项目体量14万平方米,开发周期长,市场影响大,尤其是2010年主要有3#、2#上市销售,预计600套左右,对我们威胁
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内容摘要:本次对烟台市牟平区进行房地产市场专项调查,最终目的是在充分搜集、了解烟台市牟平区房地产市场有关数据的基础上,从动态角度了解和把握烟台市牟平区
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内容摘要:新政之后外部环境、内部经济状况均出现了一定的发化。鉴亍上海丐単会期间中央领导的频繁往来,以及上海的城市地位,预期上海新政细则的出台将代表着中
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