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天益大厦服务中心岗位工作考核细则 10P
发布时间:2015/11/6
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顺景物业公司作业指导书 31P
发布时间:2015/11/6
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深圳市宝安区物业管理实施办法 31P
发布时间:2015/11/5
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深圳某物业公司物业部作业指导书 125P
发布时间:2015/11/6
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深圳某物业公司工程部作业指导书 113P
发布时间:2015/11/6
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某物业公司服务中心作业指导书 42P
发布时间:2015/11/5
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金色里程全装修工程管理指导书 30P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/6
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发布时间:2006/8/31
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发布时间:2015/9/17
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玉山县恒凯武安新城營銷策划方案 24P
发布时间:2015/5/20
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中南集团设计管理制度 199P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2008/11/19
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旭辉集团住宅销售价格制定作业指引 11P
发布时间:2008/11/19
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发布时间:2015/11/7
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成都市“书香门第”销售策划方案 36P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2005/11/3
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发布时间:2009/11/18
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四川时代广场商业业态布局规划建议 15P
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:1、为项目提供合理的商业组合方案,奠定繁荣持久经营的基石。2、指导招商工作的有序进行,明确招商目的和后期经营管理方向。3、为销售部提供可以向投资者解释描绘的商业前景,支撑销售工作进行。
发布时间:2011/11/7
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发布时间:2010/11/18
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发布时间:2014/11/7
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发布时间:2015/11/3
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内容摘要:蓝山上城项目营销策略报告是按照项目发展商华海房地产公司对本案的发展战略和思想,并结合公司自身的具体情况而制订的总体营销决策和发展计划方案.其目的是为蓝山上城的全程营销推广提供一个科学合理的解决方案,指导整个营销推广工作的顺利开展,本案是在详细的市场调查和可行性分析研究的前提下制定出的系统性解决方案,方案紧密结合了项目的特征,积极探索营销策略以促成良好的销售业绩,实现发展商的预期目标.
北京市国际玩具城营销策划工作流程 16P
发布时间:2015/10/31
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内容摘要:1. 业务知识不全面,未能正确指导下属员工开展工作每次扣2分2. 岗位职责不明确,专业技能不熟练每次扣2分
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内容摘要:物业主管在物业服务中心主任的直接领导下,对物业的费用、催费、记费、发单、社区文化,来电来访、投诉处理、清洁、绿化等实施管理,并对主任和用户负
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内容摘要:为了规范物业管理行政主管部门(以下简称区主管部门)、街道办事处(以下简称街道办)、社区工作站或社区居民委员会(以下简称工作站、居委会)及其他
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内容摘要:物业主管在物业服务中心主任的直接领导下,对物业的费用、催费、记费、发单、社区文化,来电来访、投诉处理、清洁、绿化等实施管理,并对主任和用户负
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内容摘要:按建筑面积配置维修工,4500平方米1人。物服中心设置一名维修主管负责设备设施管理的监督、指导,工作的安排和人员调配。
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内容摘要:制订服务中心各项工作计划,督导工作人员按照工作计划开展各项管理服务工作。
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内容摘要:为了加强新里程全装修施工管理水平,提高产品质量标准,项目部编制了该全装修施工操作指引。
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内容摘要:Part One:Preface 世纪之交,人类的环保潮流逐渐朝着社区的层面深入,各国纷纷寻找建立社区可持续发展模式。在我国,如何使环境保
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内容摘要:适用于地产公司和物业公司前期介入相关工作但不限于工程规划设计、施工、工程接管验收、销售配合、售后服务等阶段工作的指导。
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内容摘要:在整合推广中,以“城市双语制式多功能空间联合体 ”为策略核心和推广主线,以商务综合体整体功能为支撑点,结合每个阶段推广业态(商务、MINI
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内容摘要:首先针对目前房产市场行情背景和项目销售交易量下降,以及规律性的进入房产市场销售淡季。故我司建议下阶段营销时间节点控制在7-8月份之间,采取社
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内容摘要:恒凯武安新城项目动工在即,此策划案是项目开盘销售前所做的一个总体营销策划案,本案力求在全面考量市场和项目自身情况下,对项目营销工作做出长期有
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内容摘要:总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办
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发布时间:2008/11/19
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内容摘要:指导、监督各小组的工作(根据项目运作的情况,可将销售队伍 分成若干小组;如现场接待组、样板组、签约组、外展接待组等)
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发布时间:2008/11/19
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内容摘要:旨在建立技术交流平台,指导各地营销总监或专案经理运用比较常规、通用的方法,合理地制定房屋销售价格表,使销售价格与房屋品质相匹配,促进房屋销售
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内容摘要:客户步入售楼中心,业务员必须清晰响亮的说:“欢迎光临”,其他业务员听见后也必须跟着说:“欢迎光临”。
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内容摘要:本方案在于为“书香门第”提供一个准确的定位与广告方向,作出全程战略性的指导。在对本地市场现状进行了深入细致的了解和研究分析的前提下
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内容摘要:销售部门、客服部门、财务部门、人力资源部门、经营管理部门、成本管理部门、工程管理部门、规划设计部门负责人对相关本部门的业务具有指导、审核、监
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内容摘要:不是狭义地为明年在建和将建项目提供具体的改进措施,而是经过对同行的大盘进行研发探讨后总结,甚至是创造性地,形成具有金地特色大盘开发的模式。该
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:1、为项目提供合理的商业组合方案,奠定繁荣持久经营的基石。2、指导招商工作的有序进行,明确招商目的和后期经营管理方向。3、为销售部提供可以向
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内容摘要:如接受到贵司大批量业务委托,如多个城市多个项目,为集合力量专注沟通和服务,世联将打破三大专业线划分,集结最佳人选,为贵司成立全国性事业部,建
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内容摘要:沙盘、展板 销售人员向客户详细推介,接受客户的咨询;引导客户进入落筹区或离场、认筹区 为来宾提供认筹服务(收款,开收据,审核收据,向客户开具
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内容摘要:QJ•TX城项目一期营销推广策划方案,是我司根据项目自身的规划特点,结合项目前期整体推广以及市场竞争态势而制订的整体营销决策和计
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发布时间:2015/11/3
文档标签:营销策略报告,凤岭新区蓝山上城项目,南宁市
内容摘要:蓝山上城项目营销策略报告是按照项目发展商华海房地产公司对本案的发展战略和思想,并结合公司自身的具体情况而制订的总体营销决策和发展计划方案.其
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内容摘要:通过与开发商的沟通,正确理解开发商的开发意图,准确了解项目现状,为后期两部分商业的租赁与销售工作起到指导作用。
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