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2010合肥吉瑞泰盛项目营销推广提案 147P
发布时间:2012/12/3
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发布时间:2012/11/28
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发布时间:2012/11/27
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发布时间:2012/11/13
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武昌凤凰大厦项目策划案 26P
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同策地产销售技巧考核标准 1P
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建立世界一流的销售组织讲义 46P
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发布时间:2012/6/19
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PG小店销售管理指导手册 37P
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OTC销售区域开发管理-尚湖会议 235P
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马巷镇商品房住宅推广案例 81P
发布时间:2012/4/27
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最全面的房地产营销操作指导大纲 28P
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房地产销售价格管理要点 1P
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北京泛城营销管理纲要 49P
发布时间:2012/2/21
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发布时间:2012/2/3
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内容摘要:作为一个项目的操作人,一个项目的鞭策者,项目的灵魂人物,如果不能及时掌握市场;那么,对于销售的指导就等同是盲人指路,围着马路瞎转悠!所以,市
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内容摘要:营销策略组合理论围绕四大营销要素来展开,即产品(Product)、价格(Price)、销售渠道或称分销(Place)和促销(Promotio
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内容摘要:经过前期第一次提案之后,本案主要目的在亍:在上次提案的基础上,做一些可落地的营销推广策略和执行性的计划,对项目未来推货安排及营销运作提供具体
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内容摘要:由易居现场销售人员指导参赛者填报现场报名资料(填写报名表、参赛成员信息表、参赛约定函等),资料(见附件二)填写结束后由现场销售人员带领参赛者
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内容摘要:本项目无论从地理位置及规划设计上来看都具有大盘的规模,因此必须在销售上围绕高举高打的指导思想,营造大盘应有的气势,在市场、业内和消费者三方面
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内容摘要:本策划文本包括:市场调查与分析,项目销售策略,价格策略项目宣传推广策略,广告阶段策略,全面涵盖了本次策划的内容;为本次营销活动提供策略和实施
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内容摘要:针对本项目特点,我们特意设计一支由市场导向型经营模式所指导的,以服务营销为主要工作手段的销售团队。销售团队的人员选拔强调具有良好的服务意识和
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内容摘要:本次对烟台市牟平区进行房地产市场专项调查,最终目的是在充分搜集、了解烟台市牟平区房地产市场有关数据的基础上,从动态角度了解和把握烟台市牟平区
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内容摘要:由销售经理指派为成绩优异的销售人员做协销,随旁学习,成绩优异的销售人员有义务指导协销人员,为期两周,重新考核并合格者,可上岗销售。
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内容摘要:招商成败是商业项目能否运做成功的决定性因素,也是项目是否能够迅速成长的推动性因素。为强化项目招商的指挥、调度、协调、督察、奖惩功能,明确招商
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内容摘要:某项目2006年商铺整体营销推广部署方案,是我司按照珠江地产开发及经营某项目2006年商铺的总体战略思想,结合珠江地产自身发展、项目核心概念
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内容摘要:工作重点:了解当地市场的商业现状、市场机会、项目可依托资源。最终形成项目定位建议与可行性研究报告,为招商与销售工作作出指导。
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内容摘要:为更好规范和指导我们目前的营销工作,使之按照现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场,结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法,提出"
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内容摘要:一为规范公司现场工作秩序和员工行为,树立公司形象,以促进销售任务的圆满完成,特制定本规定.二 现场所有人员必须执行本规定之各项条款.三 各级
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内容摘要:e) 市场承受能力与接受度f) 项目的最高指导思想,如追求最大利润或追求销售速度、规避风险等。
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:在项目前期顾问阶段, 将重点针对项目的前期规划从多个角度展开深入分析研究,以有力地指导到后期的项目营销。后期以前期策划成果为重要前提, 对项
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