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发布时间:2015/12/7
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发布时间:2015/12/7
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濮阳市建业城项目2月份营销计划 11P
发布时间:2008/12/5
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发布时间:2007/12/5
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上海罗森宝项目销售计划报告 36P
发布时间:2006/12/5
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宝鸡轩苑·盛景整合推广思路沟通 76P
发布时间:2011/3/26
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发布时间:2011/4/20
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发布时间:2015/11/5
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思源郑州龙泊圣地项目度营销策略 68P
发布时间:2015/4/17
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发布时间:2011/8/15
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港鹏国际商务中心整合行销传播策略 127P
发布时间:2000/12/26
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发布时间:2012/9/17
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北京市万通中心年度整体营销方案 41P
发布时间:2005/12/30
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宁波市恒隆中心整体营销策划方案 76P
发布时间:2007/12/31
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北京珠江国际城营销推广方案 83P
发布时间:2003/6/30
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发布时间:2015/11/24
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内容摘要:如何在前期推广的基础上对阶段项目进行再次拔高和提升,如何对阶段项目进行有效资源整合及包装推广。在解决这些问题之前,项目推广必须从前期的形象诉求层面过渡到功能诉求层面,强调项目专业属性,同时从城市发展运营的角度对项目的销售推广作出全面的系统诉求。
桐乡市环贸中心项目营销初步 78P
发布时间:2007/9/30
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南昌名门世家商铺销售策划执行案 26P
发布时间:2015/2/12
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居然地产营销中心工作手册 122P
发布时间:2010/11/9
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发布时间:2008/11/4
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发布时间:2014/11/15
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发布时间:2014/11/19
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内容摘要:凭借作为莱芜交通网络中心点的交通优势,利用紧邻汽车总站的有利条件,充分结合本项目的功能定位,将整个定位为莱芜商业的第一站,树立项目在莱芜商业
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内容摘要:本项目位于漳浦县新的规划中心——龙湖路的中间地段,从西湖公园南大门到实验二小,直面实验二小。
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内容摘要:元月份,客户量极少,客户日来访量平均2-3组,来电也相应较少。本月原定销售任务为12套,在没有大的推广下,实现5套销售指标,回款298万,尚
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内容摘要:根据目前项目工程实际开展进度及整体营销部署,通过自接待中心启用至今的意向客户储备,使项目能够顺利进入正常、连续、有序的销售阶段。因此,计划拟
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内容摘要:罗森宝研发中心是一个以企业孵化、办公、科研为主的大型工业地产项目。
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内容摘要:一个不到百万人口的三线城市,一个处于市政中心旁的高端住宅,一个已有一定市场口碑的开发企业。仅靠口碑传播、品牌效应及市政中心优势即可完成部分销
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内容摘要:1993年11月22日,经上海证券交易所批准,大商股票在上交所挂牌交易。1998年,大商集团被列为大连市惟一的全国大型商业企业。2002年9
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内容摘要:为建立良好的管理秩序,提高工作效率,有效发挥销售队伍的工作积极性、主动性,特制定本办法。本办法适用于销售系全体人员。
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内容摘要:思念果岭山水二期已完成70%销售,后期开发暂未启动;九郡弘、盈家水岸已基本售完;大河龙城三期体量不大,市场反应产品一般;中心区别墅开发:
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内容摘要:1)客观地反映房地产策划代理企业的整体现状和发展趋势、以策划能力、销售能力及发展能力三大指标体系综合反映房地产策划代理企业的综合实力;(2)
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内容摘要:第一阶段:以中、小户型热卖带动人气和舆论关注,建立品牌USP;第二阶段:建立品牌形象,以中、大户型为销售目标,高级白领与中、大型公司是主要传
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内容摘要:销售总策略:通过推广吴江中心城区的升值潜力和项目的价值优势,结合实效性强和有针对性的推广手段,以低开高走的价格和良好的产品形象包装,实现项目
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内容摘要:基于对北京写字楼市场的深入分析及对上海等区域热点市场的了解分析研究,为实效促进2005年度万通中心的销售,并为后续营销工作建立坚实的市场基础
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内容摘要:项目定位不走“高、大、全”的路线,有利于我们对项目销售的控制,给我们的营销操作预留了很大的空间。提供全天候办公服务,解决现有夜间办公的问题,
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内容摘要:形象拉高,树立霸主地位;销售做实,距离缩短,以客户为中心强化服务措施。
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发布时间:2015/11/24
文档标签:明珠国际家居购物中心,营销策划,西安
内容摘要:如何在前期推广的基础上对阶段项目进行再次拔高和提升,如何对阶段项目进行有效资源整合及包装推广。在解决这些问题之前,项目推广必须从前期的形象诉
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内容摘要:策略一:利用集中的客户活动制造热销、抢购的销售氛围;策略二:拜访客户,集中进行写字楼内公司直销。
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内容摘要:红谷滩中心区,北侧为红谷五路,南面为红谷六路,东邻丰和一路,西接丰和二路,属红谷滩CBD中心核心区,目前的商业氛围失调,人气比较弱,楼盘入住
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内容摘要:为了建立营销中心健全的管理体系,使工作流程规范化、标准化、流程化,使营销中心高效的工作、有序的运作,确保实现销售目标,特制定本手册。
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内容摘要:我们很荣幸能得到贵公司的委托做销售中心开业庆典方案,虽然我们未作充分沟通,对贵公司项目略有了解,我们从市场的整合营销的高度为贵公司的销售中心
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内容摘要:产品品质的竞争更关键前三季度,可以看出很多项目的销售业绩火爆多是以价换量带来的,但是随着现阶段新增供应的提高,市场竞争的加剧,产品本身是否具
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内容摘要:项目销售前期区域居住属性不高 (区域内配套完善至少需要2-4年)开发品牌本土认知度不强由于工期进度原因,本案开盘时间晚于保利等主要竞品楼盘,
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