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发布时间:2013/3/11
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卓越地产2008年中期行业形势 67P
发布时间:2013/3/5
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发布时间:2013/3/5
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发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/20
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房地产会计业务的一些处理分录 24P
发布时间:2013/2/20
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地产开发企业的成本构成 3P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/17
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地产招商中心人员纪律规定 12P
发布时间:2013/2/5
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某公司营销中心办事处管理办法 22P
发布时间:2013/2/5
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华润三位一体全新地产模式 3P
发布时间:2013/1/29
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中海地产项目发展成本管理制度 13P
发布时间:2013/1/29
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珠海华发2012年半年度报告 113P
发布时间:2013/1/25
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珠海华发实业2012年半年度报告 113P
发布时间:2013/1/25
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2012中海地产管理制度汇编 200P
发布时间:2013/1/14
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发布时间:2013/1/11
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发布时间:2013/1/7
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陈啸天致房企函:天变顺变 0P
发布时间:2013/1/7
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内容摘要:公共关系(PR):是一个社会组织贯穿在日常经营管理实践中的一种基本的管理立场和价值观,它运用传播的手段来达到组织与公众之间相互了解、相互合作
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内容摘要:07年竣工面积增幅小幅加快,销售面积增幅呈放缓之势,两者增幅仍不平衡
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:由于销售工作在2009年2月结束,因此2009年产生的设计监理费用在2月前进行计算;2、与销售金额成正比的费用在此表中未体现。
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内容摘要:富力集团在民营企业中的知名度、美誉度以及销售额是名列前茅的,与之对应的富力企业品牌塑造也需要提升一个新的高度。要加大和扩充市场建设和品牌塑造
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内容摘要:应收账款:主要是核算在开发经营过程中,转让和销售开发产品,提供出租房屋和提供劳务,而向购买、接受和租用单位或个人收取的款项。
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内容摘要:从上述成本费用组成分析,成本的发生是一个过程,涉及到了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节,因此地产企业的成本控制,就是要在项目
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内容摘要:目前国家中央工作的重点是经济发展和保持社会稳定,随着改革开放的深入,国家的经济稳定发展,人民的生活水平普遍提高,商品房市场异常活跃。2003
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内容摘要:销售流程、成交程序(展销会及非展销会)、销售程序中可能出现的问题和责任 、学习填写认购书及付款方式计算
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内容摘要:2002年对我们企业来说是成功的一年,也是腾飞的一年,在这一年中我们企业顺利实现了销售收入翻番的目标。展望2003、2004、2005年,迎
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内容摘要:每位招商人员均需按顺序接待客户,不得挑客户、抢客户,若轮到的销售人员正在接待客户,登记过的老客户来访有现场经理安排接待,新客户则跳过;可补接
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内容摘要:在公司营销政策和规定的指导下,根据本区域市场的具体特点,制定适用的市场策略和管理方式;对营销中心下达的销售目标进行分解,完成销售任务,并对其
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内容摘要:在中国房地产界,传统的房企经营模式有两类,一类专注住宅开发,拿地、立项、销售,周而复始;另一类选择商业地产的快速复制,招商、引进品牌、租赁销
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内容摘要:本制度定义的项目发展成本,指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的总和,包括:土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用
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内容摘要:已知第一大股东珠海华发集团有限公司、珠海华发汽车销售有限公司及珠海华发物业管理服务有限公司属于《上市公司股东持股变动信息披露管理办法》中规定
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内容摘要:已知第一大股东珠海华发集团有限公司、珠海华发汽车销售有限公司及珠海华发物业管理服务有限公司属于《上市公司股东持股变动信息披露管理办法》中规定
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内容摘要:为了提升中海地产企业品牌,方便业主入住、提高业主满意度,促进楼盘销售,真正体现以人为本的开发理念,就必须完善必备的配套设施,故制订本标准。2
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内容摘要:部门职责: 1.公司市场定位及整体营销策略的研究2.编制市场开拓计划(楼盘开拓、售楼人员联络、物业公司拿广告推广计划,重点楼盘设点开拓计划)
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内容摘要:2007年,龙湖地产的市场表现,常常被冠以“迅速、凌厉”的评价,纵观龙湖在北京、重庆、成都三地多个项目的表现,以“令人惊叹”来表达并不为过。
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内容摘要:客观而言,我们过往十年房地产行业的快速发展和各大企业今天所拥有的规模及地位基本上均受益于2002年十六大召开所奠定的良好的社会经济发展环境,
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