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某置地房地产集团销售物业岗位手册 25P
发布时间:2011/12/7
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《销售经理》学习教材 483P
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售楼部客户来电情况登记表 1P
发布时间:2011/12/7
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如何管理与激励好经销商 4P
发布时间:2011/11/25
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发布时间:2011/11/17
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项目管理是企业管理的战略决策 24P
发布时间:2011/11/16
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发布时间:2011/11/14
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粼江峰阁销售推广计划 37P
发布时间:2011/11/10
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发布时间:2011/11/7
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房地产基础知识教程重点纲要 91P
发布时间:2011/11/7
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发布时间:2011/11/4
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发布时间:2011/11/2
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内容摘要:1. 组织编制年、季、月的销售工作计划并将指标分解到各分公司,监督分公司完成销售指标;2. 负责制定销售政策及促销方案,并根据市场和竞争状况
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内容摘要:销售部门组织模式的选择要受到企业人力资源、财务状况、产品特性、消费者及竞争对手等因素的影响,企业应根据自身的实力及企业发展规划,精心“排兵布
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内容摘要:咨询项目、项目位置、交通状况、项目规划、发展商、销售面积、销售价格、促销优惠、付款方式、银行按揭、配套设施、交付时间、管理费。
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内容摘要:如果年度销售额在增长,但各月份销售额有较大的波动,这种销售状况并不健全。经销商的销售额呈稳定增长态势,对经销商的管理才称得上是完善的。
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内容摘要:影响力大的品牌商品,超市向其收取的费用少,反之则相反。这种状况说明品牌商品化了很大的投资在市场和消费者身上,销售他们的商品已大大地降低了超市
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内容摘要:贵公司如何选择了进行这些项目的销售工作,这些销售工作能否让公司的业务成长公司的资源的使用状况如何,有多少资源是闲置的,同时如果公司赢得了销售
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内容摘要:制定项目部统一答客问,每周定期与发展商举行例会,汇报阶段性的工作计划,反馈营销过程中的各种问题,听取发展商意见并不断地就项目发展状况提出建设
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内容摘要:本项目的供应情况已在前期提交的报告中有详细的阐述和说明,可参考借鉴,开发商在项目具体操作时应根据实际市场状况更新以上数据,本报告中此部分不再
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内容摘要:销售总监根据客户状况在权限范围内决定其购楼优惠,超权限优惠应签字申请文迪公司总经理批示.
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内容摘要:一、商品房销售市场分析二、项目准备状况分析
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