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中原地产营销策略方案 0P
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中原赠送面积的方式调研 0P
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中原2011年深圳廊桥国际销售执行 116P
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内容摘要:“统一定价策略”一举获胜:转变为以价格为主的营销路线,突破传统价格思路,以统一定价的价格策略打响销售战第一炮,引发市场抢购热潮!后期回归“一
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内容摘要:自去年以来, 政府加大了相关调控政策,其必然会对一向以市场为主导的市场带来一定的影响,如大量中小户型产品和经济适用房的供应,针对该产品的市场
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内容摘要:利用项目优势,结合深港两地的市场特色,总体上先启动深圳区域战场,利用地段+符号化的产品影响力借市场利好之势以茧见蚕的方式引导市场销售;再借深
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内容摘要:利用项目优势,结合深港两地的市场特色,总体上先启动深圳区域战场,利用地段+符号化的产品影响力借市场利好之势以茧见蚕的方式引导市场销售;再借深
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内容摘要:写字楼市场处于供应量爆发、销售速度减速过程(供应增多,投资回报下降)。在售及潜在供应量大,未来市场竞争白热化,市场压力越来越大,风险相对较高
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内容摘要:销售执行报告:结合销售目标,在推广策略的指导下,达成销售目标的一些工作安排。推广阶段划分及阶段目标、阶段推广主题、媒体渠道、活动安排、促销方
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内容摘要:售楼处作为楼盘形象展示的主要场所,不但是接待、洽谈业务的地方,还是现场广告宣传的主要工具,通常也是实际的交易地点。因此,作为直接影响客户第一
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内容摘要:竞争态势的激烈、项目置业门槛高、客户回报不清晰、销售缺乏引导等等负面影响,项目必须提出自己独特的核心竞争优势,以区别市场、引导市场,同时加强
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内容摘要:本阶段的营销工作重点:通过对项目内/外部环境的分析,制定项目销售节点,并根据销售节点制定相应的推广策略、推售策略、价格策略、开盘销售方案及各
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内容摘要:目前,像万科金域华府2期和龙岸这种赠送率达30%的项目报批极难通过。因万科金域华府赠送较多,在销售过程中不给客户任何书面承诺,通过装修公司跟
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内容摘要:项目营销中心、样板房、看楼通道的包装的好坏直接影响到项目的整体形象。项目形象树立为项目后期的持续销售带来良好的口碑。项目形象的宣传除了依靠户
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内容摘要:引导期的必要性:为保证本案开盘达到理想效果和预订量,必须在开盘前有至少一个月的引导期。所谓引导期,即所有销售软硬条件成熟,加上进行了有效的S
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内容摘要:因项目已定位成形,而且已对外树立基本形象,本营销方案应该落到实处,着重执行工作,强调项目如何做好营销工作,实现项目价值;项目天生丽质,可预见
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内容摘要:短期内:政策来势凶猛,调控力度最大,寒流短时间内速降,市场成交量迅速下降,开发商有了09年的经济基础,仍在坚挺目前的市场报价,但是已经有部分
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内容摘要:通过前面将近100天对月亮城的亲密接触,中原从认识世典房产,到理性地了解宿迁的市场情况。充分分析世典的月亮城项目。我们不可否认,本案的操作难
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内容摘要:泉城路商圈,为济南商业的高度集中地;商业结构和业态丰富,使此区域的功能定位为整个济南市的商业中心,且向周边六市辐射。
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内容摘要:世界大都市带在美国东北部大西洋沿岸城市群、五大湖城市群、欧洲西北部大都市带、英格兰都市带、日本太平洋沿岸都市带和中国长三角都市带。
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内容摘要:针对本项目在传统淡季内,并且在调控政策不断加码,客户观望情绪渐浓,市场普遍表现不理想的情况下,开盘当天销售120套,迅速引爆市场,并实现大幅
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内容摘要:项目造价较高,整体成交均价低于万元,项目利润低于市场预期,但区域内售价过万的项目,均处于销售停滞状态。
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内容摘要:2010年,项目在没有实景园林和样板房展示的条件下,历经三次开盘,次次火爆。累计销售943套,成为长沙继湘江世纪城之后又一“双冠王”、一入市
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内容摘要:1年!15亿销售金额!即平均每月300套!当今世道,几乎是不可能完成的任务!但中原,惯于创造奇迹!!
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