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发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/16
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2011年深圳东星河丹堤开盘分享 35P
发布时间:2013/2/16
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2010年世联案例—九鼎国际城 27P
发布时间:2013/2/7
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发布时间:2013/2/4
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万达广场固定消防设施介绍 143P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/22
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发布时间:2013/1/16
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发布时间:2013/1/14
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发布时间:2013/1/10
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组成强强联合,形成产业链,成为房地产项目运作的精髓和方向。开发商逐步成为项目的组织者和协调人,项目的立项、征地、市场定位、规划、设计、建设、销售、管理等具体实施,全部委托给专业公司进行运作。随着房地产市场行业分工越来越细化,高档商务物业、商业物业和大型的住宅物业的销售逐渐由专业代理公司来进行,但在一些市场不太成熟的城市,仍有为数不少的楼盘销售还是由开发商自己进行。在广州、深圳、上海,60%以上的楼盘是由专业代理公司完成的。
发布时间:2013/1/9
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发布时间:2013/1/7
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内容摘要:样板区打造作为最重要的销售道具,越受重视,也越趋成熟,而金地艺境首创深度实景营销新模式——商业企划(简称商企)销售包装,值得深入研究及学习。
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内容摘要:样板区打造作为最重要的销售道具,越受重视,也越趋成熟,而金地艺境首创深度实景营销新模式——商业企划(简称商企)销售包装,值得深入研究及学习。
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内容摘要:2011年是房地产调控政策集中发力的一年,在以“双限”为主要特色的政策影响下,2011年下半年开始成交量下滑,观望情绪加剧成为市场主旋律,从
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内容摘要:本案所在罗店板块为精装修叠加别墅市场,以沪太路为重要交通动线,蕴川路沿线项目对其不构成主要威胁。
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内容摘要:春岸2011年销售目标为5.26亿,占公司总销售目标的17%;其中别墅产品占项目总金额的41%。
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内容摘要:本项目产品价值不土地价值癿匘配度需较高,产品价值需适度超前亍土地价值,幵不土地未来价值有良好癿匘配度。产品升级潜力和土地未来价值能够形成共生
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内容摘要:本项目产品价值不土地价值癿匘配度需较高,产品价值需适度超前亍土地价值,幵不土地未来价值有良好癿匘配度。产品升级潜力和土地未来价值能够形成共生
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内容摘要:推广按计划投放、销售物料制作完成并准备齐备、认筹协议书确定并制作到位。
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内容摘要:项目自周一下午16:00起到周五晚21:00,海云台销售体共完成 签单502组,周六、日、周一计划以晚报夹报的形式继续广泛拓展新客户资源,计
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内容摘要:正如之前所说,星河丹堤项目组工作时间从9:00至24:00,一天当两天用。高强度的接待量及培训工作并未击垮销售的斗志,人人自备“金嗓子”,说
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内容摘要:低成本,高效率。通过建立有效的客户沟通渠道,有效灌输销售信息及项目卖点,摸清客户喜好,对症下药,最大限度吸引客户上门。
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内容摘要:"运营:逐步细化成本测算及利润率分析财务:现金流测算" "销售:根据宗地状况、市场条件和公司的回款要求。
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内容摘要:作为销售的辅线,良好的招商蓄势,对于销售将起到相辅相成的作用,同时是世茂品牌的长效印证。
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内容摘要:利用09年在宜昌塑造的品牌和销售影响力,持续推广现有产品,通过户外、报纸等媒体更新展示新产品形象。依托、整合宜昌媒体资源(报纸、短信、网络等
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内容摘要:与以往不同的是,本次提报的主旨不仅在于解决销售问题,更重要的是中原基于对市场及保利品牌的理解,寻找影响项目决策的关键线索,放眼于本项目可以预
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内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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内容摘要:可将项目商业进行统一招商,由发展商组建或委托专业商业管理公司统一管理。亦可考虑可将部分优势商业进行划铺销售,其它进行招商
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内容摘要:第一批规证取得时间:2008年06月(拟定)。项目认购日期: 2008年6月14日(拟定)。第一批销售许可证取得时间:2008年09月(拟定
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组
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内容摘要:每天上班后10分钟召开早会,由部门负责人(或委派人)主持(历时不超过20分钟);早会内容:1、由每个同事汇报前天的工作情况及需解决的问题,2
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内容摘要:营销策划部:是市场调研、市场定位、广告媒体、销售合约的主控部门;
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