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物业管理培训案例(共36篇) 19P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/6
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长沙星城荣域·战略营销推广案 86P
发布时间:2015/4/16
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发布时间:2015/11/6
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河南焦作园林园项目营销推广执行方案 153P
发布时间:2015/3/12
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发布时间:2011/5/17
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发布时间:2011/3/14
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发布时间:2010/10/11
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发布时间:2011/11/15
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南安市皇家滨城物业服务管理方案 188P
发布时间:2015/11/4
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某公司物业管理考核方案 11P
发布时间:2015/11/4
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南昌泰然雅居年度营销推广执行案 58P
发布时间:2012/2/15
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苏州金科王府营销执行方案 170P
发布时间:2011/10/31
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宁波雅戈尔长岛花园二期推广战略执行方案 125P
发布时间:2011/12/30
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苏州联丰购物广场策划执行大纲 30P
发布时间:2003/9/15
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河南开封东京银座整合营销执行案 11P
发布时间:2007/12/31
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发布时间:2012/8/20
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发布时间:2011/12/30
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发布时间:2015/11/24
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内容摘要:如何在前期推广的基础上对阶段项目进行再次拔高和提升,如何对阶段项目进行有效资源整合及包装推广。在解决这些问题之前,项目推广必须从前期的形象诉求层面过渡到功能诉求层面,强调项目专业属性,同时从城市发展运营的角度对项目的销售推广作出全面的系统诉求。
杭州省绿城百合天地营销策划方案 51P
发布时间:2007/12/31
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发布时间:2015/3/14
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发布时间:2015/4/23
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南昌名门世家商铺销售策划执行案 26P
发布时间:2015/2/12
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思源经纪郑州广汇PAMA推广执行方案 107P
发布时间:2015/7/2
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发布时间:2015/9/9
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发布时间:2011/3/9
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发布时间:2015/4/16
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长沙佳美星城整合营销推广执行方案 36P
发布时间:2015/3/19
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内容摘要:新建商品住宅以及住宅物业管理区域内的非住宅物业的维修资金筹集、使用和管理,应仍然按照市政府有关维修基金的规定执行。
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内容摘要:万科城市花园一期规划总建筑面积393480㎡(原方案数据),其中居住产品372610㎡以4—6层花园洋房、多层住宅为主。公共服务配套2100
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内容摘要:首先,一年的系列优惠政策即将于12月31日到期,根据各方情况初步分析,继续执行全部优惠政策的可能性非常的小,预计会根据各地情况保留部分优惠政
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内容摘要:上海保利物业酒店管理有限公司广州分公司(以下简称为“保利物业”)被正式委托为中信广场的物业管理公司,执行对中信广场的物业管理职能,享有《中信
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内容摘要:首先明白我是谁,对自身身份进行一个界定,才能知道我能干什么,我要干什么!我们从项目与城市\项目与竞争者\项目与消费者,三个层面界定项目的属性
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内容摘要:总体价格稳中有升价格增速将会趋缓 区域价格结构将发生较大变化高品质物业将继续受到市场追捧,低品质物业有可能出现价格下跌供过于求区域价格会向下
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内容摘要:总体价格稳中有升价格增速将会趋缓 区域价格结构将发生较大变化高品质物业将继续受到市场追捧,低品质物业有可能出现价格下跌供过于求区域价格会向下
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内容摘要:1)客观地反映房地产策划代理企业的整体现状和发展趋势、以策划能力、销售能力及发展能力三大指标体系综合反映房地产策划代理企业的综合实力;(2)
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内容摘要:我们面对的客户群,相当一部分人的价值观尚未完全定型,他们容易接受新鲜的事物,也愿意被时尚所引领。因此我们需要给予他们新鲜的刺激,给予他们一些
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内容摘要:我司将依托自身自创建伊始至今不断开拓、进取、创新积累的经验和管理实力,凭借公司管理层多年(1998年始)从事物业服务管理工作,并一直作为物业
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内容摘要:为加强公司内部管理,激励员工的工作积极性,使公司的各项规章制度得到贯彻执行,制定本办法。
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内容摘要:传播中全面围绕“昌南最具性价比”一诉求点展开扩大泰然雅居客户面,增加昌南周边乡镇推广力度深度挖掘现有老客户力量,有效促进老带新效果持续保持项
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内容摘要:通过重塑金科王府形象,让金科品牌回归正位,让金科王府通过形象的改造,完成项目的销售业绩;通过强化渠道执行手段,为后期金科王府别墅销售和花园洋
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内容摘要:本方案涉及最新市场动态研判、二期推货安排、全新推广包装及营销战术制定。
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内容摘要:本方案旨在通过对项目条件解读,结合苏州楼市发展趋势、竞争项目分析,运用塑造项目自身产品营造、个性确立、销售控制和功能整合延展的方法,对本项目
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内容摘要:操盘战略的要点是:先住宅、次商铺、后酒店;速度第一、利润第一、销售第一。
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内容摘要:本方案的市场篇、项目篇内容:一、目标、任务与问题二、整体市场环境研究三、项目现有状况叙述四、目标客户群分析
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内容摘要:1、通过“东城古楚”、“西城淮安”、区域未来规划补强地段不足,提升区域认知及价值感受;2、以绝对产品力价值减弱客群对高价格的抗性; 3、建议
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发布时间:2015/11/24
文档标签:明珠国际家居购物中心,营销策划,西安
内容摘要:如何在前期推广的基础上对阶段项目进行再次拔高和提升,如何对阶段项目进行有效资源整合及包装推广。在解决这些问题之前,项目推广必须从前期的形象诉
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内容摘要:杭州市“绿城·百合天地”的招商对象、策略、执行计划和宣传计划。
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内容摘要:本公司认为一个项目的成功不但取决于策划的准确完善,策划思路能否得到有效的执行才是项目操作成功的最终保障,即销售执行力
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内容摘要:整合前期广告推广、认筹活动的资源,将一些潜在客户充分的挖掘出来,对认筹活动所聚集的能量一次性有效释放,创造鲁能泰山广场二期开盘的轰动效应
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内容摘要:红谷滩中心区,北侧为红谷五路,南面为红谷六路,东邻丰和一路,西接丰和二路,属红谷滩CBD中心核心区,目前的商业氛围失调,人气比较弱,楼盘入住
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内容摘要:综合项目市场竞争环境和综合竞争力分析,项目的突出优势和营销重点是产品差异化、产品品质和综合性价比。项目建筑、园林、会所、智能化、幼儿园等方面
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内容摘要:经过为期5天的调研分析,我们从供求关系方面进行了细致的了解,主要含括居民家庭收入、居民家庭结构、居民需房面积、居民置业计划等
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内容摘要:把嘉诚•大都会项目当成检验华韬地产在烟台商业地产市场项目操作的一座标杆,一杆尺码,提炼、萃取、沉淀,坚实的走过每一步,不断提升、
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内容摘要:采用渗透式行销模式挖掘我们潜在的目标客户,以体验式营销策略与客户互动喧染销售气氛,组合团购政策有效促进成交
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内容摘要:项目地块位于长沙县金华路与洋湖路交界处西南角,属星沙大道沿线板块的核心位置,项目用地方正平整,西南面较为开阔,城市管网等公共设施配套齐全,且
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