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发布时间:2013/6/8
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【慧朴管理】制造企业精益成本压缩 60P
发布时间:2013/5/24
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欣乐集团企业管理制度(2013年2月版) 446P
发布时间:2013/5/21
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行政部、人力资源部、财务部、物资采购中心等四大部门;各子分公司管理经营与生产,子分公司之间既彼此独立,又相互协作,优势互补;对外,坚持以法人企业为单位、独立核算、自负盈亏、独立承担民事责任的原则;对内,根据《企业管理制度》的要求进行内部管理,实行“科学管理、规范操作、注重效益、健康发展”的现代化运行模式。集团公司总裁室下设总裁办,负责对整个集团公司的各子分公司、科室、部门以及各个工程项目部进行指导、服务、协调、监督、考核,重点是监督与考核。
策划代理部组织管理制度 29P
发布时间:2013/5/20
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发布时间:2013/5/20
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鑫苑置业有限公司内部控制制度手册(新版) 113P
发布时间:2013/5/15
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内容摘要:内部控制是一个由公司董事会,管理层以及其他员工共同作用的过程,此过程在以下的三个方面对公司实现其经营目标提供合理保证:Internal control is the process of combined action by company's board of directors, management and other staff. This process provided reasonable guarantee to operating target of company by the following three aspects :行之有效并且富有效率的经营过程effective operating process可信赖的财务会计报告reliable financial accountant reports对法律法规的遵循to follow rules and regulations
发布时间:2013/5/13
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发布时间:2013/4/18
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房地产公司项目管理制度概要 10P
发布时间:2013/4/18
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融汇集团绩效管理制度与考核办法 91P
发布时间:2013/3/4
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别墅小区的规范化管理 10P
发布时间:2013/3/4
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发布时间:2013/2/27
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公司内部管理制度汇编 31P
发布时间:2013/2/27
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某大型地产集团人事管理制度 34P
发布时间:2013/2/26
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华立地产集团有限公司财务部管理制度 101P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/18
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万科房地产新项目发展管理制度 21P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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新城置业发展有限公司薪金考勤制度 11P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/16
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建设工程公司管理制度大纲 16P
发布时间:2013/2/16
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山东鲁能置业集团有限公司规章制度 338P
发布时间:2013/2/6
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内容摘要:完善工程管理制度,加强对在建工程的进度、质量、房地产控制的管理,提高工作效率,加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系,切实解
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内容摘要:通过对企业成本管理的现状进行分析,发现企业成本管理的“陷阱”,制定企业精益成本压缩的目标,选择合理的精益成本压缩对策,实施精益成本压缩措施,
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行
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内容摘要:多方协调:与客户部协调,对客户部提供的有效信息提供策划支持;加强与广告部的沟通,以提高广告表现力;加强与发展商的沟通,增强双方的合作;与其他
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内容摘要:服从指挥与安排,不推辞,不挑不选,不无故拖延,无论份内外的工作都应主动、热情、高速、高效完成。
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内容摘要:内部控制是一个由公司董事会,管理层以及其他员工共同作用的过程,此过程在以下的三个方面对公司实现其经营目标提供合理保证:Internal co
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内容摘要:为明确渤船房地产开发有限责任公司(以下简称西山分公司)工程管理的内容和程序,确保工程质量、成本、工期和安全得到有效控制,结合公司实际情况,制
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内容摘要:1、自2011 年起,公司对房产项目的开发实行项目管理。2、公司认为实行项目管理是因应企业当前实际和公司战略,保证公司在同一时期内可进行多个
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内容摘要:关注与目标相关的工作职责及贡献和产出开放沟通的行为将持续贯穿绩效管理的全过程绩效评估后必须伴随有绩效的改进与提高的计划和行动
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内容摘要:实施小区规范化管理,首先是要有一系列行之有效的法规制度,有了法规制度的保证,小区管理工作才能有法可依,有章可循,才能科学地开展规范化管理,才
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内容摘要:建立现代企业岗位绩效薪酬管理制度,为岗位绩效薪酬考核与执行提供依据。
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内容摘要:带领全体员工对物业辖区实行全方位管理,保证物业完好状态,提高使用效益。
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内容摘要:人力资源管理应以建立精干高效、团结协作的员工队伍为目标,坚持公司需要与个人愿望相结合的原则,不断完善自我激励、自我约束的用人机制,为公司发展
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内容摘要:固定资产是公司的主要资产,是公司进行生产经营活动的物质基础,为使固定资产得到合理而有效的管理,特制定本规定。
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内容摘要:为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。
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内容摘要:为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。
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内容摘要:为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:为充分体现按劳分配、按工作成绩效果分配、长期激励与短期激励相结合的原则, 特制定本薪酬及福利管理制度.
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内容摘要:为规范绩效履职审计工作,客观评价企业负责人任职期间经济责任的履行状况,根据《盛德集团内部审计管理制度》规定制订本制度。
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内容摘要:制定相关人事管理制度、员工培训管理制度,参与制定针对员工的绩效评价体系、公司员工的岗位描述、薪酬福利体系。
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内容摘要:为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。
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内容摘要:为规范本公司制度管理,实现依法治企,使公司制度的起草、审核、发布、修订、废止和备案等工作程序化、规范化,提高工作效率,保证工作质量,制定本办
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