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企业业务经理业务管理规程 48P
发布时间:2011/11/28
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发布时间:2011/11/28
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物业公司目标管理考核办法 9P
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员工绩效考核标准(保安) 1P
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某地产销售代表绩效考核及薪酬体系 15P
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管理员领班绩效考核表 3P
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发布时间:2011/11/18
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物业公司环境事务考核标准 4P
发布时间:2011/11/17
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发布时间:2011/11/17
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工作业绩计划及考核表 4P
发布时间:2011/11/17
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景明物业职薪变动申请表 2P
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发布时间:2011/11/16
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金世物业员工绩效考核表 1P
发布时间:2011/11/15
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内容摘要:本办法针对业务人员的业绩及能力,做定期的考核,做为业务人员升迁、调薪、工作调整及教育训练的评定基准,以提升业务人员的工作意愿及能力,促进公司
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内容摘要:经营指标的考核由电脑部、财务部于每月2日打印出上一个月的经营状况报表,交给营运督导部。营运督导部根据电脑报表、财务报表将各门店排序分析上月各
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内容摘要:工作效率 工作速度快捷、较快捷、一般、缓慢责任心 尽忠职守、处事认真、一般、敷衍塞责职业忠诚度 克己奉工、任劳任怨、计较得失、患得患失业主满
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内容摘要:建立以目标管理为导向的绩效评估体系,依此来改善员工的工作表现,增强企业活力,提高运行效率,达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成
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内容摘要:服务态度热情、沟通技巧良好感性考核/严格按保安岗位描述履行工作,每月工作差错在1宗以下/按巡逻工作要求及时完成相应检查、反馈及跟踪工作/熟悉
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内容摘要:各项目组根据年--月度销售目标及用人情况制定每月的业绩淘汰线(套/月/人)
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内容摘要:公司环境事务部主管、管理处主任、保洁班长、绿化队长负责每月对保洁队员进行绩效考核,如当月考核不及格将对其采取扣发其效绩工资,并根据其表现重新
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内容摘要:为弥补以上不足有何行动计划或培训?经¬过与该雇员讨论其工作表现评论后,简述双方所订下月、季、年度考绩内的工作计划和目标。
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内容摘要:出色,工作绩效始终超越本职位常规标准要求,通常具有下列表现:在规定的时间之前完成任务,完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准,得到来自客户
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内容摘要:景明物业职薪变动申请表,表内容包括:入职日期,填表日期,薪资调整,主要工作,生效日期,奖惩记录,考核记录等。
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内容摘要:1、 在完成公司制定的年度目标同时,为营销部员工提供公平和富有竞争性的收入,以有效激励员工;
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内容摘要:姓名 考核项目及分值 考核 得分 考核 等级
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