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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:负责审核会计凭证、总账、明细账及会计报表;审核工资发放的明细表及汇总表,建立健全、有效的会计核算、监督体系,加强企业财务内部控制管理。
发布时间:2014/1/13
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文档标签:企业管理
内容摘要:工作要求:(1)年历完成时间每年2月底前;(2)季历完成时间为每年3月、6月、9月、12月的26日前;(3)月历完成时间为每月26日前。年度合计须完成年/季/月历:17次=1+4+122%年/季/月(1)未完成,-2分;(2)推迟3天以上完成,-1分;(3)推迟3天内完成,+0分;(4)按时完成,+1分。考核表得分考核表得分/【1分×(1+4+12)】(实际得分×权重)×100%2 执行率备注说明:亦即实际实施工作项占计划工作项比例。因集团统一调整导致工作项时间安排推迟或调整的,不计入执行率统计项。2%年/季/月(1)执行率80%以下,+0分;(2)执行率80%以上,+1分;(3)执行率90%以上,+2分。考核表得分【年度考核表得分/(2分×1)】+【季度考核表得分/(2分×4)】+【月度考核表得分/(2分×12)】(实际得分×权重)×100%2 片区3 完成率工作要求:2011年6月1日起算,至12月31日,以26周计片区应统筹组织项目公司本体人员以片区为单位推行周计划。1% 每周(1)未执行周计划制度,-1分;(2)执行周计划制度,+1分。考核表得分考核表得分/(1分×26)(实际得分×权重)×100%4 完成率工作要求:简报数据统计截止时间为每月25日。2% 月度(1)未完成,-1分;(2)推迟1天内完成,+0分(3)按时完成,+1分;考核表得分考核表得分/(2分×12) (实际得分×权重)×100%5 简报质量简报的有效应用:提交单位领导阅读使用,于本单
发布时间:2013/8/21
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内容摘要:通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作绩效进行分析,做出客观评价,把握各级人员工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确各员工作的方向
发布时间:2013/8/19
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发布时间:2013/8/19
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发布时间:2013/4/28
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鑫远集团中层管理人员绩效合同 10P
发布时间:2012/5/30
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发布时间:2012/5/29
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恺悦酒店工作绩效考核表 4P
发布时间:2012/5/23
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发布时间:2012/4/28
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发布时间:2012/4/28
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发布时间:2012/4/25
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内容摘要:本表的制定旨在帮助在季度(年度)业绩评估中得分为D档的员工设定业绩改善目标,从而适合当前的工作要求。若员工不接受改善计划。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:碧桂园财务部绩效考核制度之会计主管,财务经理,岗位流程
内容摘要:负责审核会计凭证、总账、明细账及会计报表;审核工资发放的明细表及汇总表,建立健全、有效的会计核算、监督体系,加强企业财务内部控制管理。
[详细]
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发布时间:2013/8/21
文档标签:保利(武汉)物业管理有限公司绩效考核管理制度
内容摘要:通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作绩效进行分析,做出客观评价,把握各级人员工作执行和适应情况,确定人才开
[详细]
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内容摘要:机关中层人员实得年终奖计算方法:按绩效考核表的标准分项打分,总分100分.即:实得年终奖=超额利润×所对应的奖金系数×绩效考评所得分值
[详细]
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内容摘要:198 员工绩效面谈表199 计划调整审批表200 绩效考核申诉表201 总经理特别奖审批表
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内容摘要:建立以目标管理为导向的绩效评估体系,依此来改善员工的工作表现,增强企业活力,提高运行效率,达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成
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内容摘要:1、 此表用于鑫远集团中层管理人员(集团部门经理、建设公司总经理/副总经理、水务公司常务副总经理)的绩效考核;
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内容摘要:推广部、销售部,供应等部门人员岗位绩效考核评估表(doc)
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