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发布时间:2011/12/13
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保安管理员工作要求及内容 10P
发布时间:2011/12/13
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发布时间:2011/12/13
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租赁员岗位工作说明书 2P
发布时间:2011/12/12
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管理处主任岗位工作说明书 4P
发布时间:2011/12/12
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工程部主任岗位工作说明书 4P
发布时间:2011/12/12
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发布时间:2011/12/9
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宏泰大厦物业保安管理手册 141P
发布时间:2011/12/8
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某府邸贴心管家工作流程 37P
发布时间:2011/12/8
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发布时间:2011/12/8
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某物业公司客户服务人员工作手册 19P
发布时间:2011/12/7
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湖南吉祥物业管理有限公司实施方案 53P
发布时间:2011/12/7
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2006年山东某花园物业管理方案 131P
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发布时间:2011/12/7
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全套银盛泰集团物业管理制度汇编 125P
发布时间:2011/12/7
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发布时间:2011/12/6
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物业服务有限公司职位说明书全集 25P
发布时间:2011/12/6
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建筑装饰行业信用评价标准 11P
发布时间:2011/12/5
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物业接管前期工作流程 570P
发布时间:2011/12/5
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内容摘要:加强技保部的团结、协作精神、以身作则,充分调动维修人员的工作积极性。
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内容摘要:领班负责属下员工队伍的建设,落实日常的治安、交通、消防等各项防范措施,协助区域助理搞好所辖区域的工程、清洁、绿化等方面的巡查监管。
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内容摘要:为确保 物业分公司责任目标的顺利实现,经项目所在公司经营管理委员会与物业管理公司总经理共同协商,确定了 年度工作责任目标,并由 物业管理公司
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内容摘要:听取、登记客户投诉及意见,分转相关部门跟进,协助善后工作,努力做好售后服务工作,努力提高企业和楼盘的知名和美誉度。
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内容摘要:在经理领导下,负责管理处(客户服务中心)全面工作。领导管理处全体员工履行管理、监督、协调、公关、服务的职能。
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内容摘要:协助行政人事部对工程部员工进行考勤、考核、晋升、降级、安排每月各岗位的当值,(每月25前提交下月)。检查督促员工遵守公司各种规章制度如《员工
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内容摘要:招商成败是商业项目能否运做成功的决定性因素,也是项目是否能够迅速成长的推动性因素。为强化项目招商的指挥、调度、协调、督察、奖惩功能,明确招商
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内容摘要:经常开展安全和法制教育,不断提高部门员工对安全保卫工作的认识,积极协助配合其他相关部门做好重大节日活动和接待的安全保卫工作。
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内容摘要:销售人员介绍贴心管家与业主认识,握手,互换名片,简单介绍贴心管家服务,根据《复式府邸业主贴心服务咨询表》了解业主所需协助事项,承诺可服务的内
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内容摘要:做好工程管理工作,组织图纸会审、技术讨论、安全质量文明施工检查活动,组织有关单位和人员解决较大技术问题和安全操作问题。协调各单位总分包,各专
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内容摘要:1、管理处主任 1)负责审核年度社区文化方案,审批客户服务工作方案; 2)负责检查、监督、指导客户服务工作; 3)负责对客户服务人员辞退及辞
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内容摘要:湖南吉祥物业管理有限公司作为一个新成立的物业管理公司,将以高起点、高标准、严要求的标准来开展工作,尽快进入角色,迅速适应环境,掌握先进的物业
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内容摘要:建设过程中,物业管理前期介入人员会经常到现场了解工程进度、施工情况,逐步对物业的硬件增加了解,对有些影响使用功能的问题早发现、早协调、早解决
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内容摘要:1、负责保洁员的考勤记录,检查员工的日常工作。2、协助保洁主管检查、组织实施清洁作业工作。3、遵守公司的各项规定,积极工作,团结同事,组织和
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内容摘要:工程部全体员工必须把安全防范意识放在重要位置,执行有关规定,协同保安部认真做好安全保卫工作。
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内容摘要:协调内外关系。对外与市区劳动局和社会保障局建立良好关系,对内积极配合个部门主管做好员工的思想交流工作,使员工流动率保持在合理的范围内。
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内容摘要:工作统筹 负责筹建物业管理公司,建立健全组织架构和人员配备,制定公司管理方针、目标与计划、组织、指挥、控制和协调沟通
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内容摘要:根据2006年12月23日中国建筑装饰协会六届二次理事会讨论通过、2007年1月15日全国整顿和规范市场经济秩序领导小组办公室(简称:全国整
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内容摘要:说明:因物业公司组建之初,所招员工对本物业及大厦工程具体情况不很熟悉,招聘施工队的人员可以从旁协助工程部经理、主管尽快了解大厦工程情况。
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