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某公司薪酬结构设计方案 26P
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公司薪酬改革方案建议 3P
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康恩贝集团有限公司薪酬改革方案 11P
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企业薪酬变革决策和方案设计 11P
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国际物业薪酬体系设计方案 28P
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薪酬管理与薪酬体系设计 51P
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房地产开发有限公司薪酬设计方案 13P
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某房地产开发有限公司薪酬设计方案 13P
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某房地产集团人力资源咨询诊断报告 80P
发布时间:2011/10/26
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内容摘要:一、薪酬项目背景介绍 二、薪酬设计的基础:职位评估三、万通薪酬现状与两个市场样本的比较四、万通的薪酬市场定位五、薪酬体系的实施政策
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内容摘要:薪酬方案一般来说是可变化的,是可以根据企业的发展战略、产品和市场状况而变化的。但可大致分为三种基本方案:
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内容摘要:我们接受了东大软件集团有限公司(东大)的委托,为贵公司提供一份关于翰威特公司将如何帮助制定一个世界标准的人力资源管理系统,尤其是东大特别关注
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内容摘要:为适应院改企建制后的市场竞争与企业发展需要,使院薪酬体系逐步实现与市场接轨,进一步体现各级各类岗位对企业的贡献与报酬对等的原则,调动全院职工
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内容摘要:按照人力资源管理咨询项目的工作计划, 根据前阶段摸底调查、职务评估和浙江地区部分制药企业薪资调查所获得的信息,遵循现代企业薪资设计的理念和模
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内容摘要:实力集团定位及管控模式设计实力集团组织结构设计部门岗位初步设计薪酬优化初步思路绩效体系建立初步思路流程体系初步设计
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内容摘要:按照人力资源管理咨询项目的工作计划,根据职务分析评估、康恩贝集团薪资状况和市场薪资状况,遵循现代企业薪资设计的理念和模式,就康恩贝集团有限公
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内容摘要:报酬包括工资、短期或长期性激励、福利、津贴以及各种无形报酬等报酬=基本工资+短期激励+长期激励+福利+津贴
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内容摘要:组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息(尤其是绩效评价的信息):薪资管理(加薪)决策、晋升决策、保留-解雇决策、临时解雇、对个人绩效的承
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内容摘要:薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿,同时体现工作性质、员工的技能与经验。
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内容摘要:薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的,并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。
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内容摘要:制定本方案的目的是确保公司在尽可能降低成本的情况下,赢得人才,赢得利润,充分体现报酬给付、促进公平、激励并吸引人才、留住人才的作用。
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内容摘要:制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
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内容摘要:设计薪酬体系(如总体薪酬水平,奖金水平及奖金支付方案)制定将工作成效与关键业绩指标、工作分级及奖金挂钩的公式。
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内容摘要:面对未来竞争激烈且快速变迁的经营环境,传统的薪酬设计理念将不足以满足需求,如何强化薪酬的激励功能,已成为薪酬设计的焦点。
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