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2011年春节活动方案 4P
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景观设计施工过程管理 53P
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镇江市望京新天地营销执行方案 12P
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玛依拉阶段性营销计划 11P
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郑州银基王朝营销体系计划书 41P
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长春瀚邦·凤凰城营销推广策略案 112P
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福建永安五洲山庄项目推广方案 83P
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江屿朗廷开盘方案2012年 28P
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内容摘要:一方面,要对销售中心进行装点,从视觉上达到新春的喜庆感觉。另一方面,要有相应的活动可以迎合客户想讨喜气和财气的心理。
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内容摘要:为在开盘初期制造轰动效应、聚集有效人气,同时也为了体现客户在不同时期购房所产生的利息差别及风险回报,我司建议采取“低开高走”的销售战略。即开
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内容摘要:相对应于本案市场定位,核心客户群定位于“新生代财富精英”----既充分利用知识、技能、经验、社会关系赚取财富的精英阶层,其不同于一般的“资本
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内容摘要:塑造项目品牌形象、开发商新光地产的企业背景、实力投资保障、稳固购房客户的信任度。
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内容摘要:在地产市场激烈竞争的今天,我们要在竞争中寻求发展,就必须更好的规范管理制度、严格控制成本目标、不断推陈出新、给客户性价比最高的产品,学习其他
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内容摘要:在此阶段,形象宣传、报广、新闻软文等各种媒体宣传已经展开,大部分买家到现场咨询并认筹;预计至2007年1月13日,认筹套数达到60套;认筹期
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内容摘要:筹备开盘工作,案场销售工作方面,针对认筹客户进行价格试水对二期业态进行最终的划分定位,确保开盘选房的时候对客户进行引导,做好开盘销控的准备,
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内容摘要:客户由原来的景田本土居民与景田生意人购买为主转变为客户群体不仅仅局限在景田,还主要来源于福田其他区域、罗湖以及南山科技园区域 。
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内容摘要:在此阶段,形象宣传、报广、新闻软文等各种媒体宣传已经展开,大部分买家到现场咨询并认筹;预计至2007年1月13日,认筹套数达到60套;认筹期
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内容摘要:历经3年,无论是销售速度、还是营销手法都不断缤纷出彩,但毋庸置疑,进入08年,由于市场的变动、新政的压力,产品的推陈出新,客户置业特征的转变
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内容摘要:本项目的核心目的是寻找与项目相吻合的生活理念并赋予它客户期望的生活价值。为了追随城市的发展趋势,我们将领先打造速度、时尚、灵动、舒适、丰富的
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内容摘要:1、销售火爆,口碑甚好,老带新客户较多2、积累足够的客户量,老客户深挖手段 3、聚友为邻,酝酿和谐愉快的社区邻里文化
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内容摘要:通过五月一日100张VIP卡的发售情况,就目前所看到的销售情况较为一般,没有形成在短期时时间内形成购买高峰,从直接的市场放映看,玛依拉山庄项
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内容摘要:在最短的时间内大量积蓄客户。深度挖掘老业主,1月底举行王朝新春答谢会,公布新的购房连锁奖励计划。成立专门外销团队,拓展新的客户渠道。利用新年
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内容摘要:房地产的营销不仅要注重楼盘的后期推广、媒体的宣传和卖点的挖掘,还应该在项目的前期分析和营销策划上下功夫,楼盘的开发需要结合目前市场现状及发展
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内容摘要:销售中心启用,重点将前一阶段客户转化与团购落地。持续进行拓客、Call客活动,募集客户。线上持续更新节点形象,吸引市场关注。线下举行售楼部开
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内容摘要:1、项目从亮相以来,推广力度较大,每周平均有1.3个报广、户外一直持续。2、第一期产品开盘前,形象期树立时间较长,持续时间约3个月,为后期快
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内容摘要:东南版块有大量的10年左右的“经适房”和集资房,比如经开1—7区,以及周边8—10年的商品房,如万达·长春明珠的第一批客户。由于功能性老化,
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内容摘要:1、现场装置展示(以原木盒子累积,盒不密封,空出相对的两面。 盒内装新生的麦苗)2、在会所及样板房,随处可见。使客户行走其间,不经意发现,
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内容摘要:客户来源广泛,以徐东大街以北区域为主,但不局限于该区域2、客户从事行业基本集中在建材、贸易、金融、制造、IT、房地产等3、客户基本上是三口之
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内容摘要:销售团队:回访前期来电和到访客户,邀请并积极接待客户参与活动 回访和邀请房交会期间登记客户参加示范区现场体验活动 策划团队:样板间解说辞培训
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内容摘要:行业大户:认购后购买街铺4套以上,展厅展位10套以上,每平米优惠200元。仅限本人购买,禁止多人合购。为了激励行业大户为本项目带动更多自营客
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