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中海物业:绿化培训手册全 74P
发布时间:2014/12/3
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发布时间:2015/11/16
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文档标签:物业管理公开招标,舟山市行政中心办公大楼
内容摘要:第一部分 招标公告第二部分 投标须知前附表及投标须知第三部分 招标项目要求第四部分 合同草案第五部分 招标原则及方法第六部分 投标文件部分格式
发布时间:2015/11/16
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内容摘要:第一章、 工程概况及施工条件 4第二章、 工程项目管理目标 4第三章、 施工前的准备工作 10第四章、 施工工艺 16第五章、 质量标准 23第六章、 制品的运输与保管 24第七章、 石材干挂墙体的施工措施 26第八章、 项目质量与安全体系 27第九章、 工程质量保证措施 31第十章、 安全文明环保措施 35第十一章、 工程进度保证措施 37第十二章、 施工后的成品保护 38第十三章、 保养与维修 39第十四章、 技术档案资料管理 40附件一、 主要施工机械设备表 41附件二、 劳动力计划表 41附件三、 消防安全用品需用计划表 41
南昌市丰和新城项目管理方案 176P
发布时间:2015/11/16
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内容摘要:管理处内部我们强调员工在合理分工基础上的充分合作。以多层面的共同参与和协作来弥补管理上的缺项和漏项。在社区内,我们推崇“为业主节约每一分,让业主满意多一分”的管理理念,实现“管理开放,开放管理”。把热心社区公益事业的社区成员组织起来,参与社区的安全管理和社区文化建设。此外,我们还将借鉴行业内的成功经验,实施“管理报告制度”,每半年如实向业主报告综合管理服务费的收支使用情况,以及治安、保洁、绿化、社区文化等各专项工作的运作情况,真正做到尊重业主权益。“我们将以低廉的收费价格、科学的管理手段,营造高品位的居住环境,提高优质高效的服务,满足居民的需求,创造经济适用房的管理典范“。
发布时间:2007/12/7
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内容摘要:第一章 招标公告 3第二章 投 标 须 知 5投标须知前附表 5投 标 须 知 6第三章 合同条件及合同主要条款 15合同协议书 错误!未定义书签。合同通用条款 错误!未定义书签。合同专用条款 错误!未定义书签。第四章 投标文件格式 44一、投 标 书 44
上海万科红郡全装修工程管理指导书 27P
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:在装修的施工管理过程中,坚持样板引路的操作办法,不但要做工序样板,还要做户型设计样板,按照不同的户型做户型设计样板。户型设计样板分二步:首先在设计部确认的管线白图的基础上,施工户型管线样板,达到二个目的,1、确认水电管线设计布置基本原则及布置要求,由设计部现场确认;2、确认施工标准,由项目部、监理、设计、施工单位现场确认和验收;其次在管线样板确认的基础上,由设计部提供初步施工图,开始户型设计样板的施工,在户型样板施工过程中发现问题,调整设计效果,再组织设计、客服中心、物业等部门对全装修样板户型进行风险评估,在户型样板完全得到确认后,制作竣工图,再以竣工图为依据安排大面积施工。
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:为了实现施工项目的规范化管理,提升公司形象,创立公司品牌。公司依据相关法规并结合现场情况编制《施工现场常规安全手册》,作为公司项目施工安全管理的指导性文件。安全生产和文明施工既是一项系统工程。本手册本着对工地现场的规范指导及可操作性,在编制中力求使之简明、扼要、适用。望各项目部管理人员认真学习并运用到日常管理中去。
发布时间:2013/11/13
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发布时间:2012/11/14
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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企业发展战略管理实务手册全 379P
发布时间:2012/12/5
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2013年北京望京诚盈中心项目综合培训全 183P
发布时间:2014/10/28
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2014/11/7
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文档标签:物业管理,济宁大运河东片区商业部分
内容摘要:济宁商业呈现形成以太白路商圈为综合性核心商圈,向四面辐射的发展格局;随城市规划发展演进,北湖片区有望形成新的区域级综合性商圈;项目区域恰好在太白路商圈覆盖范围之内。
重庆巴厘皇家水会经营管理方案 40P
发布时间:2015/11/1
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昆明金源时代购物中心项目发展导入报告 146P
发布时间:2015/11/2
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发布时间:2015/10/31
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发布时间:2015/10/31
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中信地产产品开发过程中的工程管理 65P
发布时间:2015/10/29
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发布时间:2009/1/15
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房地产项目成本管理要点 2P
发布时间:2006/7/16
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发布时间:2015/10/25
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文档标签:企业管理,川蓝集发全过程造价管理制度
内容摘要:投资单位创意部门应根据和骏投资公司提交的相关土地信息,对拟竞拍地块进行技术分析并形成项目设计方案,向和骏投资公司提交,和骏投资公司对项目设计方案进行审核后向集团成本管理中心签发。
胜和广场招商策划(写字楼) 31P
发布时间:2012/10/8
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深圳海岸城商业综合体招商策略提案 121P
发布时间:2012/10/23
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发布时间:2012/9/4
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南京文鼎广场项目招商策略方案 30P
发布时间:2012/10/8
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内容摘要:为了满足客户在项目正式交付前等待期的心理需求,体现公司对客户尊重的态度,将邀请客户前往现场参加客户体验日活动,让客户快乐品鉴小区整体感觉、房
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发布时间:2015/11/16
文档标签:物业管理公开招标,舟山市行政中心办公大楼
内容摘要:第一部分 招标公告第二部分 投标须知前附表及投标须知第三部分 招标项目要求第四部分 合同草案第五部分 招标原则及方法第六部分 投标文件部分格
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发布时间:2015/11/16
文档标签:翔安商务大厦,石材施工组织方案,厦门五缘湾商务营运中心
内容摘要:第一章、 工程概况及施工条件 4第二章、 工程项目管理目标 4第三章、 施工前的准备工作 10第四章、 施工工艺 16第五章、 质量标准 2
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内容摘要:管理处内部我们强调员工在合理分工基础上的充分合作。以多层面的共同参与和协作来弥补管理上的缺项和漏项。在社区内,我们推崇“为业主节约每一分,让
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发布时间:2007/12/7
文档标签:
内容摘要:第一章 招标公告 3第二章 投 标 须 知 5投标须知前附表 5投 标 须 知 6第三章 合同条件及合同主要条款 15合同协议书 错误!未定
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:在装修的施工管理过程中,坚持样板引路的操作办法,不但要做工序样板,还要做户型设计样板,按照不同的户型做户型设计样板。户型设计样板分二步:首先
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:为了实现施工项目的规范化管理,提升公司形象,创立公司品牌。公司依据相关法规并结合现场情况编制《施工现场常规安全手册》,作为公司项目施工安全管
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内容摘要:为了满足客户在项目正式交付前等待期的心理需求,体现公司对客户尊重的态度,将邀请客户前往现场参加客户体验日活动,让客户快乐品鉴小区整体感觉、房
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内容摘要:为了满足客户在项目正式交付前等待期的心理需求,体现公司对客户尊重的态度,将邀请客户前往现场参加客户体验日活动,让客户快乐品鉴小区整体感觉、房
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内容摘要:规划占地面积1000亩,主要引进床上用品类、窗帘类、洗漱厨房纺织品类以及家具纺织品类等家纺生产企业。
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内容摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,
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内容摘要:为了满足客户在项目正式交付前等待期的心理需求,体现公司对客户尊重的态度,将邀请客户前往现场参加客户体验日活动,让客户快乐品鉴小区整体感觉、房
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内容摘要:房地产金融支持力度有所下降房地产金融风险存在供需层面的两个误读我国房地产金融发展空间巨大,商业银行信贷将长期成为 房地产融资的主要工具 长期
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内容摘要:而一个百货店的气氛会影响顾客的心情和逗留时间的长短以及对百货店的质量的判断和总体印象
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发布时间:2014/11/7
文档标签:物业管理,济宁大运河东片区商业部分
内容摘要:济宁商业呈现形成以太白路商圈为综合性核心商圈,向四面辐射的发展格局;随城市规划发展演进,北湖片区有望形成新的区域级综合性商圈;项目区域恰好在
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内容摘要:国际化经营管理的主体模式、创新化项目发掘的宏观思维、专业化团队建设的核心机制、个性化服务打造的主导思想、品牌化目标实施的战略眼光,
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内容摘要:理性论证的思辨,激情火花的碰撞 项目挑战性激起我们的冲动与兴奋
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内容摘要:在各级政府的关心支持下,按照现代企业制度的要求,坚持高起点、高效率的原则,以创造最佳经济效益和社会效益为目的
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内容摘要:①根据商圈划分理论(核心商圈+辐射商圈),对项目主要依托的区域环境进行片区普查式的动态调查,为客户的营销推广策划和招商提供实证依据。
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内容摘要:房地产开发过程中的工程管理,是独立于建筑施工管理、建筑监理之外的一种工程管理模式,是以“产品质量、经营进度、投资控制”为理念,以营销为目的,
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内容摘要:本文从房地产公司的外部环境、内部环境和房地产公司多项目管控存在的问题与原因切入。研究了房地产公司多项目管控模式分类,管控模式的核心要素,并对
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内容摘要:成本控制和管理历来是企业管理的重心,房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目(如CBD重点工程蓝堡国际公寓)的经验,总结了一套“成本管理方
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发布时间:2015/10/25
文档标签:企业管理,川蓝集发全过程造价管理制度
内容摘要:投资单位创意部门应根据和骏投资公司提交的相关土地信息,对拟竞拍地块进行技术分析并形成项目设计方案,向和骏投资公司提交,和骏投资公司对项目设计
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内容摘要:写字楼项目市场空间趋于饱和;新城市中心区周边的写字楼市场竞争最为激烈,除了入市早期的项目,现在的项目要想赢得市场已经不能凭CBD商圈、地段升
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内容摘要:写字楼项目市场空间趋于饱和;新城市中心区周边的写字楼市场竞争最为激烈,除了入市早期的项目,现在的项目要想赢得市场已经不能凭CBD商圈、地段升
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内容摘要:写字楼项目市场空间趋于饱和;新城市中心区周边的写字楼市场竞争最为激烈,除了入市早期的项目,现在的项目要想赢得市场已经不能凭CBD商圈、地段升
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内容摘要:写字楼项目市场空间趋于饱和;新城市中心区周边的写字楼市场竞争最为激烈,除了入市早期的项目,现在的项目要想赢得市场已经不能凭CBD商圈、地段升
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