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万科房地产新项目发展管理制度 23P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/11/29
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文档标签:企业管理,新湖中宝商品房买卖合同法律体系示范文本
内容摘要:该商品房相关节能措施、保温工程保修期等信息说明: 1)该商品房的节能措施按照国家节能的强制性标准的要求设计和施工,保温工程保修期详见本合同关于质量保修的约定及《房屋质量保证书》。
发布时间:2010/11/18
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内容摘要:为满足规划管理对城市规划测绘资料的全面、综合要求,推动南通城市基础地理数据的建设,加快信息化测绘体系建设,更好地为城市规划、城市建设服务,现对火车站东片、观音山镇及火车东站周边、
发布时间:2010/11/2
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发布时间:2010/10/18
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文档标签:项目管理,重庆长寿圣瑞华府项目
内容摘要:在完成市场研究及项目定位的基础上,根据我们对市场的专业理解和对以往商业项目操作的经验,密切关注市场变化,综合分析对本项目产生直接及间接影响的信息,提供跟进建议;
发布时间:2010/10/11
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发布时间:2010/10/6
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发布时间:2010/7/13
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莱蒙都会销售策略建议报告 62P
发布时间:2010/5/17
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发布时间:2010/4/12
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江苏扬州邗沟项目投标报告 70P
发布时间:2009/12/28
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新奥置业集团组织机构调整方案 37P
发布时间:2009/12/18
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文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与项目部信息通道缩短;另一方面,在置业集团规模扩张的初期,也就说3到5年内,外埠项目还不足以形成独立运行的分公司时,集团可通过开发部来实现向外拓展业务,形成外埠项目部,将来项目部成熟后,逐步放权形成外埠公司。
发布时间:2009/12/12
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内容摘要:第一章 概况 1第二章 项目监理组织机构 4第三章 项目监理机构的人员岗位职责 6第四章 监理工作制度 8第五章 监理工作依据 12第六章 施工准备阶段监理工作 13第七章 施工阶段投资控制 15第八章 施工阶段进度控制 21第九章 施工阶段质量控制 26第十章 施工合同管理 32第十一章 信息管理 39第十二章 组织协调 42第十三章 安全及环保监理 44第十四章 保修阶段监理 48第十五章 监理工作重点、难点与对策 49第十六章 提供的设备清单 54
万科公司信息管理规范 11P
发布时间:2009/1/10
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发布时间:2008/12/18
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重庆金果园小区管理方案 34P
发布时间:2008/11/6
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发布时间:2008/11/5
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万科地产工程管理制度汇编第二版 125P
发布时间:2008/10/16
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内容摘要:建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产品,在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。
发布时间:2008/1/10
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文档标签:招标方式政府采购项目执行周期,项目管理
内容摘要:招标文件确定后,采购人或其委托的采购代理机构应当在北京市政府采购信息发布的指定媒体上发布招标公告,招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止不得少于20日;
发布时间:2008/1/10
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2007年山东鲁能新员工培训手册 77P
发布时间:2007/12/18
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文档标签:企业管理,山东鲁能新员工培训手册
内容摘要:我们选择德才兼备的人才,但是要先德后才,“才”是要靠“德”去体现的。做人要坦坦荡荡、坦诚正直,这是对我们员工的要求规范,也是一种导向,按照这种思路去走是符合企业发展的要求的。我们的员工在工作中要注意学会吸收正面的信息,不断的修正人生理念。
标准厂房工程建设监理规划 84P
发布时间:2007/12/6
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内容摘要:第一章 概况第二章工程项目监理阶段、范围和目标 第三章 监理工作内容 第四章 监理组织机构 第五章 监理工作制度 第六章 监理的措施 第七章 施工准备期的监理 第八章 质量控制 第九章 进度控制 第十章 投资控制 第十一章 合同管理 第十二章 信息管理
房地产营销经理实战培训教材 49P
发布时间:2007/11/13
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:一、工程概况二、监理组织和监理设施三、监理合同履行情况四、监理工作成效㈠ 质量控制㈡ 进度控制 ㈢ 投资控制 ㈣ 合同管理 ㈤ 信息管理五、监理工作的经验和建议六、工程投资情况七、工程总体评价
杭州元茂大厦前期物业管理初步方案 81P
发布时间:2006/11/13
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发布时间:2006/11/11
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发布时间:2005/12/9
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张家港市中心城区商业网点规划文本 22P
发布时间:2005/11/8
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,万科房地产新项目发展管理制度
内容摘要:一线公司定期或不定期向企划部通报新项目概况和进展程度,企划部及时汇总整理并通报。具体格式参见《新项目发展信息通报》表格。
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内容摘要:组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息(尤其是绩效评价的信息):薪资管理(加薪)决策、晋升决策、保留-解雇决策、临时解雇、对个人绩效的承
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发布时间:2010/11/29
文档标签:企业管理,新湖中宝商品房买卖合同法律体系示范文本
内容摘要:该商品房相关节能措施、保温工程保修期等信息说明: 1)该商品房的节能措施按照国家节能的强制性标准的要求设计和施工,保温工程保修期详见本合同关
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发布时间:2010/11/18
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内容摘要:为满足规划管理对城市规划测绘资料的全面、综合要求,推动南通城市基础地理数据的建设,加快信息化测绘体系建设,更好地为城市规划、城市建设服务,现
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内容摘要:本项目建设大型铝制品市场、农产品批发市场等专业市场,利用百色发达的交通运输网络,将各地市的工作产品与农产品集中销售,市场可为工业产品及农产品
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发布时间:2010/10/18
文档标签:项目管理,重庆长寿圣瑞华府项目
内容摘要:在完成市场研究及项目定位的基础上,根据我们对市场的专业理解和对以往商业项目操作的经验,密切关注市场变化,综合分析对本项目产生直接及间接影响的
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内容摘要:本项目建设大型铝制品市场、农产品批发市场等专业市场,利用百色发达的交通运输网络,将各地市的工作产品与农产品集中销售,市场可为工业产品及农产品
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内容摘要:受广州市城市规划勘测设计研究院委托,广州市城市建设工程监理公司发起2010年亚运会省属场馆项目(广东重竞技综合馆)设计招标活动。本次招标面向
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内容摘要:本项目建设大型铝制品市场、农产品批发市场等专业市场,利用百色发达的交通运输网络,将各地市的工作产品与农产品集中销售,市场可为工业产品及农产品
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内容摘要:本项目建设大型铝制品市场、农产品批发市场等专业市场,利用百色发达的交通运输网络,将各地市的工作产品与农产品集中销售,市场可为工业产品及农产品
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内容摘要:本项目建设大型铝制品市场、农产品批发市场等专业市场,利用百色发达的交通运输网络,将各地市的工作产品与农产品集中销售,市场可为工业产品及农产品
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内容摘要:(三)调整完善相关税收政策,加强税收征管。调整个人转让住房营业税政策,对个人购买住房不足5年转手交易的,统一按销售收入全额征税。加强对土地增
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发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与
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发布时间:2009/12/12
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内容摘要:第一章 概况 1第二章 项目监理组织机构 4第三章 项目监理机构的人员岗位职责 6第四章 监理工作制度 8第五章 监理工作依据 12第六章
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发布时间:2009/1/10
文档标签:企业管理,万科公司信息管理规范
内容摘要:定期信息:指某项工作的定期统计信息或者定期变化的非统计信息。该类信息的特
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内容摘要:一线公司定期或不定期向企划部通报新项目概况和进展程度,企划部及时汇总整理并通报。具体格式参见《新项目发展信息通报》表格。
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内容摘要:用我们的真诚和专业技能承载业主的重托,用我们热情周到和规范科学的管理为时尚的业主提供一段难忘的生活,为投资型业主提升物业价值,为大厦办公、居
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内容摘要:创造宣传推广契机,以相当额度的增值空间吸引目标群体提前参与,以互动式信息传递深层渗透其心智。
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发布时间:2008/10/16
文档标签:企业管理,工程管理制度汇编第二版,万科地产
内容摘要:建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产
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发布时间:2008/1/10
文档标签:招标方式政府采购项目执行周期,项目管理
内容摘要:招标文件确定后,采购人或其委托的采购代理机构应当在北京市政府采购信息发布的指定媒体上发布招标公告,招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件
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内容摘要:招标人采用公开招标方式的,应当发布招标公告。依法必须进行招标的科技项目的招标公告,应当通过科技部指定的报刊、信息网络或者其它媒介发布。 采用
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发布时间:2007/12/18
文档标签:企业管理,山东鲁能新员工培训手册
内容摘要:我们选择德才兼备的人才,但是要先德后才,“才”是要靠“德”去体现的。做人要坦坦荡荡、坦诚正直,这是对我们员工的要求规范,也是一种导向,按照这
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发布时间:2007/12/6
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内容摘要:第一章 概况第二章工程项目监理阶段、范围和目标 第三章 监理工作内容 第四章 监理组织机构 第五章 监理工作制度 第六章 监理的措施 第七章
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内容摘要:开发策划部下设三室一中心,分别为开发策划室、项目策划室、市场研究室和信息中心。市场研究室和信息中心为开发策划部直属部门。由总监直接领导与开发
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:一、工程概况二、监理组织和监理设施三、监理合同履行情况四、监理工作成效㈠ 质量控制㈡ 进度控制 ㈢ 投资控制 ㈣ 合同管理 ㈤ 信息管理五、
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发布时间:2006/11/13
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内容摘要:本投标书是通过浙江省经济房产开发有限公司送达的招标文件获取信息,并通过现场踏勘,了解物业情况。我们根据[元茂大厦]的特点,结合本公司专业物业
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内容摘要:工作重点是组建销售部,前期以接待、积累客户为主。工作总体以传播品质,反溃客户信息,积累前期客户、协助广告公司推广各项工作为主,不适宜与客户涉
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内容摘要:为落实《国务院办公厅关于进一步规范招投标活动的若干意见》(国办发[2004]56号)精神,加强协作配合,形成合力,依法共同做好招投标行政监督
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1
内容摘要:在项目组的领导下,课题组对张家港市中心城区现有商业网点进行了深入细致的调查,获取了商业网点发展现状的第一手资料,在此基础上建立了张家港商业网
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