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发布时间:2011/11/28
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销售经理专业技能训练 17P
发布时间:2015/11/5
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万科房地产售楼人员内部培训教程 23P
发布时间:2015/11/5
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台州市刚泰艺鼎广场项目答客问 19P
发布时间:2015/11/6
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内容摘要:本次从项目出发的市场抽样调查, 主要目的是寻找与项目目标客户可形成类比的群体特征及其他们对项目的需求点、接受信息渠道等,以便未来营销策划的确定和实施能得到准确有效的市场支持。
发布时间:2008/11/5
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房地产营销经理实战培训教材 49P
发布时间:2007/11/13
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发布时间:2006/11/11
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发布时间:2015/11/6
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发布时间:2009/12/12
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内容摘要:第一章 概况 1第二章 项目监理组织机构 4第三章 项目监理机构的人员岗位职责 6第四章 监理工作制度 8第五章 监理工作依据 12第六章 施工准备阶段监理工作 13第七章 施工阶段投资控制 15第八章 施工阶段进度控制 21第九章 施工阶段质量控制 26第十章 施工合同管理 32第十一章 信息管理 39第十二章 组织协调 42第十三章 安全及环保监理 44第十四章 保修阶段监理 48第十五章 监理工作重点、难点与对策 49第十六章 提供的设备清单 54
发布时间:2010/10/6
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发布时间:2010/11/18
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内容摘要:为满足规划管理对城市规划测绘资料的全面、综合要求,推动南通城市基础地理数据的建设,加快信息化测绘体系建设,更好地为城市规划、城市建设服务,现对火车站东片、观音山镇及火车东站周边、
杭州元茂大厦前期物业管理初步方案 81P
发布时间:2006/11/13
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世邦魏理仕物业管理工程知识培训 45P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/13
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内容摘要:受沈阳市公安局的委托,沈阳市政府采购中心就“闭路电视监控工程”项目以竞争性谈判方式组织采购,欢迎符合本次竞争性谈判信息公告资质要求且具备施工能力的供应商(以下简称“投标人”)参加本项目的投标,对投标文件制作的要求及评标方法等请登陆沈阳市政府采购中心网站详见本项目谈判采购文件。现将有关事项公告如下:
发布时间:2015/11/13
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内容摘要:第一部分 项目概况第二部分 项目组织架构及主要人员职责第三部分 管理目标第四部分 开工前的准备工作第五部分 内外部资源配合第六部分 施工组织安排第七部分 项目工程计划第八部分 施工管理控制第九部分 安全文明施工管理第十部分 信息的管理
深圳现代大厦弱电系统工程招标文件 63P
发布时间:2015/11/16
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发布时间:2007/11/28
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内容摘要:作为一座现代化的大厦,信息需求高,选择一个高性能、高品质的结构化布线系统是用户明智的选择。我公司设计的结构化综合布线系统兼容了众多厂商的布线和网络设备,将先进的双绞线和光纤技术完美地结合起来,达到信息资源的共享。运用我公司为您考虑的结构化综合布线系统,可以满足您对语音、数据、图象及传感器信号综合传输的带宽的要求,保证您对网络扩展于变化的长期需求。
标准厂房工程建设监理规划 84P
发布时间:2007/12/6
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内容摘要:第一章 概况第二章工程项目监理阶段、范围和目标 第三章 监理工作内容 第四章 监理组织机构 第五章 监理工作制度 第六章 监理的措施 第七章 施工准备期的监理 第八章 质量控制 第九章 进度控制 第十章 投资控制 第十一章 合同管理 第十二章 信息管理
发布时间:2015/11/18
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内容摘要:一、前言二、工程项目概况 三、工程项目总目标四、监理业务五、工程监理项目组织六、监理工作权限七、监理工作制度八、监理措施九、监理管理工作十、合同管理十一、信息管理十二、安全文明控制方案十三、监理设施十四、 现场监理项目部组织机构
金税工程(三期)总体实施方案 203P
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:前 言 8第一章 金税工程(三期)实施总体规划概述 91.1 金税工程(三期)的建设目标和关键性需求 91.1.1 建设目标和收益 91.1.2 关键需求 101.2 金税工程(三期)实施应处理好的八个关系 121.2.1 现有系统和新建系统的关系(新老关系) 131.2.2 统一规划与分级实施关系(统分关系) 131.2.3 软硬件统筹配套关系(软硬关系) 131.2.4 税务系统内外的关系(内外关系) 141.2.5 国税和地税信息化建设的关系(国地税关系) 141.2.6 业务需求和技术支持的关系(业务与技术关系) 141.2.7 总局内部各个部门之间的关系(部门关系) 141.2.8 长期和近期建设目标的关系(远近关系) 141.3 金税工程(三期)的实施内容 141.3.1 金税工程(三期)的整体架构 141.3.2 应用系统建设 151.3.3 基础设施和技术体系建设 191.3.4 安全体系建设 251.3.5 灾备体系建设 251.3.6 运行维护体系建设 261.4 金税工程(三期)的实施规划 271.4.1 工程实施策略和步骤 271.4.2 风险和关键成功因素 28第二章 基础技术体系及设施建设规划 302.1标准体系建设 302.1.1建设目标 302.1.2建设内容 302.1.3建设策略 312.1.4可继承内容 312.1.5新建内容 322.1.6项目和时间表 32
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:一、工程概况二、监理组织和监理设施三、监理合同履行情况四、监理工作成效㈠ 质量控制㈡ 进度控制 ㈢ 投资控制 ㈣ 合同管理 ㈤ 信息管理五、监理工作的经验和建议六、工程投资情况七、工程总体评价
发布时间:2012/11/19
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内容摘要:石家庄市为河北省省会,位于河北省的西南部,是全省的政治、经济、科技、金融、文化和信息中心,是国务院批准实行沿海开放政策和金融对外开放的城市。
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:销售工作的实质在于通过买卖双方信息交流来达到销售产品和服务的目的。要使销售活动获得成功的基本前提是所传播的信息必须真实准确。
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:还必须遵守公司的保密原则,不得直接或间接透露公司策略、销售情况和其他业务秘密;不得直接或间接透露公司客户资料,如客户登记卡上的有关信息;不得
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:本次从项目出发的市场抽样调查, 主要目的是寻找与项目目标客户可形成类比的群体特征及其他们对项目的需求点、接受信息渠道等,以便未来营销策划的确
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内容摘要:创造宣传推广契机,以相当额度的增值空间吸引目标群体提前参与,以互动式信息传递深层渗透其心智。
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内容摘要:开发策划部下设三室一中心,分别为开发策划室、项目策划室、市场研究室和信息中心。市场研究室和信息中心为开发策划部直属部门。由总监直接领导与开发
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内容摘要:工作重点是组建销售部,前期以接待、积累客户为主。工作总体以传播品质,反溃客户信息,积累前期客户、协助广告公司推广各项工作为主,不适宜与客户涉
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内容摘要:直接以同行的身份询问以房地产媒体采集信息的身份询问
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发布时间:2009/12/12
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内容摘要:第一章 概况 1第二章 项目监理组织机构 4第三章 项目监理机构的人员岗位职责 6第四章 监理工作制度 8第五章 监理工作依据 12第六章
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内容摘要:受广州市城市规划勘测设计研究院委托,广州市城市建设工程监理公司发起2010年亚运会省属场馆项目(广东重竞技综合馆)设计招标活动。本次招标面向
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发布时间:2010/11/18
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内容摘要:为满足规划管理对城市规划测绘资料的全面、综合要求,推动南通城市基础地理数据的建设,加快信息化测绘体系建设,更好地为城市规划、城市建设服务,现
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发布时间:2006/11/13
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内容摘要:本投标书是通过浙江省经济房产开发有限公司送达的招标文件获取信息,并通过现场踏勘,了解物业情况。我们根据[元茂大厦]的特点,结合本公司专业物业
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内容摘要:物业设备的基础管理是为实现物业设备及职能服务提供有关资料信息的依据。物业设备基础管理工作主要有四类
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发布时间:2015/11/13
文档标签:沈阳市政府闭路电视监控工程,采购项目,竞争性谈判采购文件
内容摘要:受沈阳市公安局的委托,沈阳市政府采购中心就“闭路电视监控工程”项目以竞争性谈判方式组织采购,欢迎符合本次竞争性谈判信息公告资质要求且具备施工
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发布时间:2015/11/13
文档标签:胜芳香槟花城二期工程,施工控制方案,廊坊市
内容摘要:第一部分 项目概况第二部分 项目组织架构及主要人员职责第三部分 管理目标第四部分 开工前的准备工作第五部分 内外部资源配合第六部分 施工组织
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内容摘要:现代大厦位于深圳市福田中心区,紧邻地铁中心站,占地面积5025.4平米,建筑面积达7万余平米,其中商业面积l万余平米,集商业、办公于一体。整
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发布时间:2007/11/28
文档标签:结构化布线工程,设计方案,上海华王集团产业大厦
内容摘要:作为一座现代化的大厦,信息需求高,选择一个高性能、高品质的结构化布线系统是用户明智的选择。我公司设计的结构化综合布线系统兼容了众多厂商的布线
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发布时间:2007/12/6
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内容摘要:第一章 概况第二章工程项目监理阶段、范围和目标 第三章 监理工作内容 第四章 监理组织机构 第五章 监理工作制度 第六章 监理的措施 第七章
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发布时间:2015/11/18
文档标签:
内容摘要:一、前言二、工程项目概况 三、工程项目总目标四、监理业务五、工程监理项目组织六、监理工作权限七、监理工作制度八、监理措施九、监理管理工作十、
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:前 言 8第一章 金税工程(三期)实施总体规划概述 91.1 金税工程(三期)的建设目标和关键性需求 91.1.1 建设目标和收益 91.1
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:一、工程概况二、监理组织和监理设施三、监理合同履行情况四、监理工作成效㈠ 质量控制㈡ 进度控制 ㈢ 投资控制 ㈣ 合同管理 ㈤ 信息管理五、
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内容摘要:制定竞争对手、行业信息、公司产品信息等市场调研计划,全面展开市场调研工作;%分析总结调研信息,确定调研结果,为公司的总体战略制定提供相关依据
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