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发布时间:2015/10/20
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文档标签:物业管理,上海世茂湖滨世茂滨江花园
内容摘要:上海世茂湖滨花园占地面积13.7万平方米,建筑面积约26.9万平方米。绿化与水面比例占总面积的57%,以4.1万平方米大面积人工湖景与建筑、绿化完美融合,缔造沪上独具一格的生态亲水社区:高层公寓坐落于湖体北侧;别墅分布于四座岛屿之上,形成富有韵味的层次空间。户户门前流水环绕,部分休憩露台探出水面,尽情体验亲水欢娱。湖区内,四大岛屿以长堤相连,另有小桥流水、戏水池、叠泉、流瀑、浅溪、水景广场等主题景区,连续空间,湖光水色尽收眼底,人与自然和谐共生。
北京郦城商街部分整合推广策略案 52P
发布时间:2015/10/19
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龙湖地产与万科地产产品分析报告 51P
发布时间:2015/10/19
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上海市崇明赌城项目前期规划方案 114P
发布时间:2015/10/19
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发布时间:2015/10/19
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万科物业详细介绍走进万科物业 93P
发布时间:2015/10/18
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郑州上都城项目整合推广策略提案 88P
发布时间:2015/10/18
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天津京铁晟达塘沽车站北路项目营销提案 128P
发布时间:2015/10/18
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文档标签:天津京铁晟达塘沽车站北路项目,营销策略
内容摘要:在全市整体经济不断增长的大环境下,滨海新区的经济发展可谓更加迅速,目前滨海新区核心区的经济结构已基本成熟,整体产业布局合理,已形成了六大支柱产业,并以此带动相关产业链的形成。
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,万科地产目标成本管理实施细则
内容摘要:目标成本是公司基于市场状况,并结合公司的经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。应体现集团“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力,并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。
新奥置业组织结构部门功能建议 70P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:新奥置业组织结构部门功能建议,营销策略
内容摘要:远卓认为,未来新奥地产运作的板块,其功能更像一个大的投资管理集团与资源整合集团,而下属一系列的专业公司,形成“投资管理型集团+专业项目公司”格局
湖南顺天房地产开发有限责任公司管理手册 148P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,湖南顺天房地产开发有限责任公司管理手册
内容摘要:在企业形成金字塔式的组织结构,不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调,并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。
世联新城开发模式研究及案例 55P
发布时间:2015/10/17
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内容摘要:成功的新城:应该提供满足于社区(community)日常的居住、文化、教育、商业、和公众或私人服务的需求,并尽可能减少与外界交换的行为,形成相对独立的城市社区。
西安草北村项目市场研究分析及项目定位 148P
发布时间:2015/10/17
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房地产开发公司项目管理制度 116P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:企业管理,房地产开发公司项目管理制度
内容摘要:本制度以集团运行管理规范为基础,按照集团公司章程及现代企业制度的要求编制,遵循增强公司独闯市场的竞争能力的原则,理顺公司内部管理体系,与集团管理规范共同形成功能完善、权责明确、管理科学的组织体系。
西安福田建设高新项目前期定位报告 72P
发布时间:2015/10/16
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发布时间:2015/10/16
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发布时间:2015/10/16
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发布时间:2015/10/16
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文档标签:营销策略,基于大盘主题开发的项目发展机会探讨
内容摘要:准确的区域价值定位可极大的提升项目价值,为大盘实现核心吸引力,形成“中心化”,扩大客户覆盖距离,对区域外产生持续的拉动力,住区与城市互为增值。
发布时间:2015/10/16
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西安长安新城智慧城项目发展定位策划报告 233P
发布时间:2015/10/16
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发布时间:2015/10/16
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天津滨江道欧乐商业定位及推广建议 71P
发布时间:2015/10/16
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发布时间:2015/10/16
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内容摘要:经过多年的发展建设,现形成林木钟苗,花卉、绿化工程三大主导产业,年生产绿化苗木200万株,品种200多种,花卉300万株,品种100多个,绿化工程施工养护面积达到20万平米的北方国家级林木种苗示范基地。
发布时间:2015/10/16
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发布时间:2015/10/16
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发布时间:2015/10/20
文档标签:物业管理,上海世茂湖滨世茂滨江花园
内容摘要:上海世茂湖滨花园占地面积13.7万平方米,建筑面积约26.9万平方米。绿化与水面比例占总面积的57%,以4.1万平方米大面积人工湖景与建筑、
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内容摘要:周边已入住社区配套对其自身消费需求已有一定满足,本商街很难形成对其它社区业主的吸引。同时,即将于今年10月开业的世纪金源SHOPPING M
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内容摘要:龙湖物业,秉承“善待你一生”的服务理念,贯穿到每一个细节,以细节感动客户,以专业打动客户,进而形成美誉度
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内容摘要:依托在建的沪崇苏过江通道,形成便捷的交通系统;同时考虑到生态崇明的建设不应破坏原有的湿地生态,故崇明赌城的区位我们选择崇明中部偏北处。在它的
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发布时间:2015/10/19
文档标签:营销策略,西安紫薇信息公寓loft项目
内容摘要:1.8.4米和6米柱网空间相互组合,形成4.2米,6米,8.4米不同面积区间LOFT单元,
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内容摘要:涉足房地产,第一个地产项目-深圳天景花园建成,形成高来高走、建造精品住宅的经营特点,实现100%的利润。房地产向上海、厦门、青岛、天津项目进
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内容摘要:仅仅拼地段、产品、价格已不占优势,不能有效吸引其他区域客群,必须深度挖掘本区域文脉肌理,形成独特的文化个性,以客户的生活偏好为差异,形成亮点
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发布时间:2015/10/18
文档标签:天津京铁晟达塘沽车站北路项目,营销策略
内容摘要:在全市整体经济不断增长的大环境下,滨海新区的经济发展可谓更加迅速,目前滨海新区核心区的经济结构已基本成熟,整体产业布局合理,已形成了六大支柱
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发布时间:2015/10/17
文档标签:营销策略,重庆协信南岸mall商业,黑弧奥美
内容摘要:无论在新品牌的招商上和后期商业运营上都将形成对区域消费、商业运营上的新的突破。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科地产目标成本管理实施细则
内容摘要:目标成本是公司基于市场状况,并结合公司的经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。应体现集团“以经济合理性
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发布时间:2015/10/17
文档标签:新奥置业组织结构部门功能建议,营销策略
内容摘要:远卓认为,未来新奥地产运作的板块,其功能更像一个大的投资管理集团与资源整合集团,而下属一系列的专业公司,形成“投资管理型集团+专业项目公司”
[详细]
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,湖南顺天房地产开发有限责任公司管理手册
内容摘要:在企业形成金字塔式的组织结构,不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调,并辅之以正式的组织框图、岗位规程和
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发布时间:2015/10/17
文档标签:世联,营销策略,新城开发模式研究及案例
内容摘要:成功的新城:应该提供满足于社区(community)日常的居住、文化、教育、商业、和公众或私人服务的需求,并尽可能减少与外界交换的行为,形成
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内容摘要:物业管理可以打酒店管理公司的品牌,按5星级酒店标准构建物业管理团队,提供金钥匙服务。会所管理由天鸿酒店提供,住宅区独立设置会所,功能倾向与休
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,房地产开发公司项目管理制度
内容摘要:本制度以集团运行管理规范为基础,按照集团公司章程及现代企业制度的要求编制,遵循增强公司独闯市场的竞争能力的原则,理顺公司内部管理体系,与集团
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内容摘要:城市宏观经济发展势头强劲,形成房地产市场高速发展的动力和基础
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内容摘要:单个项目逐渐形成产品系列线,品牌效应逐步渗透并在消费者心目中树立鲜明的品牌形象,推动了企业品牌的形成
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发布时间:2015/10/16
文档标签:开发定位,浙江南浔国际建材城项目
内容摘要:基于前期广泛并且深入的市场调研,经项目组多次讨论和专家论证,现完成我司对本项目的第一阶段的顾问工作,并形成报告。
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发布时间:2015/10/16
文档标签:营销策略,基于大盘主题开发的项目发展机会探讨
内容摘要:准确的区域价值定位可极大的提升项目价值,为大盘实现核心吸引力,形成“中心化”,扩大客户覆盖距离,对区域外产生持续的拉动力,住区与城市互为增值
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内容摘要:从路网结构上,这两个巨大的商务支撑要素以城市干道常青路作为连接,二者之间的区域将逐渐形成未来的泛商业带。
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内容摘要:我们认为,在公司品牌在西安市区市场还没有形成品牌号召力的状况下,项目必须充分挖掘区域板块优势、整合周边资源,塑造项目的“三性”(唯一性、权威
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内容摘要:针对亿邦集团云南个旧老阳山地块项目,我司专案小组对本案及个旧市场进行了实地考察和22个重 点项目的走访,并对当地置业者以及业内人士进行 较为
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内容摘要:本项目因各方面原因启动时间一再推迟,长期以来经常到滨江道商圈消费的人群都对本项目的进展状况形成了自我的直观感受,导致消费群对本案的负面心理较
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发布时间:2015/10/16
文档标签:开发定位,北京昌平小汤山2400亩,思源
内容摘要:经过多年的发展建设,现形成林木钟苗,花卉、绿化工程三大主导产业,年生产绿化苗木200万株,品种200多种,花卉300万株,品种100多个,绿
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内容摘要:在城市扩大到周边地区到中心交通成本过高或市中心生活成本过高的时候,会自然的在周边形成城市副中心。
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