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发布时间:2010/12/19
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发布时间:2010/11/29
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文档标签:企业管理,豪斯特物业员工行为规范
内容摘要:豪斯特物业始终将优质顾客服务作为物业管理核心能力之一,经过多年的积累和沉淀,不断以优质的服务形象诠释着豪斯特物业特有的服务理念,并形成了让顾客倍感温馨的服务口号:“”和“”的服务宗旨。
发布时间:2010/11/23
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文档标签:企业管理,中国城市化空间及其形成机制
内容摘要:改革开放以来,城市化的快速发展,也使我国城市在国民经济发展中的主导地位日益明显,目前我国工业产值和GDP总值的70%、税收的80%都来自城市,城市化空间成为国家发展的核心地区所在。本报告重点论述中国城市化空间格局和特征、中国城市化空间形成机制和中国城市化空间的演化趋势。
发布时间:2010/11/22
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文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确定的项目定位,经下属项目公司总经理审核,总部成本管理部组织相关公司、部门评审通过后,报公司总经理批准后,最终形成项目启动版成本测算,并自动成为项目策划阶段成本预控目标。
发布时间:2010/5/25
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发布时间:2009/12/19
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龙湖集团房地产开发全流程化管理 25P
发布时间:2009/12/18
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新奥置业集团组织机构调整方案 37P
发布时间:2009/12/18
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文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与项目部信息通道缩短;另一方面,在置业集团规模扩张的初期,也就说3到5年内,外埠项目还不足以形成独立运行的分公司时,集团可通过开发部来实现向外拓展业务,形成外埠项目部,将来项目部成熟后,逐步放权形成外埠公司。
温泉度假村开发模式研究 7P
发布时间:2009/12/9
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万达集团城市综合体介绍 36P
发布时间:2009/11/4
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绿城中国景观成本研究报告含附件 13P
发布时间:2009/11/4
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万科集团组织结构的创新 10P
发布时间:2009/11/3
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龙湖地产发展之道解析 42P
发布时间:2009/11/2
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发布时间:2009/11/2
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发布时间:2009/11/2
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企业管理:万科物业礼仪礼节手册 22P
发布时间:2009/1/1
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发布时间:2008/12/12
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发布时间:2008/11/24
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发布时间:2008/11/20
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发布时间:2008/11/19
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内容摘要:近几年,随着农村和农业结构的优化调整,人民生活水平的提高,养殖业发展较快,呈现出三个特点:一是规模养殖场数量大幅度增加;二是养殖场的投资大,设备标准高,管理规范;三是发展的区域化明显。目前已基本形成以大中城市郊区为中心的养殖区。
发布时间:2008/11/11
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发布时间:2007/11/29
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文档标签:企业管理,人力资源规划实施细则
内容摘要:我们的目标是通过有效的规划来指导集团各区域公司有步骤、有目的的发展本区域的人力资本,并能有效地整和,形成集团整体人力资本的提升;同时,人力资本的发展与公司战略紧密相连,为公司未来业务目标的实现提供人力资源准备和有效的支撑。
发布时间:2006/11/15
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内容摘要:“规划与时俱进,紧扣城市化建设”是富力多年来的拓展模式,成功的发展策略使富力的每一个项目都成为城市发展的坐标,极大提升了富力的品牌影响力。富力地产在不断扩大企业实体的同时,更形成了一条完整的产业链。而占领产业链是控制成本、确保速度的一个重要因素,因此在专注发展房地产业的同时,必须对产业链进行更科学地管理,使其更为流畅并行之有效。为此富力地产通过对现有资源的整合,从选址、购地、策划、设计、工程、销售、售后服务都制定出一套严格的程序,并协助业主办理银行按揭、产权登记等相关服务,真正的实现了一体化的地产运营之道,为消费者提供完美周到的贴心服务,创造出真正的和谐人居。
发布时间:2005/12/9
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发布时间:2005/12/7
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发布时间:2010/11/29
文档标签:企业管理,豪斯特物业员工行为规范
内容摘要:豪斯特物业始终将优质顾客服务作为物业管理核心能力之一,经过多年的积累和沉淀,不断以优质的服务形象诠释着豪斯特物业特有的服务理念,并形成了让顾
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发布时间:2010/11/23
文档标签:企业管理,中国城市化空间及其形成机制
内容摘要:改革开放以来,城市化的快速发展,也使我国城市在国民经济发展中的主导地位日益明显,目前我国工业产值和GDP总值的70%、税收的80%都来自城市
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发布时间:2010/11/22
文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确
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内容摘要:其核心在于在满足功能要求的前提下,尽可能利用建筑规划预留的空间形成具有人性化、参与性、可持续性的景观空间与生活场景。从而与建筑相得益彰,共同
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内容摘要:独立的玄关系统,具有收纳功能,形成室内外的过渡空间。
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内容摘要:经过十几年的潜心发展,龙湖形成了集投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力,产品覆盖了普
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发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与
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内容摘要:随着一批旅游大鳄、地产大鳄的介入和著名温泉品牌的战略扩张,温泉度假村的开发已经从广东、云南、北京等传统的温泉旅游热点地区向全国范围高速扩展,
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内容摘要:于1986年最先诞生于巴黎的拉德方斯,是将城市中的商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合,并在
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内容摘要:根据绿化小组选取的上海绿城标杆进行测算研究,对其成功之处进行分析归纳,融合并结合南京当地市场情况,形成景观G 系列600 的分级。
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内容摘要:万科成立于1984年5月。创立初期主要是在国内代理经销日产摄录像器材。由于它及时捕捉市场机会,业务迅速上升,占领了国内同类产品市场的60%,
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内容摘要:凭借“志存高远、坚韧踏实”的独特气质,龙湖成立十几年来,稳健经营,精细运作,赢得了客户、合作伙伴、业内同行、政府的信任、尊重和赞誉。2005
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内容摘要:核心提示:王石当然可以约束如今的万科,但对万科现任管理层形成主要约束的是万科新推出的股权激励方案。
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内容摘要:介入房地产领域,形成了商贸、工业、房地产和文化传播的四大经营架构,股份制改造,A 股在深圳证券交易所挂牌交易。
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内容摘要:万科物业始终将优质客户服务作为物业管理核心能力之一,经过多年的积累和沉淀,不断以优质的服务形象诠释着万科物业特有的服务理念,并形成了让客户倍
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内容摘要:无论是国际产业转移还是国内产业转移,在空问上都表现出明显的集群特征,是一种“分散的集中”。产业转移的集群路径形式有:(1)跨国公司转移带动集
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发布时间:2008/11/24
文档标签:企业管理,住宅产品线建设质量管控
内容摘要:发展的策略:形成品牌资产化、从企业优势资源积累、创造品牌延伸的空间、抵制低价竞争、形成消费者对发展商品牌忠诚度、能够实现品牌输出;
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发布时间:2008/11/20
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内容摘要:党的十七大报告中,提出了实现全面建设小康社会奋斗目标的新要求。其中之一就是“建设生态文明,基本形成节约能源资源和保护生态环境的产业结构、增长
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发布时间:2008/11/19
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内容摘要:近几年,随着农村和农业结构的优化调整,人民生活水平的提高,养殖业发展较快,呈现出三个特点:一是规模养殖场数量大幅度增加;二是养殖场的投资大,
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内容摘要:周边半公里之内居住人口不足万人; 尚未形成成熟的生活圈; 没有成熟的商业
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发布时间:2007/11/29
文档标签:企业管理,人力资源规划实施细则
内容摘要:我们的目标是通过有效的规划来指导集团各区域公司有步骤、有目的的发展本区域的人力资本,并能有效地整和,形成集团整体人力资本的提升;同时,人力资
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内容摘要:“规划与时俱进,紧扣城市化建设”是富力多年来的拓展模式,成功的发展策略使富力的每一个项目都成为城市发展的坐标,极大提升了富力的品牌影响力。富
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内容摘要:为落实《国务院办公厅关于进一步规范招投标活动的若干意见》(国办发[2004]56号)精神,加强协作配合,形成合力,依法共同做好招投标行政监督
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内容摘要:根据贵阳市城市总体规划建议,贵阳将形成金阳新区与老城区双中心的城市格局,金阳新区的开发建设对于提高贵阳市的城市现代化水平和城市竞争力,迈
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