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发布时间:2013/8/22
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康桥康桥上城品项目营销策略 19P
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2010年度西安中天锦庭整合营销策划方案 187P
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东方太阳城:举办歌舞会 1P
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东上海:赞助国际艺术节 1P
发布时间:2013/8/21
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万达公馆推广策略纲要 229P
发布时间:2013/8/20
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京林中央公园二期整体营销方案 28P
发布时间:2013/8/20
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2011年大连万达公馆营销之路 75P
发布时间:2013/8/19
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07广州市兴隆花园阶段性营销方案 15P
发布时间:2013/8/19
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内容摘要:三期广告量大,从树立大盘形象,在物管上下功夫,渠道被置信占有,更加注重分众传媒运用,有开拓其它区域买场计划(百货大楼设买场)
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内容摘要:兰波·红城丽景二期的战略思考:在成功接手红城丽景之后,重庆兰波房地产公司通过全方位慎密细致的工作,已基本实现一期的成功销售,并初步扭转了市场
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内容摘要:针对项目而言,长期以来困扰的是整盘形象与优秀品质之间不相匹配的问题。2007解决本案营销的关键就是提升项目的大盘形象和品牌好感度,使形象、价
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内容摘要:尾盘形象:因客户到现场后可选择性的房源较少,因此易给客户造成尾盘印象,即剩余的一定是被其他客户挑剩下的;一、二期剩余房源全部为异型房;
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内容摘要:一般而言该阶段售楼处已开放,且媒体全面铺开,以强势推广树立项目形象,通常为项目开盘前1-2个月的时间区间。
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内容摘要:地块劣势:1、项目地不规整,旧家属楼形象差应对建议——先开发北区,后期对家属楼外立面粉刷2、项目周围形象差应对建议——拆迁少,居住安静,大隐
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内容摘要:艺术的内涵就是高雅、时尚。东方太阳城借艺术活动让人们感知楼盘的艺术魅力,体味楼盘的艺术气质,增加精神层面的内涵,直接宣传了产品的高品质形象,
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内容摘要:文化营销是一个概念,而要打造一个企业或小区的文化气息,却是需要实实在在,长时间,一朝一夕去用心营造的。东上海长期举办高品位的活动,充分体现了
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内容摘要:利用一系列的互动活动,增加业主和意向客户相识、交流的机会,提升开发商的企业形象,也能促进项目的后期销售。
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内容摘要:以大华别墅系列的品牌造势作为项目前期推广预热,建立别墅形象延续梧桐气质与形象元素,快速扩大影响
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内容摘要:兰波·红城丽景二期的战略思考:在成功接手红城丽景之后,重庆兰波房地产公司通过全方位慎密细致的工作,已基本实现一期的成功销售,并初步扭转了市场
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内容摘要:万达公馆的前期推广已经让项目大到豪宅的市场形象,平面的调性的统一性与延展性有其特点,也为项目在武汉树立了较高位置,积累了高档项目品牌资产,但
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内容摘要:万科集团通过发布会向外界宣布上海是今年发展根据地,为后期推出的新产品及服务做好市场铺垫,扩大品牌的影响力及提升形象。
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内容摘要:借助植树节举办本次活动,表达开发商愿与园墅业主共建绿色社区,增进业主对项目配套的了解及认同,同时为项目二期即将入市建立良好的市场形象。
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内容摘要:营销策略的重点,在于强调本物业的性质和景观特色,通过一系列的营销活动提高本物业的公共形象,使本物业以一种高起点、高境界的姿态出现,以期在众多
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内容摘要:筹备开盘工作,案场销售工作方面,针对认筹客户进行价格试水对二期业态进行最终的划分定位,确保开盘选房的时候对客户进行引导,做好开盘销控的准备,
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内容摘要:提升项目形象,传播项目品牌,让更多人了解项目,增加项目知名度、美誉度,为后期销售蓄水;
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内容摘要:二期进入项目的品牌升级阶段,通过一期的品牌积累,项目品牌从认知度、品牌实力方面都有一定基础,需要进一步提升形象,占位区隔,进而在关键的中盘操
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内容摘要:项目起势和形象高度 很重要,尤其对后期实现客户圈层效应很重要。推广之初就确立项目调性,不断去巩固和拔高公馆“范儿”,不管从广告语言还是活动档
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内容摘要:以独特的广告调性与广告主张撬动市场,突出项目“美式青年文化社区”定位的独特性;表达项目前期最时尚、最城市并且带有一点另类的差异化市场形象
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内容摘要:营销策略的重点,在于强调本物业的性质和景观特色,通过一系列的营销活动提高本物业的公共形象,使本物业以一种高起点、高境界的姿态出现,以期在众多
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内容摘要:营销策略的重点,在于强调本物业的性质和景观特色,通过一系列的营销活动提高本物业的公共形象,使本物业以一种高起点、高境界的姿态出现,以期在众多
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内容摘要:1、项目从亮相以来,推广力度较大,每周平均有1.3个报广、户外一直持续。2、第一期产品开盘前,形象期树立时间较长,持续时间约3个月,为后期快
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