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发布时间:2013/6/16
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发布时间:2013/6/14
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发布时间:2013/6/11
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2011年6月桂林宜和云天营销策划报告 121P
发布时间:2013/6/9
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发布时间:2013/6/6
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及时沟通重庆长嘉汇传播策略再思考 231P
发布时间:2013/6/6
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包头华发名流城营销策划报告 129P
发布时间:2013/6/6
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深圳星河时代营销策略及执行案 110P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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万科城金地自在城项目营销包装分析报告 122P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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万达广场整合推广策略汇报2010年 159P
发布时间:2013/5/22
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2012惠州华贸中心营销报告 88P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/21
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四平市德泷房地产项目营销推广全案 96P
发布时间:2013/5/21
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发布时间:2013/5/21
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博思堂策划部标准作业体系 82P
发布时间:2013/5/20
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发布时间:2013/5/15
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内容摘要:第一部分 全国房地产市场宏观分析第二部分 孝感房地产市场分析第三部分 孝昌房地产市场分析第四部分 项目本体分析第五部分 项目营销整合及占位第
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内容摘要:御府中央开盘前阶段推广目标:服务营销:为营销冲刺开盘目标加大推广。价值认同:借势钻石活动、贵仕派对、五星生活专区,进一步建立市场对项目上流圈
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内容摘要:1、项目从亮相以来,推广力度较大,每周平均有1.3个报广、户外一直持续。2、第一期产品开盘前,形象期树立时间较长,持续时间约3个月,为后期快
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内容摘要:鉴于目前项目产品规划设计逐渐明朗、市场环境日趋成熟以及项目即将入市的销售大条件下,我们将基于前期宝贵经验,从市场、产品、目标客户切入,针对性
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内容摘要:每年 3-6月,9-11月 为销售旺季(一般说),其余时间为销售淡季 从户型舒适度来说,2#,3#户型较好,1#有东西向而且户数多,户型次之
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内容摘要:>回顾>项目定位、Slogan、Logo及表现>形象体系建立>项目价值输出>一期产品推广>总结
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内容摘要:高新区作为包头刚起步的新区,如何解读高新区的价值?项目以舒适型中大户型为主的高层社区,应如何界定项目的市场占位及形象定位?如何形成本项目与竞
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内容摘要:项目的主体工程基本完成; ☆2、配套设施已全部到位; ☆3、外部环境与内部配套已经衔接到位; ☆4、项目形象与品牌推广已经达到预期效果;☆5
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内容摘要:共识1:持续打造产品的核心竞争力。我们通过产品、地段、企业品牌的整合,诉求核心价值主张——“名门社区,典范生活”主张,我们卖的不是钢筋水泥,
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内容摘要:首先,如何结合企业特征和产品现状进行项目形象定位?项目形象定位,根据产品的特性赋予它一个特定的概念和形象其次,我们要怎样将这个产品展示给受众
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内容摘要:现在,任何一个品牌都有自己的形象代言人,有的合适,有的又不那么合适。因为一个明星的形象与气场是固定的,与产品完全契合是不可能的。
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内容摘要:发现前期方案多为配合结点|销售的单稿,缺失展示集团|项目理念|的形象稿。同样缺失展示产品细节的卖点稿推广形式相对单一未能发挥整合的力量
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内容摘要:品牌成长三部曲:1、建立清晰的品牌形象认知;2、清晰品牌战略步骤,建立品牌形象的引爆点;3、通过项目的品牌策略,不断拔高开发商品牌形象。
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内容摘要:现状五:市场现有开发商实力良莠丌齐,恶意降价扰乱市场癿现象已经出现,后市风险极大现状七:本项目营销推广幵未深入挖掘项目核心卖点,仅停留在形象
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内容摘要:需在推广期内重建定位和形象及产品完整的价值体系。加速客户购买决定。使其相信产自身产品是价值巅峰、错过再无的最后经典产品,形成争相购买的消费热
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内容摘要:本报告重点将放在6—8月,此阶段为项目开盘前最为重要的阶段,是为开盘前树立项目品牌形象,提高市场关注度,进入蓄客期的关键阶段。
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内容摘要:项目在正式推盘前市场知名度相比类比个案略有不及,在此阶段经过形象的策略性调整,确立了“贵重资产全球藏品”的形象主题,经过现场包装、销售调性提
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内容摘要:负责公司竞标项目的前期策划报告,包括项目卖点提炼、客户属性分析、产品建议、项目形象定位、推广策略制定、媒体计划安排及媒体费用预算;执行细则为
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内容摘要:报告思路一、宏观市场认知二、房地产市场认知三、项目分析四、产品规划建议五、项目定位六、营销推广七、形象展示
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内容摘要:一地五盘 御朝阳实现形象价值的建立,确立朝阳洲一线豪宅的地位
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