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发布时间:2015/12/8
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北京王府井商业步行街 2P
发布时间:2015/12/8
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发布时间:2013/12/7
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发布时间:2015/12/7
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发布时间:2015/12/7
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商业地产项目案场销售业务管理制度 46P
发布时间:2010/12/7
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宏远金丰花园活力康城国庆促销方案 12P
发布时间:2015/12/5
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发布时间:2009/12/3
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常州云山诗意产品推荐会提案 13P
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常德泽云广场项目营销报告 129P
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发布时间:2015/12/3
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客服员工行为管理规范 6P
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保安管理员仪容仪表规定 2P
发布时间:2015/12/2
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内容摘要:继续发展和改善小区形象,严格按“ISO9000”国际质量标准管理。二、贯彻小区人性化的管理方针,实施全方位的管理服务。
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内容摘要:王府井商业街是全国著名的商业街,至今已有百年的历史。近年来改造规模过大、 施工周期过长, 出现了商市萎缩、档次降低、环境脏乱等现象,严重影响
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内容摘要:概念:整体形象打造成明清故建筑外观,将商铺有选择的切割成面积不等的建筑,商家均有全国的美味小吃组成,业态引进上有选择的招商,避免同质化的竞争
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内容摘要:造成市场轰动效应,用品牌造势,聚集买家目光,形成市场销售热点; 5、着力塑造物业的品牌与企业的品牌两个市场亮点,展示一个成熟、稳健和专业的发
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内容摘要:凭借作为莱芜交通网络中心点的交通优势,利用紧邻汽车总站的有利条件,充分结合本项目的功能定位,将整个定位为莱芜商业的第一站,树立项目在莱芜商业
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内容摘要:为树立公司的形象,提高员工素质,确保案场工作的顺利开展,同时加强营销工作的规范化管理,提高营销顾问的整体素质,特制定此管理制度。
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内容摘要:配合10月 1至10月7日国庆长假期,拉开东莞市区年尾购房热潮的序幕。 2、根据金丰花园活力康城的建设进度,做国庆系列公开活动。公开活动作为
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内容摘要:塞纳维拉花园经过前期的推广和销售,已经在市场中树立项目形象。根据本项目2009年整体营销计划,首期推出的是J1/2/3栋和F5/6/7栋的剩
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内容摘要:工程形象、广告、销售是房地产营销三个紧密配合的点,步骤必须一致,必须保证广告、销售、工程推广的有效整合。否则不能引导出有效消费力。根据项目开
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内容摘要:经历了北京房地产沉浮发展的十多年来,市场已由原先的“卖方市场”转为现有的“买方市场”,以市场的整合转为市场的细分,至此北京房地产市场进入了激
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内容摘要:通过声势浩大的推荐会震撼常州上流社会,力求在开盘之前再度展示方圆地产的实力,并借助项目说明会的影响力进行方圆地产一期形象宣传,再度深化品牌形
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内容摘要:楼盘的开盘活动是项目正式面向市场的极为关键的一步,它承接着项目的市场导入、预热和内部认购、销售等,开盘最为重要是的形象传播、营造声势、聚集人
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内容摘要:博园项目各方面运作进入正式的日程,营销推广工作更是进入紧张程序。依据项目整体营销总框架,由第一阶段的把握区域规划和时代机遇,切入市场,塑造项
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内容摘要:在前期市场调查分析可知,【华海•龙脉华庭】项目最主要的销售障碍在于改变本项目在当地人中烂尾楼的形象,消除当地人因本项目商业部份停
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内容摘要:1、如何深度挖掘项目定位,提升项目形象?2、如何提炼项目核心价值,并实现有效的价值传播?3、如何对开展着实有效的营销推广,最终引起公众的广泛
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内容摘要:项目位于凤凰分区,具备高档住宅的地段条件,但开发商在区域内属于陌生品牌,品牌形象从何处起步?
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内容摘要:形象目标:通过活动及媒体宣传树立项目新中式风格及中高端形象定位;销售目标:截止2011年4月份,按照5500元/平米,去化销售面积62000
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内容摘要:比较适合遭遇寒流出售困难的情况,满足消费者心理平衡,再辅以适度推广,趁机回笼资金,当然为照顾楼盘或者企业形象,在运作的时候可以找一些噱头和借
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内容摘要:为了规范管业员工的服务行为,确保公司的良好形象,为客户提供优质满意的服务
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内容摘要:为保证保安管理员具有良好的形象和精神风貌,言语行为规范,提高服务水平,特制定本规定。
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